如何看待电商的价格变动，如何看待电商价格战

1，如何看待电商价格战

这背后其实是电商巨头之间的资本博弈，各大电商都得到过风险投资的资本注入。通过资本博弈拖垮竞争对手，赢得市场份额。所以他们并不指望价格战可以带来多少收益，他们看重的是未来市场份额的垄断和商战的胜利。

如何看待电商价格战

2，如何看待电商行业价格战

1.电商之间的价格战本质上是一种效率之争。电商的实质就是效率，是发挥规模优势的平台，是让小众商品大众化、标准化的平台，客观上也起到产品推广的作用。 2.平台打价格战的原因有三点：一是以“价格战”的名义进行品牌造势，实际上是公关战，带动用户的关注度，拉动消费欲和消费力；打价格战就是一种低成本增加流量的营销方式，电商平台最终将节省下来的营销成本，让利给用户。二是借助促销以处理滞销品，为刺激消费者，带动其他商品销售，大促时也会拿出部分畅销品做活动，但这些畅销品可提供的货源量极为有限，主要还是起到带动其他滞销品销售的作用。三是用价格驱动消费者，抢占市场份额，借势抬高股价。 3.价格战是一场持久战。对于处于落后被动地位的电商平台而言，价格战要持续不断地打，而且要有针对性地打，针对竞争对手的热销产品来长期定向地打。其次，价格战表面上是一种营销策略，实际是系统性营销方式，考验的是团队协调能力。

如何看待电商行业价格战

3，消费者应该如何看待此次电商价格战应该保持什么样的态度

这次价格战，最失败的是京东：1，他使顾客了解到，并不是网络上就便宜；2，京东的信誉彻底玩完，所谓的三年零毛利，是一场坚持不到三天的骗局，况且就是这三天，他也没有兑现自己的承诺；3，作为一个企业，不盈利怎么生存？刘强东将失去投资者的信任。

个人感觉还是国美好点.......以后买东西多对比一下就好了...

消费者应该如何看待此次电商价格战应该保持什么样的态度

4，电商应该怎么看待动态定价

　　动态定价（Dynamic Pricing）一度作为收益管理的同义词，曾在航空和酒店业长期推行并取得巨大效益，如今正开始在电子商务大量普及，最新出炉的就有基于身份的“身份定价”。　　华尔街日报的最近报告表明电子零售商的定价策越：根据价格研究公司Decide Inc 数据，一个通用电器微波炉在一天内价格会变动9次。在Amazon上，价格在$744.46 到 $871.49间浮动；然后百思买的价格在$899.99 到$809.99间浮动，Amazon价格上涨的时候百思买会跟着上涨；Amazon价格降低时，百思买也跟着降低。　　这个例子就是动态定价的例子，且已经被频繁用到Pricegrabber、Nextag 这样的新型网站以及元老级的eBay和Amazon本身，这样的目的只有一个：跟竞争对手更好地竞争，通过差价来促进销售。　　收益管理≠动态定价　　收益管理是对有限资源和服务充分利用的一种商业模式，常见于航空公司、旅馆、酒店。一天内一些服务和空间是特定的，你让它空着就是损失，旅馆照样要营业、员工清洁费照样要付，所以资源每天的利用率越高越好，它的核心就是：让顾客购买可能被闲置的资源。　　电子商务的动态定价：　　对于电子零售商来说，动态定价就是为了让尽可能多的货物走出仓库到达顾客手里，以便获得最大的利益。而且跟实体零售店不同的是，它没有地域优势，比如顾客不会为了几美分的差价而多走几里路；因此在线零售商得把每个电子零售网站都当做潜在的竞争者。　　因此各大电商间不断调整价格，以保证更多的购买率、抢夺更多的用户。为了让大家明白价格是怎样变动的，下面是一个价格监测网站对一款尼康相机的10天价格变动的跟踪。而且现在也有相关的动态定价监测软件出来，有些商家就开始利用这些软件更好地促进销售。

5，电商应该怎么看待动态定价

动态定价属于外贸的，我们国家暂时还没有

产品的定价策略对大部分新卖家而言，如何定价是常见的困扰。很多人因为没有经验，可能定的太高，销量不好。定得太低，没有利润。经过一段时间在敦煌网上的实践经验，谈谈我现阶段认为相对安全的定价策略。多了解海外产品的零售价格多了解同行业外贸网站的商品零售价，对定价是很有帮助的。可以关注一些外贸网站，输入所销售产品的关键词，查看类似产品在海外的销售价格。经过了解以后，你会发现你的产品订价如果高于以上这些网站，可能价格上就没有竞争力了。推测海外买家可接受的成交价经过以上网站同类商品的比价得出规律，推测出海外买家可以接受的成交价。预估自己的利润空间同时要合理预估自己对一件商品的预期利润空间，再加上物流运费，才是你最终网上销售的价格。用这个网上销售的价格与推测出来的海外买家可接受价格进行比较。通常你自己的定价不能高于买家可接受的成交价。