一件代发怎么分利润和成本，供货给别人代销一般要分多少利润给别人比如我的产品成本价是90

1，供货给别人代销一般要分多少利润给别人比如我的产品成本价是90

5%-10%根据占地面积，是否压资金。搬运方便与否。

依题意，列算式：2100-2100x0.9=210 该产品成本价是210元。

供货给别人代销一般要分多少利润给别人比如我的产品成本价是90

2，我们做淘宝商家做的是一件代发但是我们赚取的是哪个方面的利润

差价利润和邮费

代发包邮的就只出进货价就可以，剩下的就是利润，价格都是可以自己定的

赚钱拿货价和售价之间的差价就是你的利润

我们做淘宝商家做的是一件代发但是我们赚取的是哪个方面的利润

3，我开的淘宝店一件代发的请问一个月销售额1200是多少钱销售额

销售额，指的是买出所有货物后，收到的总货款。也就是营业额。作为一个淘宝店铺，一个月销售额1200，只能算是很一般了。扣除成本，能有几百块利润算不错了。补充一点，做一件代发，防止超卖缺货，库存无法和供应商同步的麻烦，可以用【库存规格匹配检测系统】解决，百度搜索下就能找到。回答完毕，望采纳，谢谢！

就是一个月买出的商品的总金额

销售额就是你卖出货品的价格呢包括成本和利润一起的

销售收入，就是一个总的销售收入！

没有衣服的成本价没有店铺每月的投入快递费怎么算

我开的淘宝店一件代发的请问一个月销售额1200是多少钱销售额

4，服装的供货商与代理商是如何分配利润的

你好很高兴能回答你问题，我不是专业学营销的，但我的经验告诉我，如果你想开店，先要订立自己的消费群体，考虑他们的需求，至于你说的利润分配，每个商家的情况都不一样，信息是最重要的，你能找到好的供货商你的利润和竞争力才有保障，再分配上有的是回扣，有的是提成，供货商肯定要给你留利润空间你才可能从他那里进货吧，一般是百分之30左右才可以赚钱的，也就说你进100块钱的货有30的利润，你要制定好自己的收益目标，然后根据他的供货价格，去和别的商家做个比较，看零售价格能不能达到你的利益目标再决定是否进他的货，我是卖女装的，如果你想做供货商，我觉得可以考虑工料对半的方法计算你的供货价格，如果你说的五十是你买材料的成本，你可以以100块钱的价格给供货商，里面不包含你的制作人工费用啊，是料子的成本加倍，不知道我的回答你能满意吗，我们可以多做交流

5，既然做网店是为了赚外快那么一件代发的收入会怎么算了

就是你在某间店做代理，那间店提供模板、产品数据、价格和图片让你放在你的网店。然后你在来货价上加上你的利润，例如那双鞋，某店100元提供给你，然后你加20元，变成120元再放在你的网店上卖。如果有人在你网店上买这对鞋，你就通对那间店帮你发货，然后你收了买家120元，你付那间店100元，这样你从中赚了20元的差价。一件代发就是你买一件货，对方也会帮你发货。以前有一些这样的网，必须要达到几件货品才会帮忙发货的，但现在生意不好做，竞争大，所以一件也发货。

所谓代发，就是说。淘宝店铺才1688批发市场采购，不需要自己走物流发货。淘宝有订单了，会自动同步到1688后台，然后由1688供应商帮你发货，发货后，物流信息也会自动同步到淘宝订单里。至于收入，也就是赚个差价了。不过做一件代发，供应商缺货的情况很常见，也很麻烦。防止超卖缺货，库存无法和供应商同步的麻烦，可以用【库存规格匹配检测系统】解决，百度搜索下就能找到。回答完毕，望采纳，谢谢！

作为一家专注跨境进口商品的供应商，一件代发也是优匙与商家合作的主要政策之一。这个模式的本质，是最大程度缩短产品进货环节，以便满足网上购物需求。它有两层意思：第一层，“一件”。也就是即使一件商品也允许发货。传统供应商对拿货量都是有要求的，很容易造成库存积压，影响资金周转。一件发货不但解决了这个问题，还让商家有了品类扩充的资本和空间，更能满足当今消费者的需求。第二层，“代发”。在这种模式下，订单可以直接导入到供应商，由供应商来处理配发事宜。商家不用操心传统的仓储、物流问题，只需要做好产品销售就行，大大节省了精力和成本。第二个问题，钱怎么分？和别的模式一样，赚差价。比如供应商给你80元的价格，你根据市场和自身情况把最终定价设为99元，并销售给消费者，中间19元就是利润。但正因为这样，一件代发有个很大的弊端：商家定价操作空间很小。利润和成本相互相依。商家降低成本，一个主要渠道就是降低采购、仓储、物流等供应链成本。一件代发虽然省事，但这个省事是以丧失价格谈判话语权和成本操作空间换来的。在网店扎堆的情况下，供应商会给多个商家供货，由于产品一样、发货效率一样、售后政策一样，要竞争只能打价格战，把利润越打越小，甚至倒贴，现在某宝就是这个状况，新商家、小商家死掉的成千上万。因此，一件代发虽然对新手小白、小微商家具有不可替代的优势，可以用也值得用，但要用好，寻找供应商合作时除了产品品质、合作服务等因素，还要特别考察它的产品品类多不多、货源差异化大不大，是不是能保证定期上新。只有这样，才能摆脱同质化的泥淖，在成千上万商家中突围出来。

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