产业发展现状及对策分析，跪求大神给十篇有关产业发展现状及对策研究的论文要求一定是

1，跪求大神给十篇有关产业发展现状及对策研究的论文要求一定是

提倡选择应用性较强的课题，特别鼓励结合当前社会实践亟待解决的实际问题进行研究。建议立足于本地甚至是本单位的工作进行选题。选题时可以考虑选些与自己工作有关的论题，将理论与实践紧密结合起来，使自己的实践工作经验上升为理论，或者以自己通过大学学习所掌握到的理论去分析和解决一些引起实际工作问题。

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2，第二产业发展状况说说如何进行结构调整应采用哪些对策

产业结构调整总体上来说: 加快我国经济由第一产业第二产业向第三产业进行转变加大第三产业在国民经济中的比重(目前我国和发达国家相比第三产业所占比重明显偏低目前我国第三产业就业水平不足30%而美国则高达70%)具体到各行业细则 :推进科学技术进步创新带动提高行业整体技术水平提高劳动生产率降低单位产品的资源消耗量推动环保产业发展循环经济治理减少污染保持经济的可持续性发展作用:推动我国经济高耗能劳动密集型向节能高效型转变改变我国企业效益增长由增加产量扩大规模的粗放型向注重科技加大产品技术含量技术型转变推动了循环经济技术的发展减少了污染保持了经济的可持续性健康性整体的作用是提高我国经济在世界市场的竞争力保持经济可持续性

产业结构调整 1.加强管理 2.调整产业装备，也就是跟新设备。 3.加强对外国的友好关系。

第二产业发展状况说说如何进行结构调整应采用哪些对策

3，我国产业结构的现状及存在的问题

(1)产业结构和就业结构严重扭曲，大量劳动力滞留在农业中。我国三次产业的产值结构和就业结构严重错位。用产值结构衡量，第一产业占GDP的比重已经降到15%左右，达到了完成工业化的标准。但是，第一产业就业占全社会就业总数的比重还在50%以上，远未达到基本上完成工业化时的就业结构要求，即第一产业就业人数占就业总数的比重应该降到20%以下。?　　(2)工业吸纳就业的能力下降。我国工业增长吸纳就业的能力呈现出明显的下降趋势，特别是近几年，工业产值虽然持续增长，但就业却在绝对下降。工业增长的就业弹性系数在1979 ～1985年期间为0.82，在1986～1990年期间为0.44，在1991～1997年期间为0.15，而在1998 ～2000年期间为-0.11。?　　(3)高增长行业的地位尚不突出。我国每一轮高速增长时期，都依靠结构调整升级产生一批高增长性支柱行业，带动整个经济高速增长。过去20多年，先后成为高增长性支柱行业的有：上世纪70年代末期到80年代初中期的轻纺工业等；80年代中后期的原材料工业、家用电器工业等；90年代初中期的基础设施、能源原材料工业等。自90年代下半期开始，我国缺乏高增长性、带动力强的支柱行业，这是经济增长乏力的一个重要原因。?　　(4)服务业发展滞后。我国的服务业发展落后于经济发展的实际水平。用三种国际上常用的指标衡量，我国服务业产值占GDP的比重，比同等收入水平的国家低10～17个百分点。?　　(5)可持续发展面临较大压力。我国是一个拥有13亿人口的大国，我国工业化所面临的国土、资源、生态、环境的承载力等问题，是其它绝大多数工业化国家未曾遇到过的。我国如果模仿发达国家在工业化过程中的资源消耗和消费模式，我们自己和整个世界都将难以承受。

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我国产业结构的现状及存在的问题

4，动漫产业的状况分析

一、当前国内动漫产业生态当中，发展相对比较成熟的主要是研发和终端两个环节，但风险也相对比较高：1、研发环节：（1）长期以来的代工模式和同人志的发展，使得对于动漫形象的应用层面具有比较广泛的认知度和接受度，但具体形式比较局限；（2）原创程度不高，主要停留在动漫形象的基础应用层面，偏重于对成功模式的模仿，缺乏具有竞争力的技术创新和形式创新。2、终端环节：（1）从市场覆盖率的角度来说，具有相对的全方位立体化特征，基本可以涵盖人们衣食住用行的各个领域，但市场的细分化程度不高，缺乏对细分市场的针对性运作；（2）终端环节的控制力度不强，主要依赖辅助产业和相关产业的运营获取商业利润，相对来说表现为一定的被动性。二、当前国内动漫产业生态当中，商业运营的主要关注点仍然放在处于传统产业运作模式当中的产品和营销环节，而相对来说在服务、管理、推广和流通环节的定位主要是辅助作用，或通过资源整合的方式借助其他产业执行运作，只把握住了自身的专业优势，而主动放弃了核心竞争力的职业优势。1、传统产业的产品→营销模式：（1）以物质层面的供需关系为基础，要求产品自身的功能定位非常明确，营销方式偏重于价格策略和市场覆盖率；（2）重点对于动漫形象的直接应用，而无法形成真正意义上的品牌，传统产业营销模式在新形势的要求下，对推广的依赖度较高，需要大量投入且无法避免侵权盗版的行为对自身商业利润的冲击。2、创意产业以产品为载体，以服务为核心：（1）以服务为核心，偏重于对市场的适用性和针对性，与经济环境中需求契合度较高，能有效整合产业内各方资源，实现主动推广，赢取商业收益；（2）以产品为载体，使产品的研发和生产、流通及销售环节能在以服务为核心的标准下得到有效的监管和评估，从而为品牌的树立和推广奠定基础，打造自身的不可替代的核心竞争力。3、国内动漫产业运营始终围绕的是将动漫形象应用于产品并通过传统营销渠道流通至终端销售的线性模式；产品研发主要表现为对动漫形象的直接使用；动漫产业内部管理和服务层面相对缺失；营销以对动漫形象和产品的硬性推广为基础；推广对终端销售的直接影响力较小；终端市场对产品研发和形象塑造的反馈作用不强。传统营销模式下，动漫公司担当的是原料供应商的角色，处于整个价值链当中的最低位置，要想获取整体利润的提升必须通过营销推广开发尽可能多的新的价值链。　　发展困局内因外因研发 1.研发的原创性不高，大多采用沿袭或抄袭套路；2.以动漫形象的直接应用为主，技术含量不高。传统运营模式注重价值链的量化积累；线性价值链的主要收益来源于市场占有率。社会经济环境对动漫产业认知和设定局限；终端市场偏重于国外引进知名动漫形象应用套路。产品 1.产品的品类繁杂，不成体系，普遍质量不高；2.产品偏重于动漫形象的实体化，缺乏功能特色。追求市场占有率盲目拓展，设计人员缺乏对品牌战略的整体把握，无法把产品与市场对接；传统上动漫产业的知识体系，缺乏技术层面的创新和支撑。国内生产商多为加工型企业，缺乏对自主知识产权应用；国内生产商追求批量化生产，以规模效应降低成本。服务 1.以动漫形象作为附加值，依附于其他产业提供相应的服务；2.缺乏品牌化的价值传递和行为标准，难以与市场需求进行直效对接。长期以产品销售为核心，缺乏对服务的价值认知；品牌运作止步于形象识别。国内市场格局仍处于垄断与混战的低端竞争态势；强势品牌的排他性和兼容性。管理 1.沿用原有代工体制，实行工厂化的流程管理；2.缺乏以品牌价值为核心的，以市场需求为导向的，以商业利润为目标的商业化运营模式。产品生命周期过短，导致动漫企业陷于不断开发产品的循环；短线作战特征明显，急于快速积累资本，缺乏长期战略考虑。扶植政策的驱动下导致资本的盲目进入，催生市场泡沫效应；国外强势动漫品牌的迅速扩散压缩本土动漫市场培育周期。营销 1.以知识产权为核心的版权交易作为营销基础，间接获取市场规模的判断，缺乏对自身品牌价值的理性评估；2.以周边产品的销售为主要内容的营销方式，对于市场的把握由产品经销环节控制，禁锢商业扩张。动漫形象的产业渗透能力不强，无法形成核心竞争优势；动漫企业自身缺乏产品线的规划和生产能力。国外强势动漫品牌的市场反应激发周边产业的跟风热潮；大生产模式下，多数企业追求批量产品的短期变现能力。推广 1.对推广的依赖程度过高，被动推广需要大量资本投入，硬性传播承担过大的市场风险；2.推广方式依赖线上推广，对资源稳定性要求过高。动漫企业缺乏系统的品牌营销思维，仅依靠推广打开知名度；动漫企业强调形象传播，线下推广的形式和内涵不足。特定的社会文化背景下，目标消费族群的媒体接触习惯；整体社会价值趋向简单直白和娱乐化，缺乏体验性。流通 1.由运营商控制市场流通和进销存的量化管理。动漫企业自身不掌握行销通路。行业分工的过度精细化。终端 1.由经销商掌握销售的主动权，形成对动漫产业自身的反向选择，导致动漫企业无法掌握市场布局；2.长期依赖授权开发，导致市场铺货混乱，盗版侵权常态化。动漫企业核心创作团队，具有明显的市场细分特性；动漫企业自身品牌核心竞争力的塑造缺乏市场适应性。销售和应用终端的市场化属性以市场收益为导向；国内知识产权保护不力，蚕食正品市场业绩。人员配置失衡：重设计，轻创意；重角色，轻故事；重形象，轻技术；重制作，轻营销；重形象，轻品牌；重产品，轻服务；重数量，轻品质……价值分配失衡：投资成本高，利润回报低；推广周期长，市场周期短；铺货范围广，版权收益低；产品类型多，消费体验少…… 从对国内动漫产业发展困局及其成因的分析，进一步明确了作为动漫产业核心的动漫企业在片面追求动漫形象的识别性、动漫剧集的制作发行和动漫周边产品的开发的同时，能够更加关注对于市场需求的了解和把握；动漫产业发展的瓶颈究其内因主要在于人员配置的失衡和产业价值链的不完善，与其期待外在环境的改变，不如从自身的管理运营模式、品牌价值管理和业务类型拓展方面突破原有的产业局限，整合产业内部资源，进一步向市场渗透，向终端渗透；动漫产业的核心是创意产业当中的内容产业，因此，动漫企业的发展方向不应该仅仅局限于既有的形式和套路，而应该真正发挥内容产业的价值优势，有效进行产业延伸。管理集成：从组织架构到管理体系明确企业自身的核心竞争力，确定企业组织架构的侧重性；以实效为前提实行企业内部的精细化分工合作；注重人力资源的合理化配置。品牌集成：从动漫形象到动漫品牌以动漫形象为基础发展动漫品牌；从单纯的角色设定到品牌概念的挖掘整理；从系列形象到品牌体系的设定。业务集成：从授权产品到平台运营从动漫形象的授权到ODM型的产品开发和销售；从线性业务模式到复合式平台化运营业务的展开。

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