1，怎样算一件商品的成本价

简单的说，一件商品的成本价应该包括：原材料+机器折旧+劳工+包装+仓储+运输+处理+宣传推广等等，当然不同行业还包跨额外的成本（以上是最基本的）
这个嘛，实际上是很多方面的。简单的说一下，一件商品的成本价应该把原材料+手工劳动力+包装+仓储+运输+处理+广告宣传，这是最基本的。
如果是同类同等级同规格同包装的物品，总成本除以数量就是单件的成本价。

怎样算一件商品的成本价

2，谁能告诉我电子商务费用是怎么计算的

1、网购都是个体小件（量小）其是怎么走货的？莫非都是快递件发货？ 答：多是通过快递发货，也有相当一部分是通过物流运送到快递公司所在地，最后由快递公司完成“最后一公里”配送。 2、其自已的运输车队还是合作的第三方物流公司？ 答：基本是用合作公司的 3、其运费是怎么计算的？ 答：干线运输费用根据体积或重量计算，配送运费根据双方约定的标准，一定体积和重量范围内按一个标准收取xx元/单，另由于配送的区域不同，有市区、乡村之分， 4、这一方面其怎样控制物流费用？（人员管理、拣配作业、仓储设备、仓库系统软件、运输管理、投诉处理） 答：这些细节方面的东西，要根据实际情况了
谢谢4楼仁兄的回复！B2C行业确实很想了解控制物流费用。另在企业物流中物流运输占销售额多少比例是合理的？

谁能告诉我电子商务费用是怎么计算的

3，如何计算成本价

成本价=该车从A到B的费用（包括人工）/该车所拉吨位数。如果没有特殊规定，每种货物的成本按各自吨位计算。
1、成本价只计算买入的成本即用户买入单只股票后，成本价为买入股票的买入金额加上交易费用（佣金和手续费）除以持股股数的数值，持股期间不考虑卖出股票有盈利；计算公式：成本价=买入金额/持股股数成本价计算持股期间卖出股票盈亏：即用户买入单只股票后，成本价为买入股票的买入金额加上交易费用（佣金和手续费）除以持股股数的数值，如持股期间卖出股票有盈利，则买入金额需要扣除这些金额；计算公式：成本价=（买入金额-盈亏金额）/持股股数说明：1.公式中的盈亏金额包括卖出股票的盈利或亏损金额；2.如盈亏金额为负值，即为亏损，公式中减负值则为加正值，因此公式中的分子比买入金额大，成本价增加；反之当卖出股票盈亏，盈亏金额为正值，则公式中的分子比买入金额小，成本价减小。

如何计算成本价

4，怎么估算自己开店的成本

1、学习投入成本 初看学习并不需花费成本，但实际不然，如果你付出的是宝贵的时间和精力，那是无法用金钱来衡量价值的；比如笔者，虽兼职时间少，但抱着要做就对得住自己的态度，踏踏实实在淘宝大学学了三个月，从学开店基本操作知识到学照相和图片处理、从学做装修店铺到学防骗受骗、经营及服务技巧，可以说我不是在懵懵懂懂中匆忙开店，而是打好基础有备而来。 事实证明，没有这段扎扎实实的学习投入，就没有后续开店的顺利；我甚至听闻有些朋友为了开得顺利，买各种电子商务书籍充实自己，坐车去外地听课等等，万事怕就怕用心二字，而用心学习的人才是真正在对自己的选择负责。 2、资金投入成本随着淘宝对代理管制的严格，加上本身做代理的不自主、难把控性，很多代理卖家开始谋求其它经营思路，尝试考虑投入资金自主经营，毕竟代理只是过渡，谁不想自己当家作主呢？问题是自主经营承担的资金和风险压力不是每个人都可以经受得住的；是投入还是不投入？投入多少？真的需要卖家在进入这个门坎前慎重和三思，因为付出并非就代表百分百收获；没有一颗坚强不屈、艰韧不拔的心相伴，很难走得下去。 3、教训成本 网络购物方便迅捷但却时时暗藏杀机， 论坛里经常会看到吃一堑长一智事后教训告诫，这说明吃过亏上过当的人为数不少，包括我自己在内，也经历过网店被盗损失；并不是我们不小心，而是明枪易躲暗箭难防；特别是新手卖家很容易中招，类似什么发个图片暗藏个木马病毒盗你号的、告诉你中大奖要你登录帐号盗你款的、截个图说已经付款骗新手发货的、无中生有以评价为要挟敲诈勒索的等等。 虽然大部分买家是善良的，但存在的这少数败类却会让经验欠缺、防范意思薄弱的卖家吃尽苦头，甚至损失巨大；牢记两句精典却老掉牙的话天上不会掉馅饼和天下没有免费的午餐，开店前千万别怕麻烦，去诚信防骗居了解了解，掌握些防范技巧，同时还需要有充分的心理准备去应对以后随时会发生的考验 经营一家店铺的目的应该是获利。但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言，你知道今天、今旬、今月的利润有多少？假设当同样的30万的月营业额产生时，为何会有2万、5万、8万的不同利润结果？ 营业额-成本-费用＝利润是一店铺获利的基本公式，营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。 以下对成本此一环节提供经验分享，各餐饮经营者在店务执行中可做自我审视与调整。 一、找出攸关成本的各项组合条件。 充分利用What咨询法，把店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如厨师、干部、PT、厂商、季节(时蔬)、售价、制度、库存方式再集结相关人等共思良策，并时时保持着毋恃敌(成本偏高)之不来，而恃吾有以待之的认真态度。 二、制定标准调理手册。 三、建立良好的库存(仓库)管理。 从FITO (First in First out先进先出)的表格建立使用，到交叉污染的避免、物品的定位置放、湿度、温度(冷藏、冷冻设备)的控制、虫害防治、盘点(日、周、月盘)确实，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保都是库存管理的必备掌握要件。 四、多看、多听、多比较。 所谓货比三家不吃亏，更何况经营者本身不应该盲目的身陷战场(店务)，而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈，欲噬于己的环境衍生。出走管理是当下盛行的经营模式，善用此法走走量贩店、百货公司或相关商号，将特价、折价品等适量适物的挪用在己店内，成本自然可降低。 五、导入奖惩制度。 不乏发现店内从业人员大都朝被动性的属性偏走时，此制度就得顺势推出(事先可先完置备用)，达成艰巨定标准就施以奖励(如奖金、礼券、休假)，未达成(需明了原因)则给予薄惩(如减薪、记缺点)。恩威并施可收较好效益。 六、同业可以为师。

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