电子商务团队的任务模块，请问电子商务的运营涉及的模块有哪些希望懂的人能帮帮我问

1，请问电子商务的运营涉及的模块有哪些希望懂的人能帮帮我问

1.运营 2.推广 3.设计 4.客服 5.仓库这是一般中小型淘宝店铺的基本人员构成

（1）对电子商务系统进行规划与建设；（2）对电子商务系统进行管理；（3）使用电子商务系统进行网络商务信息处理、网络采购、营销、电子交易、物流配送的运营管理；（4）对电子商务进行应用、发展、投资和效益评估。

请问电子商务的运营涉及的模块有哪些希望懂的人能帮帮我问

2，电子商务团队如何建设主要是哪几个角色就偶ok

建设电子商务团队，首先关键的一点是要找到团队的负责人，这个人是决定整个团队成败的关键，不仅要懂得电子商务的方方面面，包括：电子商务战略规划、商城建设及营运、网络营销、网站建设、SEO优化等等，还要懂得传统商业运作，例如品牌规划、营销策略、渠道建设等等，因为说到底，电子商务的本质与传统商业是一样的。负责人到位后，需要由他来组建团队，招揽团队所需的人员。一个结构完整的B2C电子商务团队一般可分为七个部门：客服部、市场部、采购及物流部、技术部、网站运营部、财务部和人力资源部。这个就很全了

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3，电子商务系统的组成各个模块的谐接

电子商务系统的组成一般包含以下模块：　　1、商品管理模块　　功能有商品批量上下架、批量调价、库存调度、商品名称撰写、商品简介撰写、批量商品排序、分类转换、上传图片、标签添加、商品添加、货号筛选、商品分类、商品CSV导入导出、商品定时上下架、商品配件搭配销售、商品页SEO功能、无限分类管理、自定义分类模板、扩展属性管理、规格管理等。　　2、订单管理模块　　功能有添加订单、订单状态操作管理、订单标签、筛选、导出、打印、配货单打印、订单打印样式管理（购物清单、配货清单）、发货单管理、退货单管理、快递单模板添加、快递单模板编辑、快递单模板下载、快递单模板导出、发货信息管理等。　　3、会员管理模块　　功能有会员等级管理、群发邮件、消息、短信、批量编辑（会员等级、积分）、会员筛选、会员导出、会员注册项管理、购买咨询管理、商品评论管理、商店留言管理、站内消息管理等。　　4、营销管理模块　　功能有商品促销、订单促销、优惠券管理、积分兑换优惠券、赠品兑换、赠品管理、捆绑销售、积分设置管、站内推广链接等。　　5、全局设置模块　　功能有商店设置、邮件短信设置、会员注册项、支付方式管理、货币管理、价格精度设置、支付自定义设置、配送方式添加编辑管理、配送方式、物流公司、地区设置、操作员管理、角色管理、商品图片配置、图片管理、数据备份与还原、队列管理等。　　6、统计报表模块　　功能有经营概况、账款统计、销售收入、预存款、销售额总览、销售量排名、会员购物量排名、商品访问购买次数、销售指标分析、会员统计等。　　7、采购管理模块　　功能有补货提醒、采购订单、入库单、采购退货单、供应商管理等。　　8、仓储管理模块　　功能有仓库管理、库存管理、库位管理、库存节点管理、预警、盘点、调拨等。　　9、售后管理模块　　功能有售后申请审核、售后收货、售后质检等。　　10、财务单据模块　　功能有销售订单收款单管理、销售订单退款单管理、采购订单付款单管理、采购订单退款单管理、采购预付款查询等。

1、企业信息 2、产品信息 3、在线交流 4、在线交易 5、信息管理 6、服务团队

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4，如何组建电子商务运营团队

电商团队的组建其实是比较简单的，但是在部分模块上还是需要注意的，依经验得知，组建电商团队的时候应具备以下基础：基本的部门应包括：运营、技术、推广、竞价、客服、售后····1、组织成长能力：提倡团队和谐融合，合理打造组织框架，明确团队岗位职责，创建报表报告体系。2、日常运营能力：做好店铺的推广引流工作，同时需要从客户角度出发做好店铺页面设计，运营团队要做好营销活动策划及管理。3、发展支撑能力：商品计划于库存管控方案，实施优秀的客户管理，制定符合发展的仓储规划，建立完善的信息管理系统。

从零开始，如何打造出一支良好的运营团队搭建一个高效稳固的运营团队，其中分为两个方面：高效、稳固。高效是指团队分工、选人、用人、配置，而稳固则是对领导者来讲，运营人员不会取代自己的位置，并且可以稳固自己的位置。一、分割和适当的中间结果检查。把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。二、扁平化扁平式管理，亦称扁平化管理，是现代企业的一种新型管理模式，意在减少管理层级、提升管理效率。扁平化管理结构，有矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等，强调以工作流程为中心、企业信息的充分交流、以及企业资源与权力的适当授权。三、可视化可视化是利用计算机图形学和图像处理技术，将数据转换成图形或图像在屏幕上显示出来，并进行交互处理的理论、方法和技术。它涉及到计算机图形学、图像处理、计算机视觉、计算机辅助设计等多个领域。四、没有权利，就没有责任。明确架构。在接手一个部门最重要的事情，就是明确或重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要清晰明确。所谓“明确”的就是指：不允许互相交叉负责！不允许有集体领导！

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