京东物流系统流程图，京东商城送货流程

1，京东商城送货流程

放心吧，京东很讲信誉的，我连续在京东买两台打印一体机，都三天左右到货，附带全国联保京税极机打发票，所以还是请你放心^_^

给你举个流程的案例：2013-11-12 21:04:27 您提交了订单，请等待系统确认客户 2013-11-12 21:05:27 您的订单已经进入济南1号库准备出库，不能修改系统 2013-11-12 21:06:02 您的订单预计11月13日送达您手中系统 2013-11-12 21:13:14 您的订单已经打印完毕岳楠 2013-11-12 21:18:13 您的订单已经拣货完成李向前 2013-11-12 21:29:42 您的订单已通过扫描确认冯敏 2013-11-12 21:39:09 您的订单已打包完毕京东打包员 2013-11-12 21:45:32 您的订单已完成分拣李娜娜 2013-11-13 00:12:06 您的订单等待送往历下区站苏通 2013-11-13 08:41:36 您的货物已分配，等待配送李德光 2013-11-13 09:11:09 配送员已经从站点出发，请您准备收货，姓名：**，手机号：13**********历下站电话62366169 **2013-11-13 15:38:29 已完成配送，感谢您在京东商城购物，欢迎您再次光临！朋友，这两天京东的快递量暴增，是平时的四五倍，所以会晚1-2天。我在济南，也是这样的情况，不要担心。朋友，咱们也要理解一下啊，京东这两天的订单量比平时增加了四五倍，这两天买的东西，要是在你当地仓库存货的话，那确实需要晚1-2天左右吧。我在济南，前天买了6件东西，其中三件山东仓库有货的，昨天就收到了。另外三件山东仓库无货，需要从北京仓库调货的，昨天就没有到，应该是今天或者明天到。

京东商城送货流程

2，京东物流是怎个配送流程这些需要了解

众所周知，现在最快的快递就是京东家的，是全国唯一有“次日达”服务的。京东物流如此之快那它是什么配送流程呢？一起来看看吧。根据京东物流官方客服表示，一般采用京东快递配送的商品，配送周期都较短，一般会在物流信息中告知预计到货时间。如果是第三方商家订单配送的话，那么配送周期则为3-7天，可能三级城市和县级以下地区还会有延迟。京东物流主要的配送流程是：1、客户下单。2、京东在每天生产任务完成后，下配送单给物流商。3、物流商接单后，由现场客服联系客户的送货时间。4、现场调度根据客服联系的送货时间、送货地点及货物的体积合理的制定装车清单。5、装车清单完成后，交给京东出货，并安排车辆在指定的库位装车。6、在装车完毕后，司机和送货员根据装车清单及时、安全的将货物送达到客户手上。7、在送货完成回场后，将客户的“签收单”以及收取的现金交给现场调度。8、现场调度将每天所收的现金登记入账并及时的存入公司指定的银行账户，并将货物“签收单”返还给京东，完成配送任务。京东物流快的原因在于它的仓库多。在去年的时候，京东物流在全国运营超过800个仓库，包含云仓面积在内，京东物流运营管理的仓储总面积约2000万平方米。目前，京东物流已投入运营的30座“亚洲一号”智能物流园区以及超过70座不同层级的无人仓，形成了目前亚洲规模最大的智能仓群。京东物流大件和中小件网络已实现大陆行政区县近100%覆盖，90%区县可以实现24小时达，自营配送服务覆盖了全国99%的人口，超90%自营订单可以在24小时内送达。京东物流的配送流程大致与其他快递公司一样，但是人家就是仓库多，效率高，深受大家喜爱。此外京东物流中有损物品了，就会通过逆向物流的形式进入到京东的仓库，十分方便。

京东物流是怎个配送流程这些需要了解

3，物流操作流程图

接件/分拔/装运/联运/派件/全程信息。

1.订单处理作业：　　物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。　　2.采购作业：　　自交易订单接受之后由于供应货品的　要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。　　3.进货入库作业：　　当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦　经过退货品检、分类处理而后登录入库。　　一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架　由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中　由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。　 4.库存管理作业：　　库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所　时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。　　5.补货及拣货作业：　　由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而于出库日，当库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。出货拣取不只包含拣取作业，更应注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。　　6.流通加工作业：　　商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理，在物流中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值，其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。而欲达成完善的流通加工，必　执行包装材料及容器的管理、组合包装规则的订定、流通加工包装工具的选用、流通加工作业的排程、作业人员的调派。　7.出货作业处理：　　完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所　要的地址标签、及出货检核表。由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所　运送车辆的大小与数量。由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。　　8.配送作业：　　配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送，而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排，由配送路迳选用的先后次序来决定商品装车的顺序，并于商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理。　　9.会计作业：　　商品出库后销售部门可依据出货资料制作应收帐单，并将帐单转入会计部门作为收款凭据。而于商品购入入库后，则由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商请款稽核之用。并由会计部门制作各项财务报表以供营运政策制定及营运管理之参考。　　10.营运管理及绩效管理作业：　　除了上述物流中心的实体作业之外，良好的物流中心运作更要基于较上阶层的管理者透过各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针。而营运管理和绩效管理可以由各个工作人员或中级管理阶层提供各种资讯与报表，包含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等。

详细点啊

物流操作流程图

4，京东商城的送货流程还有经过几个流程才会送到

京东商城的送货流程：1、客户下单2、京东在每天生产任务完成后，下配送单给物流商。3、物流商接单后，由现场客服联系客户的送货时间。4、现场调度根据客服联系的送货时间、送货地点及货物的体积合理的制定装车清单。5、装车清单完成后，交给京东出货，并安排车辆在指定的库位装车。6、在装车完毕后，司机和送货员根据装车清单及时、安全的将货物送达到客户手上。7、在送货完成回场后，将客户的“签收单”以及收取的现金交给现场调度。8、现场调度将每天所收的现金登记入账并及时的存入公司指定的银行账户，并将货物“签收单”返还给京东，完成配送任务。扩展资料：京东快递的物流配送服务分为四种模式：1、FBP模式FBP配送模式是一种全托管式的物流配送模式。工作流程如图1。商家与京东商城确定合作后，商家在京东商城上传店铺信息和标价并进行备货，京东商城在消费者产生订单后从仓库进行调货、打印发票，同时进行货物的配送，京东结束交易后与商家进行结算。京东商城根据消费者订单进行货物配送和开具发票，商家查看库存信息及时进行补货。从而在配送过程中减少货物运输的成本，减少物流配送成本。由于商家提前进行备货，京东商城能够第一时间进行货物配送，缩短配送时间，做到京东提出的“211限时达”服务。2、LBP模式LBP配送模式是一种无须提前备货的配送模式。工作流程如图2。商家与京东商城确定合作后，商家无须备货，只需在12小时内对订单进行包装和发货，36小时内到达京东配送中心，由京东进行货物的配送和发票的开具。京东商城与商家合作时，只提供配送和客服两项服务，减轻京东库存压力。运用LBP模式的优势在于，产生订单后，商家能够第一时间进行配货，发货相对方便。但是货物在配送时需经过京东仓库，所以运输速度有所下降，配送周期有所增加。同时，加大商家的配送运输成本，降低京东的配送效率。3、SOPL模式SOPL配送模式与LBP配送体系相似，在配送过程中无需提前备货，直接从商家库房发货。工作流程如图3。商家与京东商城确定合作后，商家无须备货，只需在12小时内对订单进行包装和发货，36小时内到达京东配送中心，由京东进行货物的配送。与LBP模式不同的是，SOPL模式的发票开具环节是由商家完成的，京东在整个物流过程中只发挥仅有的配送服务，其他的工作都由商家自己完成。SOPL模式的运用，一定程度上减轻京东仓储的压力，减少物流配货过程中的配货成本。与LBP模式相同，订单的生成和发货从商家开始，会影响货物的发货速度和运输时间，降低配送效率，导致客户满意度下降。4、SOP配送模式SOP配送模式是一种直接由商家发货的物流配送模式，京东在物流过程中不起任何作用。商家与京东商城合作，京东商城只提供可操作的后台，物流配送的工作以及后期服务全部由商家自己完成。京东商城只要求商家在订单产生12小时内进行配货发送。SOP模式的整个物流配送过程都由商家独自完成，大大降低京东商城的物流配送压力，减少配送支出和运输成本，减轻京东的库存压力。SOP模式的优势在于商家已有成型的团队同时操作京东平台。参考资料来源：百度百科-京东快递

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