工程成本分析表模板，哪有公路工程成本分析的表格

1，哪有公路工程成本分析的表格

目录 1.编制说明 2.总预算表（01表） 3.人工、主要材料、机械台班数量汇总表（02表） 4.建筑安装工程费计算表（03表） 5.其他直接费、现场经费及间接费各项费用统计表（04-1表） 6.设备、工具、器具购置费计算表（05表） 7.工程建设其他费用及回收金额计算表（06表） 8.人工、材料、机械单价汇总表（07表） 9.分项工程预算表（08表） 10.材料预算单价表（09表） 11.自采材料料场价格计算表（10表） 12.机械台班单价计算表（11表）

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哪有公路工程成本分析的表格

2，如何编成本分析表

通过成本表，分析产品的投入产出、在产等数据，做出生产分析

工程施工--人工费、材料费、机械费、其他直接费间接费人工费分：自有一线工人工资，民工结算，保安费等材料费分：主要材料（钢筋、水泥、商品混凝土、木材、五金、砖、瓦、灰、石等）；其他材料（氧气乙炔等）；结构件（防火门、人防门等）；机械配件；周转材料（木模板、杉槁等）。机械费：土方机械、大型垂直运输机械（塔吊、外用电梯等）、中小型机械（蛤蟆夯、两头忙、破碎机、推土机、钩机、弯钩机、调直机、气泵、水泵、砼泵等）。其他直接费：二次搬运费、水费、电费（工程上用的）间接费：一线管理人员工资奖金福利等、现场办公费、消防器材、五板一图、安全文明施工（安全帽、大眼安全网、密目网）、扰民费、污水处理费等。还有什么疑问您再问

如何编成本分析表

3，求工程项目成本测算表格急

目录1. 工程项目成本测算流程1.1 测算要求1.2 测算依据1.3 测算方法1.4 测算方式1.5 测算流程2 工程量单价法测算范围2.1 自行造价测算2.1.1 预算书表式2.1.2 预算书材料表表式2.1.3 工程量单价的人工表式2.2 包工包料费用测算2.2.1 包工包料分项表表式2.3 大临设施测算2.3.1 工程量单价法2.3.2 大临设施系数经验法 ⑴ 大临费划分参数表 ⑵ 大临费系数测算参考表式 2.4 机械费测算 2.4.1 投入法测算 2.4.2 系数经验法测算 ⑴ 机械费划分标准表式 ⑵ 机械费的系数测算表表式 ⑶ 机械费测算表式 2.5 管理费测算 2.5.1 管理费划分标准参考表 2.5.2 管理费目标成本测算表表式 2.6 其他成本项 2.6.1 其他成本项划分标准参考表 2.6.2 其他成本项测算（系数法）表式3 成本测算的注意事项

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4，成本分析表

亲,建议您上百度文库下载一份,那里有化肥行业的成本分析报告及表格,但是内容及数据你肯定要替换成你们公司的实际数据,但是公式及表格都可以套用的.请采纳。

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亲,建议您上百度文库下载一份,那里有化肥行业的成本分析报告及表格,但是内容及数据你肯定要替换成你们公司的实际数据,但是公式及表格都可以套用的.这样可以么？

这样告诉你吧，小同志：成本分析重要的不是表格，关键是把成本超降原因分析明白，首先看你们的产品是否是定型产品还是非定型产品，分析的对象是按类还是按具体品种，也得看上级或老总有什么要求？具体点说：同种产品可以环比分析（本月比上月），同比分析（比上年），分析内容有量差或价差，由于产量增减影响多少成本，价差是由于材料价格上涨或下降对成本的影响有多少，成本项目的分析主要是料工费，原材料按单耗定额同比是否超降，工资成本是否增加，制造费用分出固定费用和变动费用，具体分析一下，如果废品率较大还得分析一下，一下一下又一下，是否蒙了呀，表格当然是必须的，如需要我可发给你供参考，但具体问题具体分析，我建议你们根据本公司情况自己设置一套分析表，较为实用，我的看法：成本这东西通用即是不中用．希望对你能有所帮助。

5，建筑业成本核算明细怎么做相应表格

成本核算的方法依据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（假设有销售，可能须要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是依照产品来分还是工艺来分。怎样核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都须要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。（通常会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领就可以，损坏部分须要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完毕工时来分摊当月的人工费。在线是否分摊人工，可依据公司的在线是否比例小，并且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，假设核算在制品的人工，能够依据投入工时、完project度、投料的比重作为依据来分摊。制费的分摊：选择投入工时或者完毕工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。在线是否分摊，同直接人工的做法。成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；全然成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月所有销售的假设做以上两个成本分析表（由于当月的实际业绩并未在销售中所有体现，当月的生产所有销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，能够做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与曾经月份的单位工时费用比较。发现费用异常须要查找原因，给管理提供实用的信息。一、库存物流与总账信息流的相应关系表物流（材料/人工/费用状态）信息流（总账）材料采购入库/退货应付账款、原材料添加/降低材料的报废申请/退港或者作为废品出售费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料/原材料降低冲预提直接材料的领用原材料降低，生产成本－直接材料添加辅料的领用（产品上不直接体现，价值低）制造费用添加，原材料降低生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓生产成本－直接材料降低，原材料添加来料不良退返供应商（退货/换货）原材料降低，应付账款降低/从来料不良仓调拨到换货仓直接工人劳动的消耗应付工资，生产成本－直接人工添加制费的归集、分摊制造费用转出，生产成本－制造费用添加成品半成品完工入库半成品、库存商品添加，生产成本的三个明细科目转出成品销售收入/销售成本结转应收账款、主营业务收入/主营业务成本添加、库存商品降低全年销售成本结转金额的核实与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）工单在制明细表（ERP系统可提供）生产成本－直接材料、直接人工、制造费用二、库存账与总账对账：库存材料/辅料于总账原材料科目一致；半成品仓半成品于总账半成品一致；成品仓成品与库存商品科目一致；在线的材料及工单（生产任务书）投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目剩余金额一致。*物流与信息流的相应，如出纳的现金与现金日记账必须相应同理，故全部物流的转移、领用、报废、入库、退货、销售、处置都须要在总账做相关的分录。三、材料盘点注意事项：1、时机选择在月末，全部工单必须完工、成品入库，2、静态盘点：全部在线物料分门别类摆放，禁止物料移动；3、点数员先填写盘点副卡，核数员核实无误后填写正式盘点卡（一式三联：盘点部门、财务、税务）；4、盘点卡领用时登记，收卡的时候保证全部发出的卡收齐，领用份数＝使用份数+作废份数+空白份数（严禁将作废、空白盘点卡撕碎丢掉）。四、财务对公司物料的控制：1、采购入库、发料等全部业务必须有规范的操作，保证有单据支持；2、依照生产计划发料，禁止超工单需领用量领料；3、定期盘点；4、呆滞存货的检查（连续3个月、半年、1年没有领用的材料）及对策；5、采购量合理性的判定（当月采购的量/实际耗用，一般超过2就需查明原因）**暂估进项税处理技巧原材料购进确认的应付可能包括进项税，而进项税票什么时候收到并扫描与确认的月份可能大多不一致。如今介绍一种简单的处理办法。1、采购入库Cr：原材料 10000Cr：待摊费用－暂估进项税 1700 分供应商核算Dr：应付账款 117002、收到发票并扫描当月Cr：应交税金－应交增值税－进项税 1700 Dr：待摊费用－暂估进项税 1700 分供应商核算3、技巧：不管发票是在应付确认的前月收到、当月收到还是之后收到，两笔分录能够照做，假设暂估进项在借方，证明应付已确认，而税票未收到或未扫描，暂估进项在贷方，证明发票已经扫描，可是应付还未确认（材料采购一般不会出现，有些运输费发票和零星采购没有入库存账的，发票一般都扫描较早，而财务收到付款资料较晚）。对于当月收到当月扫描的也分开分录做，不直接做进项税科目，由于这样处理，能够降低对账。

做内帐的表格（全套）包括日记账，明细账，总账，报表）都是通用格式，没有专门针对建筑业的。发给你通用的

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