电商怎么谈价格，做电商的EMS快递费最低多少怎么去谈
来源：整理 编辑：问船数据网 2023-04-11 22:29:24
1，做电商的EMS快递费最低多少怎么去谈
EMS基本不怎么会跟你谈这个价格，除非你的订单量很大。目前其他快递可以进行谈判下，能够拿到更低的价值，个人建议你订单量如何足够大的话和圆通、申通、顺丰等谈判。特别是顺丰的服务更好更快，对于二次消费有很大的帮助。，你好！EMS是中国邮政推出的一种特快服务。一般都是20元。如物品规定的重量会给予加费用。再看看别人怎么说的。
2，在淘宝网里面怎么样和商家进行联系讨价呢
点击和我联系，或者看他们的店铺的介绍，再不行就给他们店铺留言，他们看到你的留言会第一时间给你回复的，因为他们要做生意，想赚钱呀！
把网页拉到 最下面，在左下角，有留言簿！写上自己要留的言，输入验证码，点击确定就可以了！ 用阿里旺旺直接和老板谈或者用QQ联系在线客服谈。
如果商量好了新的价格，可以先拍，然后让老板改好价格你再付款给支付宝。
3，新开网店该怎么样和快递公司讲价呢
快递费还是要看地方.我们成都发上海等地才6元.东北三省就是8元.其他地方是7元,我每天也就5个左右.而且淘宝上的卖家,基本上都会赚快递费的.所以最好给快递公司的多说说,这个对自己很有帮助的哦/.我是东北的卖家，10元不错了，刚开始件不多，也就这个价钱了。给每个快递公司打电话，就说我是淘宝开店的，刚开业以后件会越来越多，你能给我多少钱发？哪个便宜就先用着哪个，以后做好了，就是哪个好选哪个了。其实你不用和快递公司说好，和业务员说好就行呀。快递公司都是上门取货的。开网店你就和业务员说，因为你开网店你发的东西多，之后你如果要发货就给他打电话。价格你也可以和他讲到最低价的。开网店都是要卖家先付费的，所以填单子的时候就需要付钱啦。你寄给买家只要让买家留下地址就可以啦，然后你在快递公司填张单，之后你把买家的地址填上。还有就是快递分区域，国内和省内，市内的。快递价格也不一样的。申通的比较优惠一些。一般国内也就是十元钱的！我也是东北的。第一队的，顺丰和申通，宅急送价格基本上是谈不下来了。第二队的，天天，韵达，中通(目前还差一些），你一定要到当地的点看看，看他们的人员配备情况，老板人怎么样，好不好说话。遇到问题怎么办。1、快递件丢失，2、损毁、3延误、4、内部快递人员卖件 一般省内能做到6块，省外东三省，江浙泸，河北，山东8块，其他地区9块以上（西藏，新疆）续重，如果你谈好了。就是3块钱一公斤。如果谈不好就是省内4块，省外近6块。远8块一公斤。如果你的量少，或者你呼悠能力不强，一看就是小打小闹可能就差了。建议你不管啥先发几回，多打几回电话，一点点你的套路就来了。刚开始都是没有什么底的，我刚开始也是～一点头续都没有～～后来一点点就明白怎么回事儿了。拼多多、运营、创业、学习、网店、电商、开店、互联网、阿里巴巴、资源、知识分享据我所知不管南方还是北方只要他是同一个公司的快递费也应该是一致啊,至于说能谈价钱的快递公司我实在不怎么看好,不安全.除非你发货量大不然快递费是没什么好谈的.月结就是一个月结一次费用啊.那要你有一定的业务量,人家公司才会跟你月结的.
4，如何就价格与卖方谈判
1、表明想与对方合作2、表明你们订货数量大3、表明与其他公司也有过比较，委婉的告诉他有比他优惠的4、表明还有合作机会一)网络营销具有极强的互动性，可以帮助企业实现全程营销的目标。 不论是传统营销管理强调的4p组合，还是现代营销管理所追求的4c，都需要遵循一个前提，这就是企业必须实行全程营销，即应该从产品的设计阶段就开始充分考虑消费者的需求和意愿。但是，由于企业和消费者之间缺乏合适的沟通渠道或沟通成本过高，使得这一理想无法很好地实现。消费者一般只能针对现有产品提出建议或批评，对策划、构思、设计中的产品则难以涉足。此外，大多数中小企业也缺乏足够的资本用于了解消费者的各种潜在需求，它们只能靠自身能力或参照市场领导者的策略，甚至根据遇到的偶然机会进行产品开发。 网络环境下，这种状况将会有较大的改观。不管是大型企业，还是中小企业，均可以通过电子布告栏、线上讨论广场(discussion areas)和电子邮件等方式，以极低的成本在营销的全过程中对消费者进行即时的信息搜集，而这在非网络环境下是中小企业所不敢想象的。同时，也为消费者有机会对产品的设计、包装、定价、服务等问题发表意见提供了方便。通过这种双向互动的沟通方式，确实提高了消费者的参与性和积极性。反过来，则提高了企业营销策略的针对性，十分有助于实现企业的全程营销目标。(二)网络营销有利于企业降低成本费用 对企业来说，网络营销最具诱惑力的优点之一即是可以降低企业的交易成本。这可以从两个方面进行考察。 1、运用网络营销可以降低企业的采购成本。企业采购原材料往往是一项程序繁琐的过程。通过电脑网络的商务活动，企业可以加强与主要供应商之间的协作关系，将原材料的采购与产品的制造过程有机地配合起来，形成一体化的信息传递和信息处理体系。</p> 目前，已经有一些大的公司通过商业增值网络使用edi(电子数据交换)建立一体化的电子采购系统，带来了劳动力，打印和邮寄成本的降低。有资料表明，使用edi通常可以为企业节省5% -10%的采购成本，而采购人员也有更多的时间专心致力于合同条款的谈判，并注重与供货商建立更加稳固的购销关系。如美国通用电气公司的照明部，自从将大部分手工采购转向在国际互联网上进行电子采购后，产生了积极的效应，既改善了服务，又节省了劳力和原材料成本。 该部以往的手工采购程序是，每天需要对许多低值机械零件向公司采购资源部发送几百份询价申请，并且必须附上设计图。而该设计图要从公司技术资料档案中检索出来，拿到复印室复印。折叠后与询价申请一起装入信封寄出。上述程序一般至少需要7天的工作。由于程序繁琐、耗费时间，公司采购资源部每次通常只将招标文件寄给两三家供货商。1996年，通用电气公司启动第一个网上在线采购系统，从此以后，采购资源部可以从内部客户中通过网络接收电子询价申请，并通过因特网向全球供货商发出招标文件。该系统自动检索出准确的设计图纸，并附在电子询价单上，在采购资源部开始处理该采购过程的两个小时内，全球的供货商们就以电子邮件、传真或edi方式收到了询价单。通用电气公司在收到报价的当天就能完成评标工作并确定最终的中标人。 该公司宣称，通过网络采购方式使采购人工成本节省30%。同时，60%的采购人员被重新安排了工作。采购资源部从大量的纸面、复印和邮寄工作中解脱出来，每月至少能腾出6天至8天的额外时间集中研究发展战略问题。再有，因为新的采购方式使公司能在更广泛的在线供货商中进行选择。激烈竞争使材料价格降得更低，比原来可节省20%。 2、运用网络手段，可以降低促销成本。尽管建立和维护公司的网址需要一定的投资，但是与其他销售渠道相比，使用因特网的成本已经大大
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