品质质量管理看板，ISO9001 品质管理看板咋整呀

1，ISO9001 品质管理看板咋整呀

1、ISO9001是质量管理体系，需要按照ISO9001的标准建立一套完整的手册、相关的二阶程序文件、三阶文件和记录表单。若是你初始接触此内容，建议你寻找一个专业的顾问公司帮你一起建立体系并推行此体系。在推行的过程中会遇到很多问题，这些问题并不可怕，只要你按部就班地去解决它，不断地积累经验，这样你就可以深入地发现ISO9001是一种很有用的品质管理工具。2、品质管理看板主要是用来反映公司的品质管理状况，最好是能真实地反映公司的品质状况。当然如果公司初期状况不尽人意，又希望客户能有大的订单进来，那你就要辛苦一点，做两份报表了，一份真实的报表反映给公司内部的人员。要求相关责任部门对问题点提出改善措施。必要时公司高层一同参与推动，这样效果会很多。品质看板的做法大致有进料检验的结果、过程管理的结果（包括不良率、直通率、生产计划的达成率）、出货检验的结果、客户反馈的品质状况等内容。主要是运用QC七大手法的查检表、柏拉图、管制图等方式进行揭示。目的是让所有人都能一目了然地了解和掌握公司目前的品质状况、现在与过去的品质是否有改善？以及品质状况的发展趋势。

是要做质量手册啊，还是做看板啊，看板要根据你的需要画一个表就可以了啊

iso9001质量管理体系，，指的是体系，，是系统，，我们理解不能只是个点，，而是一个面，，它是依顾客满意为导向的质量管理体系，，aql是允收水准，就是你工作中检验抽样用的，，不是一两句就可以说清楚的，，qc手法，，一般企业叫qc七大手法，，可以理解为分析与解决质量问题的的七个工具。。qa职责。。一般叫品质稽核，，涉及企业的质量管理体系，，主要看企业如何定位，，有的公司定为成品检验、有的是供方辅导，，质量稽查等方面，，检验流程：是指品管工作运行的基本轨道，，就是流程，，平时工作参照来运作，，你没有基本的品管知识，，给你讲不是一两句可以讲清楚的，，好好学习吧。。

品质管理看板模块有很多：如质量体系运行情况、来料质量情况、生产过程质量情况、成品质量情况、品质异常报告处理进度、当月客户投诉汇总、纠正预防措施实施情况、产品认证常识、产品标准等等！要根据自己公司或产品的特点自己去取模块。

ISO9001 品质管理看板咋整呀

2，工厂需要那4种管理看板

转载以下资料供参考生产管理看板（一）品质看板品质看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质事故的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等。（二）生产管理看板生产管理看板的内容包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、设备运行与维护状况、车间的组织结构等内容。（三）工序管理看板工序管理看板主要指车间内在工序之间使用的看板，如取料看板、下料看板、发货看板等。1.取料看板，主要位于车间的各工序之间，其内容主要包括工序序号、工序名称、工序操作者、下料时间、数量、完工时间、首检等。2.发货状况管理看板，主要位于生产车间，其内容主要包括工序序号、小组名称、产品完成日期、发货日期、收货客户等内容。(四)在制品看板（Production Card）:包括①工序内看板；②信号看板（记载后续工序必须生产和订购的零件、组件的种类和数量）。（2）领取看板（Withdrawal Card）:包括①工序间看板；②对外订货看板（记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量）。如果全面的话，生产管理看板还有（一）三角形看板三角形看板主要为“5S”管理服务。看板内容主要标示各种物品的名称，如成品区、半成品区、原材料区等，将看板统一放置在现场划分好的区域内的固定位置。（二）设备看板设备看板可粘贴于设备上也可在不影响人流、物流及作业的情况下放置于设备周边合适的位置。设备看板的内容包括设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容。

转载以下资料供参考生产管理看板（一）品质看板品质看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质事故的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等。（二）生产管理看板生产管理看板的内容包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、设备运行与维护状况、车间的组织结构等内容。（三）工序管理看板工序管理看板主要指车间内在工序之间使用的看板，如取料看板、下料看板、发货看板等。1．取料看板，主要位于车间的各工序之间，其内容主要包括工序序号、工序名称、工序操作者、下料时间、数量、完工时间、首检等。2．发货状况管理看板，主要位于生产车间，其内容主要包括工序序号、小组名称、产品完成日期、发货日期、收货客户等内容。(四)在制品看板（Production Card）：包括①工序内看板；②信号看板（记载后续工序必须生产和订购的零件、组件的种类和数量）。（2）领取看板（Withdrawal Card）：包括①工序间看板；②对外订货看板（记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量）。如果全面的话，生产管理看板还有（一）三角形看板三角形看板主要为“5S”管理服务。看板内容主要标示各种物品的名称，如成品区、半成品区、原材料区等，将看板统一放置在现场划分好的区域内的固定位置。（二）设备看板设备看板可粘贴于设备上也可在不影响人流、物流及作业的情况下放置于设备周边合适的位置。设备看板的内容包括设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容。

工厂需要那4种管理看板

3，精益生产工具看板管理怎么用

　　一、看板管理　　1、对“看板管理”的理解　　看板是一种精简的、整合化的、传递生产状况的信息载体。看板的作用是生产和搬运的指示，显示生产料号、生产数量、生产时间、物料名称、物料存放位置等信息。　　看板管理是利用公司看板协调地管理整个公司的生产，将必须的产品，在必须的时候，按必须　　的数量生产出来的一个信息系统。通过看板管理方式，可以及时安排计划，及时生产，减少在制品库存量，也可以及时暴露生产中存在的问题，如设备停机故障，品质异常等问题，以达到改善目的。　　2、看板种类　　按使用目的分，可分为生产管理看板、工序管理看板、品质看板、设备看板、在制品看板等；　　按使用范围分，一般分为部门看板、生产车间看板和外协看板等。　　3、看板概要　　①生产管理看板的内容包括生产计划、计划的完成率、生产计划进度等内容。　　②工序管理看板主要指车间内在工序之间使用的看板，如取料看板、下料看板等。　　③品质看板的主要内容是指生产现场每日、每周、每月的品质状况分析等。　　④设备看板的内容包括设备的运行情况、点检情况等内容。　　⑤在制品看板主要是指工序内看板、信号看板、领取看板。　　二、看板的类别　　主要有两种：　　一是生产看板(包括生产计划看板、质量看板、设备看板、在制品看板、安全看板等)，　　二是传送看板。　　1、生产看板　　用于指挥工作地的生产，它相当于工作指令，规定了所生产的零件及其数量。生产管理人员(如调度员)根据装配线日配送计划和车间成品库编制日计划，操作工根据日计划生产必需的产品，并在表格记录日完成情况。　　2、质量看板　　质量看板同质量管理人员、员工的绩效挂钩，反映了产品质量的稳定性，可以根据质量看板，了解产品的过程控制，从中可以找到质量管理的改善点，从而制定质量改善措施，进行质量攻关，提高产品质量。质量看板是员工、班组长、质量管理员每天必看的功课之一。　　3、安全看板　　亲情的图文并茂的“安全看板”充满了人性化启示，摆放在生产现场的人口处，让人容易接受，从人文角度出发，用一种关心、爱护的理念强化作业人员的安全意识，发挥亲情的感染和激励作用;用情景实现安全提示，使作业人员耳濡目染、轻松自然地接受安全信息，杜绝不尊重安全规则的行为，形成安全和谐的氛围。　　4、传送看板　　传送看板是用于指挥零件在前后两道工序之间移动。传送看板随着零件在工序中传送。一般包括以下信息:零件号、容器容量、看板号(如发出5张的第3号)、供方的工作地点、供方工作地出口存放处号、需方工作地点、需方工作地出口存放处号、产品数量、状态、责任人等。　　三、看板的作用　　第一，生产及运送工作指令，生产及运送工作指令是看板最基本的作用。前工序则只生产被这些看板所领走的量，“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的；　　第二，防止过量生产和过量运送，看板必须按照既定运用规则来使用。其中的规则之一是:“没有看板不能生产，也不能运送。”看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送；　　第三，进行“目视管理”的工具。看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。　　内容摘自：天行健咨询

精益生产工具看板管理怎么用