阿迪达斯与耐克的竞争过程，阿迪达斯和耐克的比较

本文目录一览

1，阿迪达斯和耐克的比较
2，在耐克与阿迪达斯的竞争过程中应吸取什么经验教训
3，adidas和耐克的竞争手段各是什么
4，阿迪与耐克品牌之间的比较分析

1，阿迪达斯和耐克的比较

阿迪达斯是运动品牌的鼻祖，最先出现是阿迪达斯，耐克是后来出现的，阿迪达斯注重运动服，耐克侧重于运动鞋科技，所以都喜欢买阿迪的衣服耐克的鞋

耐克的好

阿迪达斯和耐克的比较

2，在耐克与阿迪达斯的竞争过程中应吸取什么经验教训

品牌定位准确，明确主要市场，做好高端品牌限量发售，保证低端产品走量，配色噱头要足，有复古有新品。总之是耐克把阿迪虐的体无完肤

因为曼联提的赞助费超过了耐克的接受范围，而阿迪愿意接受这个费用，于是曼联就和阿迪签约

在耐克与阿迪达斯的竞争过程中应吸取什么经验教训

3，adidas和耐克的竞争手段各是什么

上边不知道不要乱说…… AD和NIKE对市场的开发是2种文化的体现。简单来说，NIKE的腾飞离不开乔丹个性的展示，当年NBA不允许除白色的球鞋上场比赛，但是MJ每次都穿着NIKE的AJ系列非白色球鞋上场。由于个人球技的展示，球队成绩的提升和不羁的个性，完全体现出NIKE品牌的特性。还有NIKE这牌子名字的意思，很容易在青年人中间展开。个性的展示，气垫新技术的应用把NIKE从最初给日本“虎”（ASICS）做OEM的厂商推向世界第一大运动品牌。现在美国选择NIKE比较多的也只是年轻人或者在黑人街头文化中偶有体现。美国白种人还是选择NB，天木兰等等品牌的比较多。 AD的发源地在欧洲，秉承了欧洲人传统的制作工艺，质量佳，用料足。早在1936年奥运会上，很多世界冠军就已经穿上AD的鞋子。所以AD的年代还是很久远的，欧洲盛行的体育运动是足球和英式足球（橄榄球），所以AD早期的投入也是在田径和足球这两方面。由于篮球只是世界第3大运动，并且欧洲的影响远没有足球大，所以AD进入篮球相对较晚，早期投入不足，相比于NIKE ，RBK等品牌有些差距，但是AD的团队理念的影响，现在AD在篮球领域里也不差于NIKE. 总的来说，NIKE的NBA营销策略把NIKE 从一个无名的小公司推向了世界，NBA在世界传播的20年，NIKE 也在世界传播20年，一个人可能不喜欢NBA，不喜欢篮球，但是都会知道NIKE鞋。NIKE公司总能引领新的思想，新的潮流，吸引了主要消费群里年轻人的参与。个人感觉，NIKE的气垫在开始穿的时候的确讨巧，但是质量和耐久都稍差，穿时间长后脚的疲劳感也会增加。穿来穿去还是最老的AD比较耐穿，体现本身真正的作用。

adidas和耐克的竞争手段各是什么

4，阿迪与耐克品牌之间的比较分析

先说2个公司的企业文化吧 adidas 中文作阿迪达斯，德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·阿迪·达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫（Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。　　阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了敌对的运动品牌彪马。　　1948年，adidas的创办人阿迪·达斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的头三个字母组成，合成“adidas”作为商品品牌并申请注册；翌年，adidas的三线商标问世。　　爱迪达的主要对手是Puma及Nike。在2005年8月，爱迪达宣布以三十八亿美元收购对手之一的Reebok，收购有助于增长其在北美洲的市场占有率，并促进其在与“Nike”在该领域内竞争中所扮演的地位。　　目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二。Adidas的商标上一句广告语便是：没有不可能（impossible is nothing）公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹(Steve Prefontaine)。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任[[董事长]]兼[[首席执行官]]菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。　　1959年,菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的[[斯坦福大学]]攻读[[工商管理硕士]]学位。严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的[[供应商]],托运商,[[零售商]]以及其他服务人员接近100万人。至于消费问题是个人的主张和看法了

青菜罗卜各有所爱，说的好不如穿的好。鞋子还是耐克是老大。老大也是广东生产的。所以说鞋子就是鞋子，没有好坏之分。只有贵便宜之分。当然还有真皮和PU革之分。

说真的我不知道是否我们的看法与专业领域有所区别至少我和身边的朋友几乎都有同样的看法 AD的款式相对比较年轻化，比较漂亮一些但是相对NIKE，他的使用寿命和穿着舒适度都相对较弱一点除了三叶草之外，价格也相对NIKE低一点

市场上的PKNike的篮球，adidas的足球，让他们得以两分天下。这个结果，是他们多年来的成功与失败汇聚而成的结果。他们如何凭借营销策略获得成功，又因为什么让他们失去了现属于对手的那块领地？ adidas 技术先锋瞄准大型运动赛事其实，1948年创办PUMA的鲁迪.达斯勒和一年后于距其一英里外创办了 adidas的阿迪.达斯勒是两兄弟，二战后两兄弟从最初共同建立的公司分道扬镳，从而有了现今的两大巨头。 adidas这一品牌历来是专业、高效、朴实的代名词。adidas从创立以来，就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。因为其创始人阿迪·达斯勒是位田径运动员和体育爱好者并热衷于创新的企业家和发明家，世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋都出自adidas，他先后共获得700项的专利。在1936年德国柏林奥运会上，被说服穿上adidas品牌钉鞋的美国短跑运动员杰西·欧文斯连夺四枚金牌后，也让adidas扬名世界。将品牌发扬光大的则是 adidas具有营销禀赋的长子霍斯特·达斯勒。他是第一个做出向优秀运动员免费赠送运动鞋，与运动队签订长期提供球鞋、球袜合同的,同时，adidas积极赞助全球性的体育盛会，奥运会被adidas确定为最理想的赞助对象。到上世纪60年代和70年代，adidas已在体育用品市场具有无可匹敌的优势，成为世界体育用品一流品牌。但是在1978阿迪·达斯勒和1985霍斯勒·达斯勒去世后，adidas失去了技术创新的主要动力和具有品牌远见的管理者。随后体育用品消费市场发生的变化的时期，adidas没有做出品牌策略上的相应转变。进入70年代，平民体育运动已经成为一种潮流，adidas受限于不向陌生的领域投资的局限，还是专注于专业运动鞋，放掉的机会被Nike抓住，adidas的地位受到了挑战，最后在70年代后期被Nike赶上。 Nike 瞄准顶级巨星 1962年创建的Nike，1980年便占据约50%的美国市场份额，初步超过adidas 在美国运动鞋业内坐头把交椅。从那时起，Nike开始实行积极的市场营销活动。与adidas赞助全球性体育赛事的营销战略有所不同的是Nike偏重于赞助运动员个人，签约顶级运动员,更大程度上寄希望于运动员的成功和赛场内外的楷模表现，顶级的运动员人数是最少的,但具有很强的辐射力，还并创造了“只管去做 (JustDoIt)”这一口号。因此Nike投入大量资金，请成功、富有魅力的知名运动员为产品代言，最成功的就是与篮球飞人乔丹的合作。 1984年，Nike在最初与乔丹签定的一份5年合同中，给乔丹的条件包括赠予 Nike的股票，在Nike运动鞋上使用乔丹的名字。乔丹的总价值合计高达每年100万美元。乔丹，他超出了许多人的预想，成为多少人崇拜的英雄，完成这一次又一次不可能的任务，乔丹鞋也已经发展到“第18代”。乔丹让Nike在篮球领域完全打开局面。相对adidas的成熟魅力，Nike 用年轻活力注入品牌形象，赢得更多青少年的喜爱。混战扩张进行中在最近的10年里，adidas和Nike的竞争越来越激烈。近几年adidas开始调整战略，它把三叶标志换成了三道杠，显得更加时尚。也开始争取青少年的青睐，启用湖人队的科比·布莱恩特争夺青少年消费群。2005年，adidas宣布以38亿美元的价格并购美国Reebok公司。（锐步，美国第二大体育用品制造商，仅次于耐克和阿迪的世界第三大流行运动品牌。）而此次强强联合的主要意图正是冲着他们的最重要竞争对手Nike，挑战美国Nike公司行业霸主地位。 Nike也放言“我们的目标是做足球品牌的No.1”，高势进攻足球运动市场。

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