外贸加工订单网，我们开的是40多人的外贸箱包加工厂谁知道怎样寻找订单
来源：整理 编辑：问船数据网 2023-04-02 07:23:58
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1，我们开的是40多人的外贸箱包加工厂谁知道怎样寻找订单
得先招个有经验的外贸业务员, 如果在这个行业做过的, 就更好了. 多找几家外贸公司, 他们相对来说这方面的业务要多得多,只是要让点利给人家我推荐一个外贸网站给你 外贸龙向导 贸易b2b网站大全，可以找到很多的外贸公司。我推荐一个外贸网站给你外贸龙向导贸易b2b网站大全，可以找到很多的外贸公司。
2，有没有专业的服装订单网可以找订单的啊
好订单网上有很多的订单，服装加工订单，服装外贸订单，服装外发订单，等等。全国各地的订单都有的。目前订单更新很快，每天都有250多条新订单上线，你一定可以找到你要的订单的。百度一下：好订单
3，做外贸从哪里可以接到国外的订单或者说是什么网站可以搜集国外产
做外贸其实跟我们国内做推广也差不多，在谷歌上面做竞价，或者是使用其他软件。做外贸想要接到国外优质订单，最简单有效的方式是通过谷歌系进行推广。至于许多B2B网站，他们的流量较少，属于谷歌收录的间接流量，目前几乎没有询盘。不要主动去搜集外商资料，这不工作，就算你找到了，发邮件的成功率接近零。做好外贸内容营销，让客户被内容打动来启动询盘。流程不能错。1.到B2B(特别是你行业的)了解市场行情，碰运气或许能找到一些（注册会员发布信息）2.用关键字在google和yahoo搜相关的信息时就会出现相关性很强的网站，一个个点开并把它记录在册，日积月累你就会找到适宜自己的收集信息的来源3.最土的办法输入“如何在网上找客户”肯定有一大堆供你参考的点子，好好思考，总有适合你自己的方法，将它应用要，坚持并不断思考变化，你会成功的。希望能给你点启示。公司的平台：网络--付费的B2B网站（免费的B2B收效甚微，最好是一些比较好的，如果ALIBABA, MADE IN CHINA, 环球资源等）；参加专业的参展。这是一个酒香也怕巷子深的时代，信息的时代，有投入才有回报的时代，哎……1.到B2B(特别是你行业的)了解市场行情，碰运气或许能找到一些（注册会员发布信息）2.用关键字在google和yahoo搜相关的信息时就会出现相关性很强的网站，一个个点开并把它记录在册，日积月累你就会找到适宜自己的收集信息的来源3.最土的办法输入“如何在网上找客户”肯定有一大堆供你参考的点子，好好思考，总有适合你自己的方法，将它应用要，坚持并不断思考变化，你会成功的。希望能给你点启示你好！1.到B2B(特别是你行业的)了解市场行情，碰运气或许能找到一些（注册会员发布信息）2.用关键字在google和yahoo搜相关的信息时就会出现相关性很强的网站，一个个点开并把它记录在册，日积月累你就会找到适宜自己的收集信息的来源3.最土的办法输入“如何在网上找客户”肯定有一大堆供你参考的点子，好好思考，总有适合你自己的方法，将它应用要，坚持并不断思考变化，你会成功的。希望能给你点启示仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
4，在什么网站上可以接到外贸服装订单
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回答
您好，资料收集为以下:我国拥有超过700万家服装加工厂，其中大部分从事服装加工生意：接外贸订单，清加工单。这些工厂是如何接到订单的?无非几个途径：1、国外客户直接放的服装订单。这种单一般量比较大，结算方式多样，适合有实力有自营进出口权的服装工厂或者外贸公司操作。2、外贸公司放的二手服装加工订单。这种单根据外贸公司需要，选择合适的工厂加工。3、朋友(经纪人)放的二手单。由于工厂排期、季节性、固定客户合作关系不稳定造成工厂偶尔缺单，发单方匹配不到合适的工厂，这是常有的事情。从而出现了经纪人。这种单的利弊大家都很清楚。无须多说。4、网店主放的服装加工小订单等，这种订单的特点就是款多，量小，节奏快。适合机动性强的工厂操作。互联网改变了我们的生活，改变了商业模式，也逐步改变了服装加工订单的接单模式。传统模式基于信息的传播速度慢，信息的不平衡。纳米时代，这些禁锢都已一去不复返。通过互联网找工厂，找订单必将成为一种趋势。仅供参考，祝您生活愉快!
5， 如何接到外贸服装加工订单
外贸服装加工订单：展会、谷歌系平台、这类比较有点用吧。一、外单部分，可以有选择性地参加一些有效益的展会。（广交会就可以免了。一届比一届效果差。）例如一年两次的香港服装展，还有上海的服装展。这些都是现在比较有看头的展会。与广交会相比，这些展会的费用相对低一点。香港展会的摊位费用在3W左右。这是最最直接的方法，基本能成功一单生意就能赚回这趟费用。当然，展会后的客户跟踪就要看贵厂的业务团队能力了。现在全球经济不景气，外单大幅缩水。今年做厂的能不亏已经是不容易了。二、内需力量事实上也很强。所以建议你可以适当安排部分生产力，开发国内加工市场。当然，请切记，国内订单与国外订单的生产操作是有区别的，无论从质量管理以及货期，乃至业务公关。当然也可以尝试使用网络接单。现在有个服装订单交易平台，好订单网每天都会更新很多服装加工订单，网站上也聚集了很多服装加工厂，很多工厂也会在这里接单。在订单遇冷情形之下，服装企业应抓住信息概念，对口外贸公司，对口订单平台等线上资源，对口线下资源整合，定位自己的发展方向，选择适合自己的转型方向，把握态势，定会在危机中走出来。最后，做厂一定要注意，业务结构不能太单一，今年倒闭的很多大厂都有一个共同特点。主要客源为一、两个大客户。事实上，对一家工厂来说，最理想的业务结构分配是大客户占据全厂产量的30%~40%。中型客户占据40% 小型客户占据20%。总之，主动出击，内外结合，才是现在服装厂的出路。事实上，通过网络而成功接到高质量订单的机会还是很低的。现在全球经济不景气，外单大幅缩水。今年做厂的能不亏已经是不容易了。但反观国内对服装的需求，却普遍增大了。所以我建议你可以分两步走。一、外单部分，可以有选择性地参加一些有效益的展会。（广交会就可以免了。一届比一届效果差。）例如一年两次的香港服装展，还有上海的服装展。这些都是现在比较有看头的展会。与广交会相比，这些展会的费用相对低一点。香港展会的摊位费用在3w左右。这是最最直接的方法，基本能成功一单生意就能赚回这趟费用。当然，展会后的客户跟踪就要看贵厂的业务团队能力了。二、内需力量事实上也很强。所以建议你可以适当安排部分生产力，开发国内加工市场。当然，请切记，国内订单与国外订单的生产操作是有区别的，无论从质量管理以及货期，乃至业务公关。你可以组建一个内贸团队，在国内寻找一些企业效益较好的品牌商，为其做货。如果是针织为主的话，可以看看如bossini（堡狮龙），惠州的真维斯，樟木头的小猪班纳服饰等等，这些企业的单量都是很大的（完全足够养活一家百人厂）并且这些企业业绩增长都很快，对供应商的需求都很大，也非常欢迎主动的供应商。最后，做厂一定要注意，业务结构不能太单一，今年倒闭的很多大厂都有一个共同特点。主要客源为一、两个大客户。事实上，对一家工厂来说，最理想的业务结构分配是大客户占据全厂产量的30%~40%。中型客户占据40% 小型客户占据20%。总之，主动出击，内外结合，才是现在服装厂的出路。
6，外贸加工订单
成交技巧不下百种，在过去十七年里，我尽可能地涉猎书报杂志上所有的成交资讯，并且把我认为有道理的技巧一一加以测试。就像炒菜一样，每位推销员都必须选择自己认为最拿手和证实效果最好的技巧。有些广受欢迎的成交技巧可以回溯到19世纪。比如说有一种叫做"小狗狗"的成交技巧，也就是先让准客户试用你的产品或服务，直到他割舍不下(就好像他对从宠物店里的小狗狗难分难舍一样)，而终于决定把产品留下来为止。 有一种叫作"本 富兰克林"的成交技巧，也就是你让客户在笔记本中画一条线，请他们把乐于购买的原因写成一栏，然后把不乐于购买的原因写在另一栏。 有一种叫作"锐角"的成交技巧，让你把反对意见转换成购买的理由。比如说，未来客户："我没有办法负担每月的费用。"推销人员："假如我们能够把这笔钱分摊到更长的还款期限，让每月费用降低，那么你会接受吗？" 还有"走开"、"带走"、"只限今天"等各种不同组合的结案技巧。身为专业人员，你必须是一位不会让人感到太大压力，甚至毫无压力的销售人员。你不可有任何意图操纵别人的言行，而危及维系销售．关系基础的脆弱信任感。 你对未来客户应行事光明磊落，直截了当，有凭有据，绝对不可以使用一些诡计，...成交技巧不下百种，在过去十七年里，我尽可能地涉猎书报杂志上所有的成交资讯，并且把我认为有道理的技巧一一加以测试。就像炒菜一样，每位推销员都必须选择自己认为最拿手和证实效果最好的技巧。有些广受欢迎的成交技巧可以回溯到19世纪。比如说有一种叫做"小狗狗"的成交技巧，也就是先让准客户试用你的产品或服务，直到他割舍不下(就好像他对从宠物店里的小狗狗难分难舍一样)，而终于决定把产品留下来为止。 有一种叫作"本 富兰克林"的成交技巧，也就是你让客户在笔记本中画一条线，请他们把乐于购买的原因写成一栏，然后把不乐于购买的原因写在另一栏。 有一种叫作"锐角"的成交技巧，让你把反对意见转换成购买的理由。比如说，未来客户："我没有办法负担每月的费用。"推销人员："假如我们能够把这笔钱分摊到更长的还款期限，让每月费用降低，那么你会接受吗？" 还有"走开"、"带走"、"只限今天"等各种不同组合的结案技巧。身为专业人员，你必须是一位不会让人感到太大压力，甚至毫无压力的销售人员。你不可有任何意图操纵别人的言行，而危及维系销售．关系基础的脆弱信任感。 你对未来客户应行事光明磊落，直截了当，有凭有据，绝对不可以使用一些诡计，让客户觉得被迫做出违反自己最大利益的事。绝对不可以企图用任何方法操纵未来客户。事实上，通过网络而成功接到高质量订单的机会还是很低的。现在全球经济不景气，外单大幅缩水。今年做厂的能不亏已经是不容易了。 但反观国内对服装的需求，却普遍增大了。所以我建议你可以分两步走。 一、外单部分，可以有选择性地参加一些有效益的展会。（广交会就可以免了。一届比一届效果差。）例如一年两次的香港服装展，还有上海的服装展。这些都是现在比较有看头的展会。与广交会相比，这些展会的费用相对低一点。香港展会的摊位费用在3W左右。这是最最直接的方法，基本能成功一单生意就能赚回这趟费用。当然，展会后的客户跟踪就要看贵厂的业务团队能力了。 二、内需力量事实上也很强。所以建议你可以适当安排部分生产力，开发国内加工市场。当然，请切记，国内订单与国外订单的生产操作是有区别的，无论从质量管理以及货期，乃至业务公关。你可以组建一个内贸团队，在国内寻找一些企业效益较好的品牌商，为其做货。如果是针织为主的话，可以看看如BOSSINI（堡狮龙），惠州的真维斯，樟木头的小猪班纳服饰等等，这些企业的单量都是很大的（完全足够养活一家百人厂）并且这些企业业绩增长都很快，对供应商的需求都很大，也非常欢迎主动的供应商。 最后，做厂一定要注意，...事实上，通过网络而成功接到高质量订单的机会还是很低的。现在全球经济不景气，外单大幅缩水。今年做厂的能不亏已经是不容易了。 但反观国内对服装的需求，却普遍增大了。所以我建议你可以分两步走。 一、外单部分，可以有选择性地参加一些有效益的展会。（广交会就可以免了。一届比一届效果差。）例如一年两次的香港服装展，还有上海的服装展。这些都是现在比较有看头的展会。与广交会相比，这些展会的费用相对低一点。香港展会的摊位费用在3W左右。这是最最直接的方法，基本能成功一单生意就能赚回这趟费用。当然，展会后的客户跟踪就要看贵厂的业务团队能力了。 二、内需力量事实上也很强。所以建议你可以适当安排部分生产力，开发国内加工市场。当然，请切记，国内订单与国外订单的生产操作是有区别的，无论从质量管理以及货期，乃至业务公关。你可以组建一个内贸团队，在国内寻找一些企业效益较好的品牌商，为其做货。如果是针织为主的话，可以看看如BOSSINI（堡狮龙），惠州的真维斯，樟木头的小猪班纳服饰等等，这些企业的单量都是很大的（完全足够养活一家百人厂）并且这些企业业绩增长都很快，对供应商的需求都很大，也非常欢迎主动的供应商。 最后，做厂一定要注意，业务结构不能太单一，今年倒闭的很多大厂都有一个共同特点。主要客源为一、两个大客户。事实上，对一家工厂来说，最理想的业务结构分配是大客户占据全厂产量的30%~40%。中型客户占据40% 小型客户占据20%。 总之，主动出击，内外结合，才是现在服装厂的出路。
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