促销活动方案，详细的促销活动执行方案

1，详细的促销活动执行方案

http://www.pinggu.org/bbs/b59i210053.html 【是科龙的方案，看一下，希望对你有用】

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2，急求一份促销方案用来交作业

列个嘴基本的促销活动范本吧~ 活动目的：活动主题：活动时间：活动地点（参与活动的终端类型）：活动产品（组合）：活动产品价格：活动形式：活动内容：活动组织：营业推广：店堂广宣-广播/口播活动筹备/执行时间：活动组织说明：大约这些内容吧~ 要看具体怎么促销组合哦~ 当然，如果不是很清楚的话，就先设定好促销组合，然后，拟出活动的目的，人后按照5W1H的的内容陈述方案，基本上就OK了~

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3，求教促销方案

得看你厂方愿不愿投费用了。例 1.可做简单超市活动，特价，卖够多少钱送什么东西（杯子、牙刷、玻璃碗是我见最多的纸巾赠品）。 2.做商超互惠活动：“凡在超市购物凭小票加1元可得清风手抽1包” 限500盒/天前提超市海报，店内pop，场外x展架或易拉宝,超市堆头外摆，找几个临促，堆上初活动产品外，再摆你们主推的品项。 3.大型路演。

具体销售什么。现在电子商务比较火，网络销售！

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4，促销活动方案关于面包

商场促销活动方案之－－节日促销手段选择(之二)商场促销活动方案之－－节日促销手段选择(之三)一个周密的超市促销执行案应包括如下内容：一、背景为什么做促销——新品推广？节日促销？竞品攻势？意在说服上司促销活动的必要性。二、策略选择什么样的促销思路?要达到什么样的目的? 如：对某品项在国庆期间进行买赠促销,提升消费者的认知度；三、内容 1、时间：精确到小时 2、地点：具体到超市店名 3、执行人：具体到岗位、人名 4、促销政策： ① 促销形式（选择正确答案打勾） a、买赠 b、品尝 c、派样 d、特价 e、游戏 f、换购 g、抽奖 h、积分 I、其他 ② 具体内容：买赠或特价内容细则 ③ 限制条件限时限量 5、广宣方式与陈列方式手绘POP 张，张贴位置； DM 张，发放时间及频率；堆头POP 张，陈列要求；（附件：手绘POP样图、DM样图、堆头POP样图、现场广宣品布置效果图、现场陈列效果图等） 6、各岗位职责落实（陈列、广宣、赠品管控、及时补货等）及奖罚制度 7、信息汇报记录工具 8、效果预估 9、费用预估超市促销活动准备要点有了明晰周密的执行计划，准备工作就因为有条理而变得容易多了。但是在具体执行准备工作的过程中也有一些容易出现的陷阱和小小技巧。一、谈判技巧 ① 判前做好充足准备： a、解店方有关此项活动的负责人是谁，约定谈判时间、地点,很客气地告诉对方此次谈判大约需要多少时间。 b、准备好充足的谈判工具：包括：促销政策展示、赠品展示促销前贵店的销量记录促销后贵店的销量预估销量增长（预计）曲线图利润增长（预计）曲线图促销现场布置效果图说明：谈判是一个讨价还价的过程，谈判制胜的技巧是让对方深切感受到此项活动带给他们的利益，以上的工具就是为了达到这个效果。图例、资料、效果图等生动的演示工具会使谈判更具说服力。 c、话术提纲包括：谈判需达到的目的：备货、陈列、价格、广宣布置、堆头大小面积、促销人员人数、工作地点、服装等。谈判前应召集有经验的超市业务人员商讨，店方可能提出的要求和异议，大家集思广益作出应答方案。 ② 其它技巧注意控制自身情绪，避免出现急于求成，不耐烦、兴奋等。状态始终保持平静理性的风度；不做超出自己职权的许诺，不要夸大其词。我们的合作是长期的；欲擒故纵。事前了解我方可让步的空间，对方提出的要求即使在我方计划之内也不要轻易应允，经过“艰苦”谈判之后的让步会让对方更喜悦，更有“成就感”。掌握谈判节奏，在向对方提出一个要求时避免在对方回答之前又问另一个较低要求给对方选择；谈判不能达到共识时可暂且搁下待会再谈；如谈判要延期进行，应约好下次会谈的时间和具体内容； ③ 确认谈判结果鉴定促销协议，注明时间、店名、陈列方式和面积、广宣方式（附效果图），店方进货数量、货款结算方式、促销费用标准、支付方式、现场促销人员人数、服装、工作区等。 2、准备工作需注意： ① 准备工作责任到人，规定完成时间、检核人，促销前确认各项工作到位。（如前文所述） ② 如果活动的策划和执行非同一个团队进行，则活动前策划人要对执行人以口头、书面、图标、现场演示等方式充分说明方案内容，同时策划方应派人全程跟进执行过程予以辅导； ③ 陈列、上货、广宣品布置等工作尽量在前一天晚上做好，尽量避免活动当天才去做，更不要在店方生意高峰期做生动化，以免引起现场混乱，造成店方不便

5，详细的促销活动执行方案

要想有一个成功的促销活动，必然要提前做好促销策划方案，并组织相关人员、部门参与讨论，并最终达成一致，作最后的确定，开始利用各种媒体宣传。本促销活动策划方案模板基本上包括了活动策划中所涉及的内容，包括：市场分析、活动主题、活动目的、活动时间、预期目标和效果、市场推广建议、费用预算明细等。　　1、市场分析：做运营必须能够把握市场的发展，如果需要，请描述一下自己负责产品的市场情况。　　2、活动主题：填写活动的主题，要求主题一定要简洁、清晰明确、有吸引力。　　3、活动目的　　4、活动时间：活动执行的时间段。　　5、效果预期和数字目标　　5.1效果预期：预期的可以到达的效果。　　5.2数字目标：制定运营数字目标。　　6、活动详细情况　　6.1参与产品：说明本活动涉及的产品，及其配合程度。　　6.2活动详细说明：详细说明活动的实施方式。　　6.3奖项设置（随机）：奖项和奖品设置。　　7、广告宣传（市场推广）：针对本次活动，做出详细的广告宣传计划和市场推广方面的想法和建议。　　7.1内部宣传（推广）　　7.2外部宣传（推广）　　8、活动任务安排及工作计划：将活动中的所有需要完成的任务细分并分配到责任人。　　9、费用预算：对所有活动计划投入费用的汇总。　　10、活动总结：详细总结本次活动的成功典与失败点，作为参考学习的宝贵资料

大体的筹划内容要点如下：促销活动的安排时间、时长，必须符合对应需求的时期以及资金允许的运作时间；促销活动的地域覆盖范围、对象群体的确定，在促销宣传内容上集中瞄准具体对象群的心理；促销活动的方式及其具体描述，必须详细至每一日必须时段的工作内容；促销活动的具体步骤细节，保证从活动开始的招聘宣传、道具预备、空间时间预订、货物提供、等等；促销活动的预算资金，包括运行资金和货物相关的所有预算；还有事前安排短期的临时工作人员招聘与培训都必须计算在内，在招聘的时候如资金允许的则可吸引多余需求的人数来接受培训，然后从中针对性筛选。人事处理的期间，可以另一方面处理活动道具宣传单张等物料的准备。对于人事监管，如果促销点相互距离不远的，可以用专人按不同时间段到访不同的地点进行亲自监控。不想自己跑的话，则可能需要较多的交涉工作，与临近的单位管理员沟通，然后付予一定的委托费用；如果是在商场内部的，则可利用商场内的闭路监控系统，与大厦相关保安管理人员磋商。

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