1，日本的电子商务发展

中国的电子还没有日本的成熟~~~~目前日本的电子总体是全世界最发达的~~！
日本的很多综合大学都有电子商务专业。可以根据地区，学费，难易程度综合选择。

日本的电子商务发展

2，日本美国电子商务发展状况

各国国情和实际的经济发展水平不一样。日本乐天网络购物发展十分迅猛，中国的淘宝里很多都有乐天的影子。美国主要是EBAY开始的，模式不一样，但是占的是先机。具体的发展情况要看你关心哪一部分了，提问范围太大，呵呵，细分才能得到确切的信息。

日本美国电子商务发展状况

3，跨境电商未来有哪些发展趋势

近年来，我国跨境电商的交易规模保持快速增长态势，在进出口贸易中的渗透率逐年攀升，保持了年均约30%的增速。2016年，随着消费升级和海淘电商平台的普及，中国跨境电商交易规模继续扩大。据《中国跨境电商产业园发展模式与产业整体规划研究报告》显示，2016年中国跨境电商交易规模达到6.3万亿元，是2013年的2倍多，海淘用户规模达到4100万人次。据计，2018年中国跨境电商交易规模预计将达到8.8万亿元，海淘用户规模达到7400万人次。目前我国跨境电商行业当前体现出三个特征：跨境电商交易规模持续扩大，在我国进出口贸易中所占比重越来越高;跨境电商以出口业务为主，出口跨境电商有望延续快速发展态势;跨境电商以b2b业务为主，b2c跨境模式逐渐兴起且有扩大的趋势。
跨境电商未来的发展趋势如下：1. 前端流量：在前端流量充足的情况下，企业拥有很大的势能来撬动后端供应链；2. 中端物流：目前第三方物流资源充足的情况下，这一部分可以外包，并非最核心能力；3. 后端供应链：任何电商企业在获取前端流量优势的情况下，有一定的时间窗口来整合后端供应链能力，因为在三个关键点里，供应链是保持一个电商企业真正持续发展的核心能力。
随着人们消费理念的转变、收入水平的上升，眼下我国正迎来新一轮的消费升级。在这样的背景下，跨境电商虽然迎来了发展的机遇，但是挑战也如影随形。据前瞻产业研究院《中国跨境电商产业园发展模式与产业整体规划研究报告》的分析，预计到2020年全球跨境电商行业的市场规模将会达到1万亿美元，而且亚太地区将会成为跨境电商的主战场。纵观整个消费市场，人口红利已经走到了尽头，如何精准挖掘用户，成为跨境电商企业扩大规模的必经之路。从目前人们的消费趋势来看，消费者对于正品、质保、时效提出了新的要求。同时，个性化、定制化与去中间化也是大势所趋。毕竟，以往那种厂商统一生产、再卖给所有消费者的模式已经十分落后，如果能够提前将消费者的个性化订单提交给厂商，再根据订单进行生产，那么有望为跨境电商行业带来新的经济增长点。

跨境电商未来有哪些发展趋势

4，请各位帮忙 想要一些关于日本电子商务的发展过程及其未来前景的论

バリュー?ストリームを探せ　　「デジタル?ビジネスの世界において竞争优位を获得するためには，まず“キラー?バリュー?ストリーム”を见つけることだ。そして，そのストリームを强化する，インターネットを使った新たなビジネス?モデルを构筑する必要がある。ITはそのビジネス?モデルを人间の能力よりもずっと速く回転させることができる」。　　ここでマーチン氏がいう「バリュー?ストリーム」とは，「顾客に価値や満足をもたらすための一连のビジネス?プロセス」を指す。自动车メーカーなら，「顾客の発注を受けて，自动车を设计?制造し，顾客に届ける」までの一连のビジネス?プロセスをバリュー?ストリームと定义できる。顾客がどんな自动车を求めているのかを把握する段阶から，顾客の手元に自动车が届くまで，いわゆる「エンド?ツー?エンド」でプロセスを捉えることに重点を置いている。　　マーチン氏によれば，一般的な企业には复数のバリュー?ストリームがある。その中でも，とりわけ竞争优位をもたらすものを，「キラー?バリュー?ストリーム」と呼ぶ。企业の竞争力の源泉となるキラー?バリュー?ストリームを见つけることが先决という。　　マーチン氏は，米国のある损害保険会社の例を挙げる。保険契约者が交通事故にあって车を破损した场合，「保険代理店からの知らせを受け，事故状况や车の损害状况などを调べ，保険代理店に保険金を送るまで」が一つのバリュー?ストリームになる。もし，「この一连のプロセスをインターネットとITによって短时间に実行できる保険会社があれば，保険代理店はこの会社の商品を选んで売るようになる。これがキラー?バリュー?ストリームだ」。　　マーチン氏は，「キラー?バリュー?ストリームを考えるのは，経営トップしかいない。経営トップ，企业の各事业部门の责任者が集まり，自由に议论を戦わせて考え抜く必要がある」と指摘する。「情报システム部门もITの知识を生かして，キラー?バリュー?ストリームを提案できる力があればこの议论に参加できるし，积极的に参加すべきだ。デジタル?ビジネスはIT抜きには考えられない」（マーチン氏）。　　マーチン氏がキラー?バリュー?ストリームの分析にこだわる理由として，ビジネス?プロセスが非常に复雑になってきたことがある。プロセスが复数の事业部やいろいろな组织の间にまたがっていることも多い。自社のビジネス?プロセス全体を整理することで，何が最も重要なプロセスで，どこに効率化の余地があるか，を见つけやすくなる。　　つまり，「キラー?バリュー?ストリームは企业のパフォーマンスを测定する良い指标にもなり得る」（マーチン氏）。顾客にきちんと満足を与えているかどうかといった，やや漠然とした问题にも，明确なアプローチを示すことができる。

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