1,电子商务计划书怎么写

http://www.btiicn.com/moban/E-serv.htm

电子商务计划书怎么写

2,电子商务的论文提纲怎么写购物类

我觉得,在绪论之后需要有以下几部分: 首先,电子商务行业的发展现状以及背景介绍 其次,研究电子商务的目的和意义 再次,研究电子商务的思路和研究方法,其中包括理论基础、国内外经验借鉴、我国发展现状及面临问题等 最后,对电子商务行业发展的一点战略性思考(思路) 完成上述部分之后,在做结论,列举参考文献。
http://www.86lunwen.com/2008/10-21/232450.html
找东西,下单,付钱,收货

电子商务的论文提纲怎么写购物类

3,电子商务计划书

“800度网络”商务计划概要 一、项目名称:800度网络   800度(http://www.800do.com)是由800度----洛阳时和广告策划有限公司构建的综合网络服务平台,800度以“集团化运作”为发展战略,统一的发展战略规划下,有计划、有秩序、有步骤地开展各自的运营活动。  二、收益分析   A、注册会员费(另具体方案) B、网站广告 众所周知,网站广告是网站的一个重要的盈利点,在形成一定流量和访问量以后,其利润十分可观。而我们采用了更新的网络广告形式:开机广告,点击广告,空闲广告及普通网络广告等。 C、频道合作 网站设计了许多的频道,并为对外合作做了相应设置,有些频道可以与别人合作,共同产生利润:如创业致富、跳蚤市场、供求信息、招聘求职、交友婚介等频道; 三、利用互联资源、造福百姓民间 当前来说,网络信息资源的浪费对世界互联网业都是束手无策,但我们800度网络的创建将会给互联网业创造一个奇迹!我们的目标是三年做互联网业龙头老大。因为目前我国上网计算机总数没突破5000万台。所以,我们创建 800度网络宗旨:“利用互联资源、造福百姓民间”;目标:“16至65岁的网民以及非网民”真正实现我们800度网络创建的目的。 四、竞争对手分析   A、信息港   地方信息港是电信运营商(电信和网通)建立起的网站,在县级比较弱或没有,在地级和省级则由于运营已久,拥有较多的资源和较强的实力,但受其运行机制的影响,条块分割,在执行效率、协调配合、开拓创新上都有待提高,并且而这些是需要相当一段时期来逐步解决的。   B、网站的地方频道   大型门户网站的地方频道,大部分提供的只是地方新闻、资讯,注重地方对外宣传。而与广大公众生活息息相关的服务内容并没有在其中具体的体现。广大公众并不能从中得到切实的服务信息,鉴于此我们推出了一个与百姓息息相关与众不同相关的BBS论谈。   C、中小网络公司   小型的网络公司,无论从技术等各方面的投入,都不具备为广大公众全面服务的能力,只能提供一些简单的服务项目、甚至是非法的服务。不能使广大公众方便、快捷、成本低廉的得到所需要的信息。 五、800度网络针对性消费群体: 16至65岁的网民以及非网民 六、800度网络的现状 我们的建站方案数月前就已完成,但一直苦于资金方面落实不到位,现处以筹备期,我们的合作意向:“共同合作开发800度网络,由您为导师再次创造网络奇迹,实现陈天桥在“浙籍IT精英峰会”所说的“谁突破了从一亿到四亿的瓶颈,谁就掌握了创造财富的核心。”未来互联网业发展的预言。 七、800度网络投资计划 引进风险资金300万至1.5亿人民币,如果按原方案实施,前期启动资金300万人民币,前十二个月为零收入,二期投入资金1.6亿人民币,第十三个月正式收费,预计第十九个月收回全部投资。 八、800度网络目标 800度网络的创建将会给互联网业创造一个奇迹!我们的目标是三年做互联网业龙头老大。三年实现累计税前利润:52.676亿元,三年与一家著名保险公司结盟,实现600个城市联盟70%以上,启动上市程序 九、800度网络前期硬件设施由我们自已筹备 十、800度网络总部暂定为河南洛阳, 十一、预计在草建初期将成立下列的任务小组 800度网络开发小组(6人) 业务部、编缉部合并为采编小组(16人) 当网站进入运行期,我们将把前期的部门进行精细分工,我们将特别重视流动主题网站的建设,将增设流动主题网站开发小组(配备专业网页设计人才3名),企求以高效率的网页开发,不断涌现的灵感,以一系列的流动主题网站战胜所有的固定网站。 洛阳时和广告策划有限公司 2006年8月24日

电子商务计划书

4,如何写电子商务商业计划书

转载两篇文章,都写的不错。如何选择?呵呵~~~nbsp;第一篇nbsp;①首页nbsp;易趣的首页简洁素雅,给人的感觉有:权威、酷、大型网站等,色彩的基调使用的是偏中性,感觉适合的人群面较广。nbsp;淘宝的首页则采取了非常Q的方式来讨好人心,且多处运用了暖系色彩,虽然总体布局上两者相差不甚远,但是淘宝的感觉是:亲切、贴心。nbsp;另提一点,进入易趣社区的首页,给我的感觉是似乎进入了淘宝网。nbsp;②给予用户的便利nbsp;总体来说,在商品的分类、搜索、交易等方面,双方的表现基本一致,我想大多数交易网站也都类似于如此布局。nbsp;要提的重点是双方的附带产品,也就是说易趣提供给用户的附带品是“易趣助理”,而淘宝提供的则是“淘宝旺旺”。很显然这两款软件是截然不同的,“易趣助理”的功能是为卖家提供更方便的上货服务,而“淘宝旺旺”则将其功能放在了即时交流的平台上,这对买卖双方来说,都是互利的。或许有人会说,这样容易使买卖双方达成规避费用的协议,那对交易网站来说就是致命的武器。当时大家不要忘了淘宝尚在初期阶段,其麾下大多数卖家都是没几个心心的,卖家想冲心,必然不会逃避任何合理的费用,且淘宝现在处于优惠、免费的政策期间,如果有一天淘宝的高级卖家与易趣能相提并论了,那他BETA版本的淘宝旺旺就会有相应的更改措施了。nbsp;③店铺nbsp;由于我来的晚,没有亲眼领略到易趣免费店铺的风采,不过观赏了一下付费店铺。从两家的店铺布局来看,基本上也属于不分伯仲型,不过在我看来并无优点可言,或许是出于网络资源有限的考虑,店铺基本上还是字多图少,而且除了能传一张图片,选一个颜色外,基本体现不出什么个性。在这点上,双方没人能突破这个框架。nbsp;④论坛、社区nbsp;发现许多人都评论过这点了,易趣的社区给人的感觉是乱杂,就象一间毛胚房,没有什么装饰,淘宝的论坛则比较清晰明了,且运用了大量的主题色块,无论是查找帖子还是翻阅都较为轻松。nbsp;还有一点要提的是个人签名与图片,这个只在淘宝有,这也是淘宝论坛较为吸引人的特点之一,不要忘了,网站的浏览量基本由卖家所构成,职业买家不必每天都上网买东西,而且也没有任何牵挂,但是卖家则需每天都来,看看自己的店,看看论坛,看看有什么新闻。(除非是有特殊理由或者不负责任的)因此,照我看来,其实有70%的潜在购买者,都是一些卖家,卖家可以在1分钟内完成买卖身份的转换,而这点买家办不到。如果论坛贴子下有一张较为吸引人的店铺宣传图,且自动为你连接到你的店铺,那点击率必然上升。这比光看名字、不知卖什么的要好的多吧。nbsp;还有就是每个在淘宝开店的卖家都有一个属于自己的域名,虽然这仅是一个小小的便利,却也比较能够吸引人。nbsp;⑤总结nbsp;说了这么多,好象都在说淘宝的好话呀,呵呵。其实事实就是长江后浪推前浪,淘宝在构架网站的时候,必然对易趣的每一个环节进行分析对比,做的比易趣更好那也是理所当然的,不过易趣最近也有动静了,等完工了大家再来研究对比一下吧。nbsp;第二篇nbsp;第一从商业角度而言,易趣比淘宝更遵循商品竞争的规律,可以这样比喻,易趣充份体现了商业竞争中“商场无父子”的规律,一切按市场规范来操作,而淘宝更像一个友情大网站,更多的交易是在网下,通过各种方式来成交,而不是正规的来拍下商品成交。也许这样说,有人会说喵喵那你为什么不去易趣,而要在淘宝呢?喵喵的猫之家本身就与众不同,是一个朋友买朋友卖的店,所以喵喵不去易趣,淘宝的小雪球分店也是由喵喵的好朋友小雪球全权打理。nbsp;如果淘宝想超越易趣,喵喵的感觉是:淘宝应该更快像易趣一样规范起来管理,既然淘宝提供的是网店平台,现在也是以”人情味”操作为运作的口号,但商场就是商场,如果想发展,想吸引更多的买家和卖家,让大家都得到真正的实惠,“人情”这一口号对于淘宝而言并不是正确的(我个人感觉),因为我是人情式的店,所以我知道如果讲人情,就很难求发展,对于不求上进的喵喵而言,人情是可以的,但对于淘宝这样的一个大网站而言,应该是“无情制度,友情操作”才是真正的出路。nbsp;淘宝现在应该做的是尽快将制度规范,尽量杜绝网下交易,将一切交易都归到店里,这样才能真正提高买家与卖家的成交量,打响淘宝的知名度,不然来淘宝的人很多是冲着论坛,并不是冲着商品而来。不过说实话,我喜欢淘宝的论坛。xixinbsp;第二nbsp;从购买群体而言,易趣的购买群众多元化,店的商品也是多元化,这与它成立的时间长有关。淘宝的购买群

5,电子商务网站策划书怎么写

网站策划书参考网站总策划首先在做网站之前给要做的网站一定准确的定位,没有方向的船哪边的风都不会是顺风。所以给网站定位,明确建站目地是第一步要做的。给网站做定位时,与公司决策层人士共同讨论,以便于让上层领导能对网站的发展方向有一定的把握,同时最好调动公司其他部门一起参于讨论,及时从公司立场提出好的见意,结合到策划中去。一个公司的好坏与部门之间工作结合的是否紧密是有着很大关系的! 前期信息收集 在明确建站目的和网站定位以后,开始收集相关的意见,跟公司其他部门结合,跟公司的实际情况结合,这样可以发挥网站的最大作用。 这一步是前期策划中最为关键的一步,因为做网站一定是为公司服务的,所以收集其他部门的意见和想法是最为必要的,这一步需要整理成文档,可以让其他部门配合提交一份本部门需要在网上开辟的栏目计划书,这份计划书呢,一定要考虑充分,因为如果要把网站做为一个正式的站点来运营的话,所做的每一项栏目的设置都应该是有规划的,如果考虑不充分会导至以后突如其来的新加内容破坏网站的整体规划和风格,这也并不意味着网站成形后是不许添加栏目的,只是在添加的过程中需要跟网站的情况结合着来,也最好是当初策划时考虑全面! 具体分栏目策划 收集完其它各部门的相关信息以后,对其进行整理,整理以后找出重点,根据重点以及公司业务的侧重点,结合网站定位来敲定网站的分栏目需要有哪几项,可能开始时会因为栏目较多进而难以确定最终需要哪几项,这又是一个讨论的过程,需要大家在一起把自己的意见说出来,一起反复比较,给定下来的内容进行归类,形成网站栏目的树状列表用以清淅表达站点结构。 然后以同样的方法,来讨论二层栏目下的子栏目,对它进行归类,并逐一确定每个二级分栏目的主页面需要放哪些具体的东西,二级栏目下面的每个小栏目需要放哪些内容,让栏目负责人能够很清楚的了解本栏目的每个细节和每个栏目,大家讨论完以后,就应由栏目负责人来按照讨论过的结果写栏目规划书,栏目规划书要求写得详细,具体。并有统一的格式,以备网站留档,这次的策划书只是第一版本,以后在制作的过程当中如果出现问题及时修改该策划书,并且也需要留档。策划书要求有电子版和书面版两份。 下面就是需要说一下策划书设计到的具体内容。每个栏目的策划书应该是格式统一的。 第一,是栏目概述,其中包括栏目定位,栏目目的,服务对像,子栏目设置,首页内空,分页内容!这一部分起到一个索引的作用,让领导看起来能对栏目有一个大概的整体把握和了解。 第二,为栏目详情。栏目详情就是把每一个子栏目的具体情况描述一下,其中包括到各个子栏目的名称,6栏目目的,(把子栏目的目的写清楚) 服务对像,(用以明确栏目的发展方向,更好的为达到目的而做哪些具体内容) 内容介绍,(详细说明本子栏目的具体内容) 资料来源,(说明该栏目的内容来源是什么,以保证栏目开展下去不会出现没有内容的情况) 实现方法,(讲述实现这个栏目的具体方法) 有关问题,(栏目负责人在栏目的策划过程当中想到的,目前尚未解决的问题) 重点提示(重点提示美工人员或编程人员需要注意的地方,或需要结合的地方,也可是栏目策划人员对该子栏目在这些方面的良 好见意) 第三,相关栏目,这一项是用以说明本栏目和其它栏目之间的结合,沟通,之所以要有这一项是想通过各个栏目之间的联系,来加强网站的整体性。第四,参考网站,标明本栏目参考了哪些网站,或可以参考哪些网站。并一定要说明参考其它网站的哪些优点,哪些地方是我们在建设过程当中应该注意的。决不是只写上一个网址就可以了! 第四,最后一项为附录,用以记录这个文档的历史修改过程,和改了哪些内容。 好了,策划书的内容格式就这么多了,可能会觉得多了些繁锁了些,不过,要知道策划书是写给我们自己的,不是为了让别人看,而是我们网站在以后的建设过程中的一个依据。有了这个策划书以后的工作我们可以很轻松的解决! 具体设计制作(包括页面设计,制作,编程) 再接下来,需要做的就是让页面设计人员跟根每个栏目的策划书来设计页面,重申一下,在设计之前应该让栏目负责人把需要特殊处理的地方和设计人员讲明!在设计页面时设计人员一定要根据策划书把每个栏目的具体位置和网站的整体风格确定下来,为了让网站有整体感,应该在网页中放置一些贯穿性的元素,最终要拿出至少三种不风格的方案,每种方案应该考虑到公司的整体形象,与公司的精神相结合。设计方案拿出以后,由大家讨论定稿。 设计完成下一步是实现,由制作人员负责实现网页,并制作成模版。在这个过程实现的同事,栏目负责人应该开始收集每个栏目的具体内容并整理。模版制作完成后,由栏目负责人往每个栏目里面添加具体内容。 网站的建设计应该是同时进行的,这如何统筹是一个比较重要的问题。在上面所讲述的过程进行的同时,网站的程序人员应该正是处于开发程序的阶段,如果实现的这个过程中出现什么问题编程人员应和制作人员及时结合,以免程序开发完成后发现问题要进行大规模的反工。 整合测试 接下来,当两边的工作都完成以后,就是整合。把程序和页面时行整合。整合完以后,需要内部测试,测试完成,整个项目就顺利完工了。
电 子 商 务 计 划 书 模 版 摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一、宗旨及商业模式 二、产品概述 三、市场分析 四、竞争分析 五、财务预测 六、营销组合策略 七、资金需求及筹措方法 八、团队概述 网店介绍 一、 网店经营宗旨及目标 二、 网店简介 三、 网店管理 1. 管理思想 2. 管理队伍 3. 管理决策 四、 组织、协作及对外关系 1. 组织结构 2.协作及对外关系 五、 技术及知识产权 六、 场地与设施 市场分析 一、 市场介绍 二、 市场机会及环境 三、 目标市场 四、 顾客的购买准则 五、 市场渗透和销售量 竞争分析及策略 一、 竞争者 二、 技术优势 三、 价格优势 四、 竞争策略 产品与服务 一、 对应技术 二、 产品及服务规划 三、 未来产品和服务规划 四、 服务与支持 市场与销售 一、 市场计划 二、产品策略 1. 产品定位 2. 品牌和商标 3. 质量和服务 4. 产品策略 三、定价策略 1. 定价目标 2. 定价导向 3. 定价及价格调整 四、销售策略 1. 销售渠道 2. 销售步骤 五、促销策略 1.人员推销 2.广告宣传 3. 公共关系 六、品牌认证 财务预测 一、资金的筹集和运用分析 1. 筹资 2. 资金投入 二、成本、费用与收益分析 1. 产品成本分析 2. 期间费用 3.产品销售利润 三、各种报表的预测 1. 现金流量表 2. 预测利润表 3.预测资产负债表 五、 创业获利能力分析 风险分析 一、 市场风险 二、 政策风险 三、 财务风险 四、 质量风险 经营战略 一、总体战略 二、 产品及服务战略 1. 产品发展战略 3. 服务战略 三、 组织管理战略 附则(其它自认为有必要列出的内容) 分数太少了

文章TAG:电子  电子商务  电子商务项目  商务  项目  电子商务项目概括怎么写的  
下一篇