1，成本核算的背景是什么啊

成本核算的背景是：为创造某物的价值而进行有组织的改变某一物状态、性能等等的执行者或部门，就要进行成本核算了。

成本核算的背景是什么啊

2，研究筹集资金成本控制的背景是什么

由于你的问题不是很清晰 我暂时假定你是问 两个问题 第一 筹集资金 第二 成本控制 研究筹集资金的研究背景是 1 筹集单位的历史 与成长性 2 筹集单位所要进行项目的先进性 3 资金筹集渠道的优势与劣势比较（如银行抵押 股东入资 供应商入股等） 4 筹集资金的人力资源状况 研究成本控制背景 1 目前市场资金流动性 2 单位所需要进行项目的SWOT比较

研究筹集资金成本控制的背景是什么

3，采用金额和算法对库存商品进行核算

销售的商品售价总额占库存售价总额之比=80/（46+54）=0.8---这一步是看销售商品售价占库存商品售价比重实际成本=（30+40）*0.8=56---根据上式再乘实际成本就得到销售商品的成本了
你好！这道题的背景应该是采取零售价格核算库存商品月未结转时按售价比结转存成本，具体公式为：销售实际成本=80*（30+40）/（46+54）=56万打字不易，采纳哦！

采用金额和算法对库存商品进行核算

4，采购成本的控制背景

面对全球性的经济衰退：美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升……生存第一、发展第二成为众多跨国公司的首选战略方针。成本竞争优势就显得更为至关重要！成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。

5，目标成本法的产生背景是什么

目标成本法是一种以市场导向( Market-driven )， 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的 方法 。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（ RD&E ）阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。 1 、目标成本法与传统的成本降低方法的比较 传统成本法 在美国，传统成本的降低与目标成本是明显不同的。请看下图表的第一栏，传统成本方法始于市场 研究 ，将消费者需求融入产品规范中，然后公司开始产品设计和工程，从供应商那里获得价格。在这一阶段，产品成本不是产品设计的主要因素。在工程师和设计师确定了产品的设计后，他们才估计产品成本（ C t ），这里下标 t 表示根据传统思维得出的数据。如果估计的成本被认为太高，那么将修改产品设计。为了得到预期的边际利润（ P t ），需要用期望售价（ S t ）减去估计的成本。边际利润是期望售价和估计的生产成本之差。下面的方程式表示了这层关系： 图表 比较美国传统的成本降低法和日本成本降低方法的过程 http://www.69169.cn/downDetail.asp?id=69362http://baike.baidu.com/view/944350.htm

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