电商产品质量如何管控好，怎么控制不良品我记得有五点好像是来料的管控人员的管控

1，怎么控制不良品我记得有五点好像是来料的管控人员的管控

就是没有说每道工序的首件三检制，就是人们说的自检、互检和专检。还有不定时的随机抽检。

怎么控制不良品我记得有五点好像是来料的管控人员的管控

2，电商是否需要质量管理者

没有必须的说法。但是质量管理可以适用于任何行业，任何形式的服务。因为质量管理的中心就是“满足顾客需求”。那么如何提高自己电商的客户满意度，当然也是可以运用质量管理的方式去改善和提高的。

现在电商竞争很厉害，究竟中国未来最合适的电商模式是什么，到目前为止还没有一点完全正确的定论。但是电商企业也是企业，所以大部分传统企业的管理、运营方法还是适合电商运营的只是在这其中掺杂了电子商务这一块。首先，你得清楚自己经营的主要产品是什么，因为电子商务不只是在网上卖东西，这只是狭义上的电商，你经营的是实体产品还是虚拟产品，是否是在做服务？这都是不一样的。从传统企业的运营来看，无非就是外部经营和内部管理。要充分了解市场，特别是在电商这一行业。从你的市场调查来分析今后的市场需求，从而能够在这行业占据主动权。在内部管理方面，每个管理领导者都有自己的一套，你只能根据你自己公司的性质以及实际情况制定相应的管理措施！希望我的回答对你有用！要是觉得好的话，可以采纳一下！

电商是否需要质量管理者

3，品质的管理细节

全面质量管理的指导方针质量管理始于公司总裁、首席经营执行官与其他13位高级经理，无论总经理还是普通员工都要积极参与服务质量的改进。高层管理者要确保每一个员工都投身于这一过程，要把服务质量放在饭店经营的第一位。高层管理人员组成了公司的指导委员会和高级质量管理小组。他们每周会晤一次，审核产品和服务的质量措施、宾客满意情况、市场增长率和发展、组织指示、利润和竞争情况等，要将其四分之一的时间用于与质量管理有关的事务，并制定两项策略来保证其市场上的质量领先者的地位，其第一项质量策略就是“新成员饭店质量保证项目”，高层管理者确保每一个新成员饭店的产品和服务都必须满足集团的顾客的期望。这一项目始于一个叫“7天倒计时”的活动，高层经理亲自教授新员工，所有的新员工都必须参加这项活动，公司总裁向员工们解释公司的宗旨与原则，并强调100%满足顾客的需求。100%满足顾客是里兹卡尔顿高层管理人员对质量的承诺。具体来说，公司遵循下列五条指导方针。 1．对质量承担责任 2．关注顾客的满意 3．评估组织的文化 4．授权给员工和小组 5．衡量质量管理的成就

品质的管理细节