1，供应商调查问卷分原料辅料和包材吗

一般来说原料和辅料的调查问卷要详细一点，包材的可以简单一点。看你们供应商确认管理规程怎么规定的了，你可有一份通用的问卷。
最好分一下，侧重点不同啦，同时生产商和经销商也可以分一下

供应商调查问卷分原料辅料和包材吗

2，供应商调查表质量方面怎么写

1. 质量体系的检查和运行情况 质管处要把对质量体系的定期和日常检查情况进行汇总分析,指出质量体系在运行过程中存在的普遍问题和值得注意和加强的方面,并提出2. 质量链的信息 质量链是指从物资(包括外协、外购件)采购、产品实现、产品销售到产品使用、售后服务的全部质量环节。质管处要定期对质量链的信息

供应商调查表质量方面怎么写

3，供应商社会责任调查表谁会写的特别是评语那一栏谢谢

按照各个项目的的评分值进行评分。各项目在10分，7分，4分中作出选择。最后的分值总和即可以为总体的评价。正如表中所说，70分以上为合格，所以，供应商自评的话，应在70分以上，但因为供应商之间可能存在排名，分数越高当然越好。而采购商的评价，则是供应商左右不了的。评语一栏是采购商填写的。如在70分以上，写明“合格”。当在某一方面有较大问题时，可填写，需调查核实，对供应商作更多了解，或要求作出整改措施，以达到更高的满足采购商要求的分值。供应商不写“评语”栏，切记。
虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

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4，供应商调查表如何填

一般供应商调查表要求填写供应商基本资料：供应商名称、地址、公司性质、人数、生产设备清单、检验设备清单、技术人员数量、所获得的证书等。供应商管理体系调查表的填写如下:一、供应商基本概况。1、经营资质、经营现状、财务状况、资信、抵御风险的实力和合法性。2、员工数量及素质。3、设施设备拥有状况。4、产品质量管理模式。5、工序控制情况。6、产品生产能力。7、售后服务简况等。二、产品或服务的提供能力。三、产品或服务质量及质量管理能力。四、全面履约的历史状况。五、产品或服务的价格情况。六：供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期，并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益，因此，营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析。供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。《零售商供应商公平交易管理办法》规定：供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。七：供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长生意，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。相应的，供应商可分为战略供应商（StrategicSuppliers）、优先供应商（PreferredSuppliers）、考察供应商（ProvisionalSuppliers）、消极淘汰（ExitPassive）、积极淘汰（ExitActive）和身份未定供应商（Undetermined）。当然，不同公司的分法和定义可能略有不同。一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商；

5，供应商调查表由哪个部门填

采购。
按供应商调查表得要求去填。一般供应商调查表要求填写供应商基本资料：供应商名称、地址、公司性质、人数、生产设备清单、检验设备清单、技术人员数量、所获得的证书等。 供应商管理体系调查表的填写如下:一、供应商基本概况。1、经营资质、经营现状、财务状况、资信、抵御风险的实力和合法性。2、员工数量及素质。3、设施设备拥有状况。4、产品质量管理模式。5、工序控制情况。6、产品生产能力。7、售后服务简况等。二、产品或服务的提供能力。三、产品或服务质量及质量管理能力。四、全面履约的历史状况。五、产品或服务的价格情况。

6，供应商调查资料谁来帮我填写一下谢谢

标准的采购过程分为6个步骤 1,辨明需要采购的物品或者服务 2,评估供应商 3,议价和供应商选择 4,采购批准 5,发出采购单 6,对供应商进行持续的评测
工艺制程流水线生产，品质管理系统ISO9000,投诉流程-客户投诉-品质部-技术分析室{-反馈给生产部门或 反馈给客户处理结果
工艺制程：你们产品的制作流程，从材料进厂到出厂的过程 品质管理系统：一般都是ISO9000 投诉流程：一般都是接到客户投诉——交给技术部进行分析——分析结果——反馈给客户——确定处理结果

7，关于超市供应链中的采购的调查问卷

XXX集团供应商供应链管理需求调 查 问 卷各位企业领导：您好，随着WTO的加入，中国经济正在日益深刻地融入全球经济体系，为我们带来了前所未有的机遇和挑战。随着经济全球化、采购和生产全球化趋势的加速，新一轮的国际竞争已经从生产与销售环节向整体供应链环节过渡。供应链管理已经是经济领域的战略性问题，世界上许多跨国公司，如IBM、戴尔（Dell）、沃尔玛、丰田、尼桑和耐克等公司，都在通过科学的供应链管理来获得在国际市场领先的竞争优势。为促进“以XXX集团为核心企业的供应链”管理水平的提高并与国际接轨，帮助XXX及其上游的供应商和下游的分销商提高在国际市场中的竞争能力，我们重庆市电子商务发展股份有限公司以问卷调查的方式（详见附件），在全国范围内开展XXX供应链管理问卷调查。此次，开展供应链管理问卷调查，旨在全面了解以XXX集团为核心企业的供应链管理现状和需求，提出适合于“以XXX集团为核心企业的供应链管理”的整体解决方案，最终提高广大中小企业的市场竞争力。请各单位大力支持。谢谢！XXXXXXX有限公司附件：一、基本资料（如果您不愿意，以下可以不填写）：1.贵公司名称：2.您的姓名： 担任的职务：3.您的电话： 传真： 邮件地址：4.您的通信地址： 邮编：二、贵公司的基本情况：1.每年平均采购额（含原材料、半成品、零部件）是 （万元人民币）。2.采购物品按时收到的百分比是 。3.采购物品收到时完好的比率是 。4.每年销售额大致为________元人民币。①1亿以下 ②1-5亿 ③5-15亿 ④15亿以上5.每年生产额大致为________亿元人民币。①5以下 ②5-15 ③15-25 ④25以上6.经常服务的客户总数大致为____家。①10以下 ②10-20 ③20-50 ④50以上7.员工总数大致为________人。①1000以下 ②1000-3000 ③3000-5000 ④5000以上8.采购部门员工总数为______人。①15以下 ②15-50 ③50-100 ④100以上三、请根据贵公司情况选择“是”或“否”：1. 是否把供应商作为本公司物料规划流程的有机组成部分？ 是 否2. 是否追踪XXX的销售状况？ 是 否如果否，您是否有此需求？ 是 否3. 是否对产品在XXX仓库中的存货数量以及生产领用情况了解？ 是 否1）如果否，您是否有此需求？ 是 否2）如果是，您觉得目前的获取方式是否及时？ 是 否4. 选择自己的供应商是否只考虑价格因素？ 是 否5. 对自己供应商的选择是否基于价格、服务和可靠性的综合评价？ 是 否6. 是否听说过电子采购？ 是 否如果是，您是否有通过互联网进行电子采购的愿望？ 是 否您是否希望XXX进行电子采购？ 是 否7. 你对目前按XXX厂的月生产计划和周生产计划进行供货是否满意？是 否8. 是否在XXX厂的库房有积压库存？ 是 否如果有，这种情况是否经常发生？ 是 否9. 是否经常由于订货计划改变而调整生产计划？ 是 否10. 是否觉得向客户供货时的物流成本太高？ 是 否如果是，您是否希望通过信息技术进行改善？ 是 否11.是否觉得自己的库存占用资金太高？ 是 否12.是否定期根据需求预测来管理库存？ 是 否13.是否定期检查在原材料、物流和分销成本上的变化？ 是 否14.计算机应用是否将成为贵公司物流与采购管理升级的重要手段？ 是 否如果您第14题选择为“是”，则贵公司软件应用将会着重于哪一部分：(在以下符合项目中打√，可多选)①存货管理 ②订单管理 ③采购管理 ④销售管理 ⑤物流规划 ⑥生产进度表 ⑦生产过程管理

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