谈谈对价格战的看法，谈谈你对价格战的看法

1，谈谈你对价格战的看法

早退早好。现在的pc跟家电完全是两回事。销售理念也不一样，不能用家电的模式来销售pc，如果不熟悉的话，赶快退吧。

价格战是伤人伤己的战略。真正的价格，是以合适的价格，把合适的产品，卖给合适的人，获取合适的利润。

谈谈你对价格战的看法

2，案例分析

（1）回答：现代的年轻人崇尚DIY的越来越多，有甚者知己动手制造。无非是想突出自己的另类。他们并不在乎价钱，对于他们而言中规中矩的设计反而落伍了。还有厂家长打价格战，高性价比。反而忽略了设计的细节和个性化。而海尔是第一个敢吃螃蟹的。（2）回答：小批量生产与较高的成本是必然的。主要的精力应该放在常规设计上，毕竟常规设计市场大。定制业务可以发展一些注册在旗下的小公司来做，自己负责设计，自己供应零配件，自己的品牌，自己营销。让其代加工，付其加工费。不占用自己的生产线，大大的降低了生产成本，也规避了风险。

1、导向顾客；2、技术与工艺、材料革新；3、研究设计通用性标准件。这个定制产品本身技术含量是与成本密切相关，所以定制产品也与定制方法和企业实力不可分

案例分析

3，以经济学的角度谈谈你对京东与苏宁国美价格战的看法和评价

垄断竞争关系中两大行业巨头，它们之间价格战最后受益者是消费者.

首先家电是耐用消费品用个几年基本没问题经过前些年的家电下乡活动本身就有"透支"未来的性质现在国内通胀内需不足家电行业的销售和利润都在下滑这此所谓的价格战无非是串联营销战目的主要还是去库存新品价格不会很受影响看法吗 3家都说绝对比对芳价低这怎么可能到最后是看谁赔的狠吗?家电本身就是少数充分竞争的行业利润不会太高就算是真的死了心打价格战也持续不了很久谁有这么庞大的资本耗的起拖4对方就算有也是非法的都是炒作...啊

你好！行业过饱和，正在进行整合。开始大家有默契地你打我闹，后边就动真格的。现在还没到最后呢。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

以经济学的角度谈谈你对京东与苏宁国美价格战的看法和评价

4，为什么家用电器汽车行业频频发生价格战谈谈价格战给我们的启示

对价格战的反思一是要评估在价格战中本企业的损失和收益（当然包括有形的和无形的损失与收益）；二是要评估市场上主要竞争对手的损失和收益；三是要做对比分析，搞清究竟谁是价格战的赢家。同时，根据评估结果，总结分析本企业及竞争对手在价格战中的行为利弊，为再次应对价格战增强“免疫力”。一、一个企业“打价格战”可能毁不了整个行业，再有一个企业参与“价格战”就有可能毁了整个行业，至少是有损整个行业利益。因此，即使具备与竞争对手价格抗衡的资本也应有所考虑，而不是不顾一切地参与到价格战中去。二、“价格战”是一场消耗战，企业若没有长期的承受能力、没有长期的思想准备、没有足够的资源就不要融入“价格战”的洪流中去，而是要考虑通过其他方式接招价格战，诸如价值战、服务战等；三、企业必须把营销重心放在构筑自己的核心竞争力（包括盈利能力和可持续发展能力）上，并坚定不移走自己的路，打造自己各异的竞争优势，或者说打造竞争力上的差异；四、企业要学会爱惜并保护自己的品牌，品牌需要价格、品质等多方面要素支撑，如果为迎接价格战而一味地削价、降质，就会有损品牌形象，对企业的损失远远超过“价格战”的本身；五、竞争对手之间也需要沟通，也完全可以沟通，而非不择手段地进行竞争，这也是营销的本质与真谛，否则“战”到最后都是“输家”；六、企业如果沉迷于打“价格战”，就有可能导致产品在国际市场上陷入被动，如遭遇反倾销起诉，企业有必要也应该保持自己的赢利能力，而不是把价格作为纵横市场的唯一砝码；七、学会应用各种武器应对“价格战”，诸如利用政府、行业协会、法律等途径，也可以有效防止“价格战”的蔓延，应对“价格战”反对思想僵化；八、即使企业具备打“价格战”的实力，也要认识到市场不可能都是自己的，即使通过“价格战”达到了“洗牌”市场的目的，但“价格战”不是永远制胜市场的法宝，而创新才是企业长远发展的动力。价格战未必可怕，可怕的是面对价格战盲目跟风和慌乱应对。因盲目跟风而与竞争对手在价格上比拼可能会把企业拖进无利甚至亏损的泥潭而不能自拔，慌乱应对可能使企业陷入战略迷失的误区，而忽略了自身核心竞争力的打造与把持。需要强调的是，价格战对很多中小企业而言，可能都是玩不起的“游戏”，这一点要有一个清醒的认识，在大企业面前要学会“避其锋芒，扬己所长”，这才是生存与发展之道。

你好！供需，利润丰厚，，，，，，潜力巨大，如有疑问，请追问。

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