1，卖场跟卖场间打价格战好吗

市场上也讲优胜劣汰，必须淘汰一批不好的。

卖场跟卖场间打价格战好吗

2，做生意该不该打价格战对方先挑的头我担心他会跟我一直较劲

传统生意就是这样，可以稳住他的同时，给你人生事业找个备胎，互联网直~销行业就是这样一个整合别人帮助别人成功的同时自然成就自我的行业。有人教、有人帮，别人越努力你就越成功，同样你越努力也能帮助更多的人成功，让你在获得对方尊重的同时收获满满。彻底打破现在这种你死我活的两难状态。新的资讯给你愿意改变和关于把握机遇的朋友。可交流……

做生意该不该打价格战对方先挑的头我担心他会跟我一直较劲

3，干生意该打价格战不比如同行卖50我们卖49好不

不太好的，价格战最终会导致市场的恶性循环。应冷静且敏锐的进行营销策划，分析对比。相同价格比质量，相同质量比款式，相同款式比服务。总之在别的层面找到自己的制高点，从消费者的角度出发给予更多的吸引才会良性循环。
买卖不是很内行，不过商业竞争说到底是人的竞争，诚信的竞争，即使是同一商品，价格是一方面，还有就是服务方面。感觉一方面可以增加更多品种，另一方面不要和对方打价格战，而是提供更好的服务，比如怎么搭配文具，如果有损坏可以进行修理等等。商业竞争是正常的，长期的，而就是在长期中优胜劣汰，看谁能坚持到最后。
建议你不要做生意。像你这样价格战，你得掂量自己的资金。你降价人家也降价，人家为了打击你赔本卖。你够钱和那些人拼吗？第二工商局，等相关政府。是有规定的。没关系。你做梦就有份哦。
如果你的位置不好人流量少那就低价吸引人
其实做生意最主要的是诚信，还有服务态度，价格只起辅助作用，要会随机应变。这是我的观点！
其中手段之一。该出手时就出手

干生意该打价格战不比如同行卖50我们卖49好不

4，打价格战是好是坏

价格战是现代企业的一种非常重要的营销手段，在市场运作中公道利用价格杠杆作用，实行有效市场竞争，这是企业营销策略的重要内容之一。当然，真实操作下正常能打价格战的都是把握住货源的大商家，小摊子或非真正货源地想靠价格战赢得胜利最终只会把自己整死，因为货源和最终的价格并不掌握在自己手中，小摊子（明知是价格战）只能每天寻找一些凯子希望砍砍价，说说优势之类的话，不过那样搞也是死定的（摔锅在货源地只有断了自己的退路，拼死就关门了）。价格战的好处在真正的大商家操作下，是一种价格优势，不是搞垮对手的手段，价格战只能持续一段时间或者在特定的某一些货比较具备价格优势，不可能长久持续价格战。谁先搞价格谁就必须承担价格战所必带的一切后果（非货源地的商家搞价格战等于会自己作死自己）。当然价格战的坏处在于产品必死，因为一旦某些产品的价格搞起价格战，以后必然会误导一些客人以为这样的货就值这么多的钱，完全 不知道这其实是价格战引发的低价潮，所以大商家一般会选择性的打价格战，选择某些特定的货或者搞一段时间价格战，当然大商家也必然在防备着价格战带来的后果（也避免被摔锅，因为某个价格一旦做不下去就必死），同时大商家会绝对的避免接触到那些小摊子搞价格的，因为小摊子一般是打游击战的，拼死了就关门，而正规大商家做的生意合作长久，不可能为了一颗快要枯死的树放弃整片森林。
这主要取决于你在其中角色，对总经销来说那是相当的好，一个人代理你的产品销售的量肯定没有两个人代理销售的多，两个人竞争虽会使单个代理商的销售量下降，但合起来定比一个人销的多，而总经销（或厂家）给他们的条件肯定一样，所以销的越多赚的越多。对于代理商来说那就很痛苦，竞争到最后可能是白忙一场。但任何事情都要有个度，到一定程度就会有人退出，市场也会利润空间下降，降价容易涨价难，真正有人想做市场时会发现市场已没法做，经过一轮竞争，市场售价到了一个相对较低的水平，但不可到无利可图的地步，否则就失去了这个市场。
规模小且没有实力的，短期内要遭殃；当然价格战的几方要看长远利益。
有好也有坏好处是生产商形成竞争，有利于降低产品的成本，推动生产力的提高，并有利于消费者得到实惠。缺点是易造成浪费，和形成恶性竞争。
在打价格战的时候,对消费者来说是比较理想的情况,但如果长期打价格战的话,就会对消费者的消费信心造成打击,部分消费者可能会有持币待购的心理,希望你继续降价,这样以来,生产者和销售者就会没有信心再经营.对于同一个市场,要赢得消费者的青眯,不单价格要实惠,销售者也应该制定正确的经营策略。还应该注重售后服务，这样，以正确的经营方式才能让双方得到好处。

文章TAG：做生意打价格战真的好吗做生意  生意  价格  
下一篇