顺丰优选下架了吗，顺丰优选怎么样好不好

1，顺丰优选怎么样好不好

顺丰优选的东西我有买过白酒，酒还是不错的，可以放心买的。亲要是去网上买东西的话可以通过惠还网过去买，还会有现金返现给你这样还能再多省一些。

劝大家别买什么顺丰优选，那是个坑。还是安安心心把快递做好吧，

我在顺丰优选上买过不少东西了还没买到过假货，我觉得是挺好的，正常是不会那么轻易拿自己信誉开玩笑的。通过拖弎网进去买的话，能为你节省一部分的。

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2，顺丰优选手机数码怎么下架了

可能是他所赚取的利益并不足以维持他的生存。就是说通过顺丰优选下单买手机的人很少，导致它的收益很低。还有就是说，维持这个卖手机应用的存在，需要花费比较大的力气，所以说就把这一类商品取消掉了。还有就是数码手机，它是一类比较快的消费品，就是说今天的价格是这样的，明天的价格是那样的，如果他库存大量存货的话，那么很有可能会滞销，会赚不到钱，所以说这些东西可能被cutting。因为赚不到钱，所以不想去经营。

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3，顺丰优选怎么样能放心购买不

顺丰优选还行吧服务态度好送货快不过可以先去惠查网领张30元券再去买

有买过，但是说好的死蟹一比一的赔，居然是赔券，都无语了，还要自己再接受一次死蟹，要不要这么搞笑

顺丰优选非常好价格比京东便宜服务态度也非常好送货快只是物品少点只能送北京有望超过京东只是希望以后做大了不要也象京东一样店大欺客降低服务质量本人是京东钻石会员对京东应该很有发言权看好优选超过京东！！！！！！

本人仅买过一次，送货很快，但商品离生产日期久远了些，其中大麦茶都快过一年了。还有在下单时选择了送货上门时刷pos机，但实际送货时又被告知送货员还没有配备pos机，仅接收现金。近期内不想在顺丰优选买了。

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4，顺丰优选是不是倒闭了

没有倒闭，不过效益不好，连年亏损，感觉处于半死不活状态顺丰优选的历史2012年5月31日，顺丰优选正式上线。一开始，顺丰优选定位在做专业的中高端生鲜电商，想凭自己做快递的优势在独立电商领域做出一番成绩。结果很自然，生意惨淡，原因也很简单，中国的电子商务已经基本被淘宝天猫和京东垄断，其它电商只能拿下很少的份额。2018年5月，顺丰优选网站在全世界排名第113640位，只不过是一个小网站的规模，而且相比于去年的八九万名位置还落后一些。简单地说，顺丰优选的电商之路失败了，不过这也很正常，因为在中国，大部分独立电商基本都失败了，成功的只有阿里巴巴和京东这两家，连排在第三位的唯品会都生存困难。独立电商做得不顺，顺丰快递于是做起了实体店。2014年05月18日，顺丰嘿客开业，很快完成全国布局，拥有3000多家店铺，主要提供快递收发业务、虚拟购物、团购、ATM存取款、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。嘿客推出后，并不受欢迎，业务非常惨淡。有相关专业人士研究，顺丰嘿客投入至少超过30亿人民币，亏损得非常严重，除了江浙少数店铺盈利之外，剩下的都是亏损的。到了2015年5月18日，顺丰嘿客正式更名为顺丰家，增加了顺丰优选一些生鲜产品，但营收依然惨淡。顺丰家失败后，2016年9月初，顺丰优选实体店上线，很快在全国开了几百家，主营进口商品，主要有酒水饮料、饼干糕点、休闲零食、冷冻冷藏等。但截至目前为止，顺丰优先业绩依然不好，无法扭转局势。

5，LOL打野人马AP和AD分别怎么出装

看你怎么玩，。会玩的，gank成功率高的，当然是5速啦，提高游走效率呗。一般小丑就两种人，很强，很弱，没有中间的，很强的，前期人头不断，对面都不太敢出去，就是放眼也不敢出去，因为小丑能绕对面野区q过去，照样能gank你，还有队友很重要，2b队友很伤神的。很弱的就是很少gank，后期就是送，或者想gank不会，别人灯放那边不知道，在那里瞎等，浪费时间自己等级又上不去，还可能是自己这边过于激进而死人，所以小丑很难打！~一般都是ad多，因为他背击有20%伤害加成，所以出无尽红叉加冰锤还是很强势的！~

天赋点出雷霆，由于是AP人马，所以可能身板会比较脆，装备优选巫妖，帽子，中娅，法穿，撑血可以出冰杖，追求伤害可以出卢登，总之还是以高AP为主。人马的R技能是核心，因为自身技能特性的关系，即使没有AD装备也可以配合移速打出不错的混伤。ad人马点巨像的勇气,风暴骑手的狂涌,雷霆领主的法令，打野出一个打野刀或者猎人的护符足够用了没必要合成后面的，出装顺序：猎人的宽刃刀，三项，顺风幽梦逆风鞋子（硬控多水银否则轻灵），顺丰挑战护手逆风亡者板甲，顺风饮魔刀逆风振奋。完了装备起来记得把打野刀卖了

6，你看好顺丰优选吗

不看好，顺丰这企业做电商，做的多大不但取决于自己的电商团队、还取决于如何平衡快递业务与自身的点上业务。顺丰优选表面看是利用空档，但是电商品类的延展性强，高档生鲜的消费者，同样也是其他高端产品的消费者，顺丰会不会进入其他品类，进入或可能进入的话，原有的高端商品电商客户会怎么看，还会与顺丰合作吗？如果部分高端商品电商客户放弃顺丰，那么对顺丰来说，即时优选小有成就，失也可能大于得。至少就已有企业的选择，当新老业务冲突时，砍掉新业务的，还是多数。因而个人对顺丰优选，很难看好

时机并不合适，电商格局已经基本定型。 SF要进来，还要经历几年的起步阶段，最后才能分到一杯羹。就算站稳了脚，也不会是电商的主导品牌。 SF做电商，没有太大的优势，唯独的优势是物流，那MY没有自己的物流为什么做得好呢？还是那句话，专业的人做专业的事。

做综合电商，时机是不好，但是，做基于冷配的品类，我觉得不算晚。

不看好，也许应该委婉的说顺丰还在试水尝试，都存在变数。所谓成功与失败，一个是基于结果本身，二是基于顺丰本身对做电商的目标诉求有多大。如果说它认为到2013年实现2-3亿规模，实现了，那就算是成功了。如果从市场竞争维度来看，2-3亿实在是难以撼动市场了，于顺丰的整体营收规模对比，也是小而又小了。而整个前后投资2-3亿，甚至更高，却只获得2-3亿的营收，还不是毛利额。是成功吗？

不看好，sf 做电商这个事情江湖上传了很久了。还是现在这个样子。说明了SF在执行和决策能力上存在问题。其二，现在觉得电商跨界做仓储和配送容易，似乎JD,vancl,51buy等都做得挺好。因为仓储和区域性配送是可以量化完成的。而电商很重要的一部分是营销，这个和物流的便捷，快速产生的口碑不一样；而且电商涉及到的供应链更复杂。如果做新鲜食品之类的，来一个大的谣言SF 就完蛋了。国情如此

现在顺丰主要还是在试水。资金投入方面坊间传言约1个亿，冷链系统的投资比较大，从这个角度看顺丰优选还是有投入不足的问题。所以老邢说的顺丰的狠劲很重要，同样的资金不同人用产生的价值不一样。顺丰和华为类似，现在向互联网方向转型的跨度比较大，路径依赖是一个重要考量。顺丰定义为供应链管理公司和电商服务商的胜算更大一些。同时，一定要有一些自营，这样可以深刻的体会到电商供应链和传统供应链的差别。淘宝恰恰缺一些自营，只会做营销。而营销的短板，顺丰也应该补上。现在不是谁货物齐，消费者就买单的时代了。营销就是要借助杠杆进行营销，象舌尖上的中国，真是有的做啊。

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