怎么和京东仓库合作，与京东合作建立仓储中心找哪个部门谈合作
来源：整理 编辑：问船数据网 2024-05-12 07:59:47
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1，与京东合作建立仓储中心找哪个部门谈合作
我没有找到相应的电话，我在京东的官方网站查询到了“意见与建议”的电话950618或400-606-5500选5号键，您可以拨打相应电话，了解相关情况。
2，京东自营怎么合作条件是什么
京东自营目前有四种合作模式 标准自营 指供应商负责将货品送至京东仓库，京东负责仓储、配送履约、开发票等服务，并由京东自主运营的模式 厂商直送 指由京东指定厂家或供应商提供发货和配送服务的自营模式（前台展示为“厂商配送”，以下简称“厂直”）。为保障优质的商品质量和快捷的配送服务，厂直供应商除需符合本规则规定内容，仍需满足《京东厂商直送供应商入驻管理规则》等相关规则。厂商直送供应商要求开通咨询、售后直通车服务。 SCF (supermarket channel fulfilment ) 即超市渠道履约 指京东优选供应商进行采购，商品前置在供应商线下门店，通过打通京东线上与 社会 化渠道的商品流、信息流，整合全渠道订单联合履约能力，与供应商携手共建实现全域营销的自营模式。SCF供应商要求开通咨询、售后直通车服务 FCS模式 指京东委托优质供应商与京东共同运营自营店铺，店铺所有权属于京东。供应商通过京东开放的仓、配、客、售管理供应链，达到京东和品牌商的共建。FCS供应商除需符合本规则规定内容，仍需满足《京东FCS供应商合作管理规则》等相关规则。FCS模式供应商要求开通咨询直通车服务，对于售后专业性强的类目，建议合作的供应商开通售后服务，如：电脑、数码、家电、通讯、家装、建材。其他类目按供应商合作意愿评估开通。 为更多入住打破难题，关注我 可以带你入驻自营
3，我想在县城和京东快递合作怎样才可以呢
在快递公司和负责人谈即可，他们很愿意和你合作的，好好谈一个好价格，祝你好运！目前你需要代办快递网点建议如下： 一、选品牌：目前品牌成熟的公司有圆通、申通、中通、韵达体系成熟，有一定品牌影响力，相对投资风险较小。 二、看投资：一般网点需要代理费、风险押金、承租门店和仓库，购置汽车、采购电脑、巴枪、快递物料，发货客户流动资金，地区、县镇不一样，一般需要投资5-8万元。 三、快递只能代办一个品牌，品牌不一样，投资也就不一样。你可以找这些公可谈。
4，京东商城是怎么和供应商合作的
1、京东和供应商的合作方式主要有自采和自营两种方式。2、自采就是京东出钱买断供应商的一款或者数款一定数量的产品，放到京东自己的仓库，加价后以京东商城的名义销售。3、自营就是供应商自己在京东开店销售，自己发货，京东收取成交金额的一定数量的扣点。4、还有一种是自营下的仓储合作的模式，就是供应商自己开店销售，产品放入京东仓库，客户购买后由京东物流进行配送。拓展资料：京东经营理念合作：国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变幻，京东作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争，京东时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。京东理解的合作，是共赢发展的合作、联合互补的合作，由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。诚信：京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度，而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说，“诚信”既是京东的行为准则，同时也是京东的道德规范。交友：如果将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此，京东在做生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地将生意圈转化为朋友圈，而不是纯粹的生意往来。做生意就是做人，而且要先做好人。参考资料：百度百科：京东
5，怎样才能和京东网合作在网上开商城
京东帮入驻条件（一）优质服务商资质基础条件：基础条件：1、注册资本10万及以上。2、注册年限1年以上，如不足1年的服务商，需有为3家以上知名品牌实际完成服务的成功案例。3、技术类服务商公司人员规模应在20人以上；非技术类服务商公司人员规模在50人以上。（二）邮件要求：邮件内容：1、公司的基本信息介绍、人员介绍、业务介绍。2、已服务过的客户案例介绍（已服务京东开放平台商家优先）、行业优势介绍。3、申请类目：运营服务类/工具软件类/咨询培训类/物流仓储类4、代运营各项收费标准。
6，京东有哪几种合作模式
京东目前可以合作的模式有四种 FBP LBP SOP SOPL商业模式一词最早出现在50年代，伴随着新经济（网络经济）的崛起在上世纪90年代被广泛使用和传播，时至今日已经成为企业管理领域最为热门的词汇之一，出现的频度极高。但是对于商业模式的理解却千差万别，关于它的定义仍然没有一个被公认的版本。可以这样说，任何一个管理概念都没有“商业模式”那么多的解释、含义和定义。 管理学大师彼得·德鲁克曾说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。显然，正确解读商业模式对企业的生存与持续增长有着重要的意义。本文并不想纠缠于概念的争论，只是想对商业模式的本质与内涵进行一些探讨，这种探讨是从企业家的思维角度进行的，以财务模型基础展开的，直观、简约，但又直透事务的本质，与企业家的思考和实践路径是一致的。 商业模式逻辑思维的起点 商业模式虽然与新经济有着密切的关系，但把商业模式局限于新经济领域显然过于片面，任何一个在竞争中能够生存的企业，必然有着自身特定的商业模式。从本质讲，商业模式就是企业如何赚钱、如何获得利润维持生存与增长的方法，也就是我们通常所说的企业赢利模式、营销模式。从财务角度讲，赢利不过是企业的收入扣除企业的各种运营成本和费用之后的盈余，如果用基本的财务公式来表示则为：利润＝收入－成本与费用。概括地讲，利润的实现和增长只有两种途径：增收、节支，用著名的“战略地图”来解读，就是增加收入的机会、提高客户的价值，改善成本结构、提高资产利用率，企业关于商业模式的逻辑思维便可以根据这个直观的公式来一层层来展开。 汇全是一家文化用品经销公司，在当地市场非常具有实力，年销售额超过亿元，在做批发（分销、团购）的同时又开了几家专卖店。比较强势的竞争对手有七八家，也在同时做批发（分销、团购）和零售（专卖店），虽然大家代理的品牌有所不同，但产品并没有什么太大的差异性，进货的方式也大致相同，小部分产品是现金结算，大部分采用账期方式。由于当地市场的竞争焦点集中在品种与价格上，汇全所经营的品种逐渐递增至近千种，价格随着市场行情也不断往低调，造成企业的利润逐渐下滑，一年到头除了一大堆库存外，基本上没有什么盈余。为了改变现有的窘境，汇全在一位做过咨询的朋友帮助下，对每一个品种的赢利状况逐个进行了分析，结合自己的客户关系和供货关系的状况，最后只保留了四十多个具有很好赢利性的品种，并对其余品种的库存进行了清理。随着品种的减少，汇全有了充裕的资金加大了保留品种的进货量，现金方式加进货数量的增多，进货价格降低不少，同时品种的减少也使得管理成本、仓储和库存损失等运营成本也随之减少，商品的销售价格也极大地降低了，竞争能力自然增强了，企业的赢利水平当年就有了非常大的改善。中间还有一个小插曲，汇全当初还担心品种的减少会降低专卖店的吸引力，也做好了关闭部分门店的准备，集中精力做批发，结果令人有点意外，由于具备价格上的竞争优势，门店的批零业务反而比以前好了。
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