1,面对低价恶性竞争我应该怎么办

现在都是理性消费,只要你的产品有足够的亮点,你可以从品质和文化做起,相信自己一定可以做好的
打价格战毫无意义,只能从你的产品上提高层次和品质上入手。

面对低价恶性竞争我应该怎么办

2,现在的低价竞争该怎么应付

拿出自己的特色来,让自己在竞争中立住足!说说容易...不过做起来,就要看你的了!我认为以为的用价格来竞争是下下策,况且,按你所说,你的实力应该不能和人家比,打价格仗,你有赢的把握吗?做生意没竞争是不可能的,关键是看你凭什么在竞争中站稳脚跟...凭什么是你现在首要考虑的问题,而不是考虑是不是如何应对!
我所在的公司也面临这种情况,对手以低价抢夺客户,当碰到这样的对手时,同样降价不是一个理智的做法,一来这样对双方都没有太大的好处,只会将市场做滥,二来会损害公司的利益和形象,我们可以考虑用捆绑销售来促销,在促销期内价格变化不大,但是服务内容有所赠加,再者就是做出特色,以体贴的个性化服务吸引及留住客户。

现在的低价竞争该怎么应付

3,当竞争对手使用低价策略时我们应该怎么办

差异化并不代表只有低价才能吸引客户,我们可以从产品服务和质量上超越竞争对手。现在有很对客户对产品价格不太敏感,但是对产品质量特别敏感,所以一定要抓住这部分客户。其次可以适当调整价格,也可以采用价格差异化战略。
垄断蓝海,一家独大是每个老板都希望做到的,但是在商业竞争激烈的今天,凡是出现一点“肥肉”的地方,都会被群狼进攻,大家都想抢占商机,赢过竞争对手。在这其中,价格战可谓是人人闻之变色又不得不应对的问题。像我们微商人每次搞活动时,常用的便是限时折扣购买,或者限时低价卡位等形式,就往往容易出现竞品采用低价策略,使得客户转向它阵地的结果。面对对手的竞争策略,降低价格极有可能让自己处于更不利的“江湖地位”,那么我们应该如何避免对手的低价策略来挽留客户

当竞争对手使用低价策略时我们应该怎么办

4,同样的产品怎么解决低价竞争

我们可以看到,每一个品牌香烟,都有几个档次的产品,就是针对不同消费水平。这就是同样产品解决低价竞争的策略。
如果是同一个供应商的产品,可以联系供应商控价,让供应商发出通知,该产品必须不能低于什么价位
拿出自己的特色来,让自己在竞争中立住足!说说容易...不过做起来,就要看你的了!我认为以为的用价格来竞争是下下策,况且,按你所说,你的实力应该不能和人家比,打价格仗,你有赢的把握吗?做生意没竞争是不可能的,关键是看你凭什么在竞争中站稳脚跟...凭什么是你现在首要考虑的问题,而不是考虑是不是如何应对!
如果是同样的产品的话,那就要拼一个服务态度了,服务相当重要,有些客人他不会因为一些产品怎么样?然后选择怎么样?但是呢,如果你非常的尊重他,非常的对他有礼貌,那么人家也许就会选择你
如果想卖出这款产品,应该学会销售,其实同样的东西,懂得销售的人会更容易卖货,而且价格不一定很低
同样的产品不能只靠低价策略打开局面,还是要想法找出差异点,不可能有完全相同的产品,从包装、设计、销售策略等方面入手会有所收获。

5,如何对付实行低价策略的竞争对手

打折是很多商家通用的做法。不幸的是,打折会降低毛利,下轮价格战也会使你无法承受。 差异化竞争有些复杂,但既能保持毛利,又能排除竞争对手。下面是实行差异化竞争的几个基本方法: 1.特色差异化。突出产品的某项特点或者服务,而这正是对手缺乏的,因此顾客会把这些认为是产品必须具备的品质,从而接受较高的价格。如苹果产品就比安卓产品有更多的应用程序,所以价格更高。 2.质量差异化。尽管产品和对手的很相似,但是应该表明你的产品制作更精良,更耐用,最好的方法就是提供客观的检测结果。比如在汽车广告中对比各种品牌的汽车性能。 3.便利性差异。应向顾客表明你的产品更方便购买,售后服务更便捷。比如亚马逊就和实体书店不同,顾客可从海量库存中迅速找到所需书籍。 上面几个方法是我从大公司学到的,不过对于中小公司也适用。这些方法需要结合起来,而非孤立地使用。 举个例子,如果你的大部分营业额都来自一两个大客户。(这种情况在小公司很常见。)你绝不希望看到实行低价策略的对手把你的客户给抢了。你得确信他们认同你产品的差异性,并保持和他们的良好关系。编译/周欣
你可以提高自己产品的质量,提高自己产品的竞争力,首先让别人买了之后有物有所值的感觉,之后就是售后服务要好,如果可以的话,可以试一下广告宣传一把自己的产品,提高产品的知名度,再者的话,可以把自己的销售模式改一下,比方说产品卖出之后可以提供免费安装,你可以试一下我说的这几条,应该对你有帮助的

文章TAG:遇到  低价  竞争  怎么  应对  遇到低价竞争怎么应对  
下一篇