1，淡季来临对手祭出价格战的双刃剑受影响了要不要跟进

建议：坚决不降！网吧之间的竞争不在价格，在服务！如何提高本网吧的服务，才是留下顾客的关键所在。
千万别降，你仔细想想，那样还有什么利润啊，而且机器磨损也很大，以后要想提起来很难。你的对手实际上也艰难的。

淡季来临对手祭出价格战的双刃剑受影响了要不要跟进

2，对方打价格战怎么应对

价格不能低，越竞争激烈就越不能低。突出服务才是硬道理。过去服务客户到满意为止已过时，要服务客户到感动为止，服务客户到绝望为止，服务客户到傻瓜地步。
做好内部管理、服务。找出自己与他家的差异化，建立自己的特色（如住旅馆，送水果··增加几块钱的投资，给顾客小惊喜····）这样就不用去拼价格战，坚持做好自己，内部的管理做强····
提升服务，持之以恒。

对方打价格战怎么应对

3，食品零售业同样的牌子打价格战把价格拉到了成本价是什么后果

我的话就不跟，这样的恶性循环不好，就好比是红海战略了，最后两败俱伤，不过你如果实力够硬的话可以去搏一搏，不然还是先观望观望比较好。
他打价格你就树立品牌把你的优势拿出来
如果我是老板，我不会 怎么办。这是恶性循环，
要是我我不会跟，但我不是商人也许我的想法和商人的想法不同。再看看别人怎么说的。
这个不能简单说，需要整体评估。如果你的实力远强于对手，那就陪他打，甚至主动挑起价格战，目标是将他赶出市场去，占领更大的市场份额，从而保证长期利润。要是远差于对手，那就要另辟蹊径，陪着打，虽说是两败俱伤，但人家可能仅仅是伤及皮肉，你却是伤筋动骨，甚至可能一命呜呼了。要是大家差不多，那就要动动脑子了，重要的是教会对手，不要轻易越界。比如，对手主要利润是从另一地得到的，那他有源源不断的利润支持在你的大本营跟你打价格战，这时候最好的办法是把价格战，引入到他的大本营去打，让他也知道疼，同时消弱他的实力。其他办法，可以同理研究。

食品零售业同样的牌子打价格战把价格拉到了成本价是什么后果

4，如何看待电商行业价格战

1.电商之间的价格战本质上是一种效率之争。电商的实质就是效率，是发挥规模优势的平台，是让小众商品大众化、标准化的平台，客观上也起到产品推广的作用。 2.平台打价格战的原因有三点：一是以“价格战”的名义进行品牌造势，实际上是公关战，带动用户的关注度，拉动消费欲和消费力；打价格战就是一种低成本增加流量的营销方式，电商平台最终将节省下来的营销成本，让利给用户。二是借助促销以处理滞销品，为刺激消费者，带动其他商品销售，大促时也会拿出部分畅销品做活动，但这些畅销品可提供的货源量极为有限，主要还是起到带动其他滞销品销售的作用。三是用价格驱动消费者，抢占市场份额，借势抬高股价。 3.价格战是一场持久战。对于处于落后被动地位的电商平台而言，价格战要持续不断地打，而且要有针对性地打，针对竞争对手的热销产品来长期定向地打。其次，价格战表面上是一种营销策略，实际是系统性营销方式，考验的是团队协调能力。
你好！很高兴回答你的问题。 这背后其实是电商巨头之间的资本博弈，各大电商都得到过风险投资的资本注入。通过资本博弈拖垮竞争对手，赢得市场份额。所以他们并不指望价格战可以带来多少收益，他们看重的是未来市场份额的垄断和商战的胜利。希望能帮到你，请采纳，如满意给点赞一个哦。谢谢！！！

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