跨境电商创业计划书，跨境电商创业计划书的风险与退出怎么写

1，跨境电商创业计划书的风险与退出怎么写

1.公司的远景 2.公司的使命 3.公司的战略目标 4.公司的总体战略（常用密集型或者相关多元化） 5.业绩预测可以从这5个方面写~

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2，我的创业计划书3000字电商行业

创业计划书都是tm扯淡！计划书写得超级牛逼的项目，最后多数是不了了之的。现在创业的方法不像以前，步骤：1、研究你的目标客户痛点（需求点、兴奋点）；2、出一个mvp产品（用最低的成本制作一批最简易产品，能够体现出你的核心价值即可，别倾家荡产全把资金投在这上面了。）3、找一批天使客户（比如小米，找了100个手机发烧友，后来被称作：100个梦想赞助商）4、与天使客户一同开发产品（不是你喜欢什么卖什么，是客户需要什么你卖什么。让客户参与到你的产品开放中来），用户思维。5、把这款产品做到极致，令人尖叫。同时，把它打造成爆款，什么是爆款？就是不要赚太多钱，让更多人来购买。6、把用户转变成粉丝（此处省略2000个字），重复购买并自动传播你的产品（小米没有打一分钱广告）。……电商创业的思维也跟上面的方法一样。很多人创业失败，不是因为产品不好、也不是因为能力不够，而是在没有找到客户前，就弹尽粮绝了，死在了黎明前。祝你好运！

字数多少无关紧要，你是要做讲故事 PPT电商吗？厉害了！

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3，谁有电子商务创业计划书范本

项目名称：（团队自拟）　　申请人：（团队成员姓名）　　联系地址：（团队联系院系）　　联系电话：（负责人的联系电话）　　电子邮件：（主要负责人的联系邮件或者QQ）　　说明：　　本创业计划书样本供本次大学生电子商务创业申请者参考。创业项目的申请者请根据自身项目的实际情况详细陈述以下方面的情况。　　申请者根据本样本的几个方面陈述创业计划过程中，请侧重于陈述以下几个方面的内容：　　1. 项目总目标和创新点，项目内容及所需要解决的难点　　2. 项目的完成形式和考核指标；　　3. 项目的月计划及月目标；　　4. 营销计划。　　摘要　　请简要叙述以下内容：　　1. 项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。）　　2. 主要成员（姓名、性别、院系、班级，主要经历。）　　3. 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。）　　一项目概况　　1. 项目名称：　　2. 启动时间：　　3. 主要成员：（列表说明目前成员的名称、院系和联系电话。）　　4. 主要业务：（准备经营的主要业务。）　　二市场分析　　1. 市场前景与预测：（销售发展预测）　　2. 目标市场：（请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。）　　3. 主要竞争对手：（说明主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，竞争优势和竞争劣势）　　4. 销售预测：（预测销售收入和市场份额）　　三营销策略　　1. 价格策略： (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)　　2. 行销策略：( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销和售后服务方面的策略与实施办法)　　四风险及对策　　1. 主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的市场风险、对项目关键人员依赖的风险等。)　　2. 风险对策：(以上风险如存在，请说明控制和防范对策。)　　申请人承诺　　本人承诺：1.以上陈述属实，若有任何虚假信息，愿承担相应法律责任。　　2.在同一受理时间内，本项目仅提交给一家基金受理机构。

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4，请问怎么写一份外贸的创业商业计划书

■怎样写一份销售计划书(转）第一部分，为市场的定位分析，包括产品的定位，市场的划分，需求分析和竞争对手的了解。第二部分：对产品的销售方法的选择，例如，经销商模式，直销，为什么会选择这种模式，或者使用混合模式第三部分：在模式选定后，可以操作的步骤，例如如何选择经销商等等选好经销商后，如何与经销商保持信息通畅。第四部分是销售的其他方面，例如广告和品牌的建立和促销等 ■如何写外贸销售计划书： (1)外贸业务做为一个长久不衰的行业,有着得天独厚的优势.我通常把业务分为以下几个阶段: 阶段一:.熟悉产品好的业务员有着精湛的专业知识,而企业往往会忽略这个问题,直接把业务员拉入做业务员. (2)建立、维护、扩大外贸市场,完成销售计划开发外贸市场,建立外贸销售渠道; 协助外贸部经理处理与各部门...建立、维护、扩大外贸市场,完成销售计划。工作内容: -开发外贸市场,建立外贸销售渠道; (3)目标——全系统完成销售收入6.24亿元,比上年增长12.2%,有80%以上的企业完成全年的销售计划。②外经外贸工作成效显著。在制约因素较多的情况下,全系统出口交货值比上年增长36.9%,出口产品由上年的25种增加到36种,三资企业由上年的5家^…… ■附：销售计划书销售计划书第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。第五条关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。第六条与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。第七条销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。第八条销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。第九条改善处理手续（步骤），设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种账表（传单、日报）来提高效率。第十条进货总额中的 20%用于对公司的订货，其他则用于公司对外的转包工程。第十一条进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。要确保交易双方的权益。第十二条进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算；对于交货成绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下：（1）进货数量；（2）交货日期及交货数量；（3）交货迟缓程度及数量。第十三条为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。第十四条 A公司与本公司之间的交易（包括与该制造公司目前正式交易的三家公司），一概归与本公司作直接交易。第十五条本公司拒绝接受传票，物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。第十六条负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。第十七条处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商（厂商的户头也应写入），各种表格的填写必须详尽。第十八条前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还要贴在产品的箱子上，连同产品一起交给零售商和消费者。商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。他的用途一般有一下几点： 1.获得风险投资优秀的商业计划书能把公司和项目的优势、潜力、运营思路、商业模式等完美的展现给投资这，从而获得风险投资商的亲睐 2.获得政府资金注入直接上报到发改委，实现创业风险投资支持。 3.到银行贷款现在部分银行也涉足了风险投资领域，这类商业计划书与专业风险投资商、财团要求的内容基本一致 4.企业并购被收购的企业为了体现自身的优势和价值，往往要策划完善的商业计划书，从而在并购过程中获得主动权和竞争优势，实现企业的收益目标 5.规划公司和项目酝酿中的项目往往很模糊，通过策划商业计划书，可以完整可行的创业投资行为跃然纸上。更多见：

还是先谈你的要求和目的吧

创业型商业计划书模板一、创业种类公司名称：创业项目：主要业务：二、创业机会描述 1．产业政策背景 2．目标顾客群 3．产品描述 4．市场竞争分析 4．1竞争对手 4．2竞争对手 4．3竞争优势 4．4优势保持三、经营策略 1．经营策略 1．1定位 1．1．1定位于 1．1．2定位于 2．策略四、执行说明 1．资金规划 1．1投资额 1．2资金来源 1．3利益分配 1．4投资退出 2．赢利预测 2．1根据 2．2持续赢利能力 3．管理团队概况 3．1成员组成 3．2团队优势与不足优势不足 4、行动计划 4．1进行市场调查开发调研开发。 4．2制作详细的投资预算。 4．3获取风险投资资金。 4．4利用所获风险投资资金展开广告宣传并同步进行员工培训和筹建 4．5营业，灵活进行经营策略和产品的调整，改进管理和服务，建立完整的财务报表制度以期争取持续的资金支持。 5．可能风险评估 5．1由于可能的宣传和定位的偏差造成顾客的低认可度，形成顾客稀少的局面。 5．2由于可能产品的定位偏差造成与顾客需求的偏离，形成产品滞销。 6．风险防范 6．1确保足够的宣传投入。 6．2制定科学，富有成效的广告计划。 6．3充分进行顾客需求调查，组织对路产品，适时的产品结构调整。 6．4设立风险预警机制，全程评估经营情况。 7．管理制度－－如引入iso9000质量管理体系实行制度化管理，建立顾客，市场，员工三方沟通机制，建立员工培训机制。五．附录 1．产品相关知识介绍 2．产业背景 3．市场分析与市场竞争策略 5．公司战略与经营管理

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