1，淘宝业务的利润提成一般多少合适

你好。很高兴回答你的问题 你的这个工作我做过 首先你可能知道人家的真正的利润有多少 然后你只能说按你的月销售额来定这个提成 提成还要看什么产品。一般的定在按月销售额的10%-15%之间。 希望我的回答能够帮的到你。谢谢 还有什么问题问我吧

淘宝业务的利润提成一般多少合适

2，一线城市电商运营正常工资是多少

分好多种，运营助理就简单上上新品，报报活动，工资大概在4-6000. 店长基本在8000-10000；总监在12000-15000；提成根据公司规模情况另算。
得看你做的怎么样了 成绩是什么 没有准数 现在只能问最低多少

一线城市电商运营正常工资是多少

3，我这种能力我想请问一下在大城市接手电商运营应该可以拿到多少底薪

我这种能力我想请问一下在大城市接手电商运营应该可以拿到多少底薪？可以拿广东比较的话，广州不清楚，在惠州我侄女一样的专业，大学专科学历，课外辅导工作经历，优秀学生会干部，国家励志奖学，优秀共青团员，七月份毕业，现在实习期↓在惠州↓工作性质也是电商↓目前定的工资3800元(无住宿，包午餐)其它城市不清楚，仅供参考。
我也不清楚再看看别人怎么说的。
首先，把简历修改一下，那简历里我都看不出你是在3家工作还是一家。大的电商公司不会请，小的你看不上。建议投运营助理之类的。底薪四千左右，具体看哪个一线。其它靠提成或者加班了。
这个，履历是一方面。但主要谈薪资，主要是到你面试，需要你自己谈。需要你的一个口才，一个反应能力。履历这边其实是只能反映出你曾经做到了些什么。。面试官还需要看眼缘，以及你的个人反映能力。。

我这种能力我想请问一下在大城市接手电商运营应该可以拿到多少底薪

4，电子商务的工资高不高提成怎么样

看你是做电子商务的哪个方面了，还取决于你所在的城市。一般来说做推广的尤其是SEO的工资会比运营的略高一点，但是总的来说应该还算可以。提成的话不同公司有不同情况，就不好说了。
工资不高，但是打开了局面的话，财富不是问题
您好，158教育在线为您服务!电子商务目前的就业前景和待遇各方面都不错的，但是下面细分的工作岗位很多，要看自身的专业度了。如有疑问，欢迎向158教育在线知道提问
看产品，一般不会超过30%
一般都是两千以上吧 呆久了还会涨吧 看你自身条件啦 还有你的那个公司怎么样 各个方面的因素
主要看你选择的是哪方面,是产品销售,还是网站销售,沈阳地区的我问过,一般工资是1000-1500元,提成在10%.我也有意向做这方面工作,毕业后会做这方面打算.当然我也想去留学,将来也能会更好.

5，福州跨境电商工资怎么算提成一般怎么提

一、组织结构：电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服组，各设组员若干。 二、目前人员配置： 部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。三、薪资方案：电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。 （一）固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为3500元/月，网络 推广员等组员级别固定底薪，为2000元/月；主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。 （二）浮动工资由绩效工资+奖金构成。 1、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。 2、全勤奖以及超额完成奖。 绩效工资计算形式： A.网络推广员： a.推广考核：每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核；完成计划不到30%，不算绩效工资，30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。 b．超额完成计划推广量，并有效促进销售，则加以奖励，奖金50-100元。 B.部门主管： a.有效考核：部门推广员未能有效推广完成30%以上，则扣50元惩罚金。整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上，低于30%则无绩效工资，30%以上则根据比例领取相应百分比之绩效工资。 b.完成月计划量并超过，则应给予100-150元奖金以奖励。 C.客服人员，与推广员一样 D．电商部由于网站电子商务平台在完善中，网站顺利运营之前，应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。 （三）电商部门提成分配方案 提成说明：以当月销售总金额计算提成以部门同事平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。 销售与招商加盟额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。1、客服提成： 每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。目标完成率30%以下，无提成； 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额0.5% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额1.5 %；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2%。 2、推广员提成 每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予推广组不同比例提成奖金目标完成率30%以下，无提成； 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额1% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额2 %；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2.5%。3.部门主管提成： 每月30日前设定下月指标，根据部门完成目标给予部门主管不同比例提成奖金 目标完成率30%以下，无提成； 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额2% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额3%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额4%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额5%。备注：根据该月的销售额完成度，公司应拿出不同的百分比作为部门活动经费。50%以下无，50%-80%经费比例为总销售额的0.3%，81%-100%经费比例为总销售额的0.5%，101%以上则为总销售额1% （四）说明 1、部门销售以订购合同、销售数据、发货单、收款证明为主。 2、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。 3、部门员工未满一年离职，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。 4、部门员工作满一年，该员工在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成，若在15天内能收到的货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。

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