如何应对竞争对手的低价竞争，如何应对同行的低价竞争

1，如何应对同行的低价竞争

首先认真分析你的产品在你的销售区域的销售优势有多大，你的产品的竞争力，知名度、还有美誉度，低价竞争，在商战中很普遍，跟风降价会损失很大，而且会给消费者带来低价、质量差、过期等产品因素。1、开发具有竞品没有的的功能或新的概念。2、提高产品及公司的诚信度和忠诚度。3、开发产品新的附加值，如售后服务。4、降低渠道成本，保持一定的利润。5、密切观察竞品的销售情况，适时做出决策。

如何应对同行的低价竞争

2，如何面对低价竞争

低价竞争是一把地地道道的双刃剑，低价是促销、宣传、吸引购买的有力手段，但低价又策略一：针尖对麦芒。方法如下： 1、你低我更低，痛击对手；但必须限量限时进行有效控制； 2、低价跟进，限时和限量选择其一进行控制； 3、低价跟进，或更低价出击，不限时也不限量，但与高端盈利产品捆绑出货；策略二：田忌赛马。方法如下： 1、错开产品档次出击：一般对手会选择低端产品做低价策略，则考虑避开直接的对接，从其它高端盈利产品进行大幅度的降价来刺激消费者；诉求核心点是降幅（绝对值或%）； 2、错开竞争时间段出击：对手出手时，我方最大程度限量跟进，在对手未开展的时间段进行低价促销； 3、错开竞争区域或售点出击：专打对方的空白促销点；策略三：坐山观虎斗。方法如下： 1、避开价格战，专打价值战：突出性价比，淡化价格竞争；2、退避三舍，树立高端形象，舍量保利；

如何面对低价竞争

3，如何面对竞争对手的降价

2、假如竞争对手是短期降价，并且幅度在10%或者一下，那么你也可以这么做。然而，一定要记住：在典型的毛利率35%的基础上降价10%意味着你必须要做双倍的工作，包括你所销售或提供的产品或服务以及必须花费的精力都要付出双倍，才能保证盈亏平衡。　　3、假如竞争对手永久性降价的话，那么应该考虑放弃一些产品。如果遭到降价的是你惟一的产品或服务，那么你要设法提供优良的质量、服务和交付，并且希望你能够比竞争对手维持更久。假如你的竞争对手有大把金钱去浪费的话（实际他也是比你损失更大），你最好退出，否则你会在他破产前先破产。

我觉得你先别慌当你得对手喜欢降价的时候你千万不能跟风要想你提高了的服务是不是起到了打动顾客的目的如果没有那么服务还没有搞到位如果实在尽了全力咱也不能跟他玩价格战可以搞一些活动比如免费试用等（不知你是做什么的）向顾客证明你的质量赢得信任这之后当然是提价那你就和他在没有竞争了因为已经完全不在一个档次上了这个前提是你的商品一定要比他好一些

如何面对竞争对手的降价

4，如何对付实行低价策略的竞争对手

打折是很多商家通用的做法。不幸的是，打折会降低毛利，下轮价格战也会使你无法承受。差异化竞争有些复杂，但既能保持毛利，又能排除竞争对手。下面是实行差异化竞争的几个基本方法： 1.特色差异化。突出产品的某项特点或者服务，而这正是对手缺乏的，因此顾客会把这些认为是产品必须具备的品质，从而接受较高的价格。如苹果产品就比安卓产品有更多的应用程序，所以价格更高。 2.质量差异化。尽管产品和对手的很相似，但是应该表明你的产品制作更精良，更耐用，最好的方法就是提供客观的检测结果。比如在汽车广告中对比各种品牌的汽车性能。 3.便利性差异。应向顾客表明你的产品更方便购买，售后服务更便捷。比如亚马逊就和实体书店不同，顾客可从海量库存中迅速找到所需书籍。上面几个方法是我从大公司学到的，不过对于中小公司也适用。这些方法需要结合起来，而非孤立地使用。举个例子，如果你的大部分营业额都来自一两个大客户。（这种情况在小公司很常见。）你绝不希望看到实行低价策略的对手把你的客户给抢了。你得确信他们认同你产品的差异性，并保持和他们的良好关系。编译/周欣

你可以提高自己产品的质量，提高自己产品的竞争力，首先让别人买了之后有物有所值的感觉，之后就是售后服务要好，如果可以的话，可以试一下广告宣传一把自己的产品，提高产品的知名度，再者的话，可以把自己的销售模式改一下，比方说产品卖出之后可以提供免费安装，你可以试一下我说的这几条，应该对你有帮助的

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