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1，天猫 京东 1号店0苏宁易购 我买网 顺丰优选各有什么特点

天猫是做平台京东、1号店、苏宁易购既有自营商品，也做平台，属于综合类的商场；顺丰优选是生鲜垂直电商，商品有顺丰快递配送，时效比较好。
任务占坑

天猫 京东 1号店0苏宁易购 我买网 顺丰优选各有什么特点

2，顺丰优选苏宁易购中粮我买网哪个靠谱

其实都靠谱，看你要买啥了但都不是白莲花呀顺丰优选物流很快，易购买过几次，再也没去了中粮，背靠大树好乘凉
天猫是做平台京东、1号店、苏宁易购既有自营商品，也做平台，属于综合类的商场；顺丰优选是生鲜垂直电商，商品有顺丰快递配送，时效比较好。

顺丰优选苏宁易购中粮我买网哪个靠谱

3，最近顺丰的嘿客店所谓的020模式和万达电商的020模式有什么区别

都是线下体验，线上下单的方式啊再看看别人怎么说的。
1、万达电商的O2O目前主要是会员化管理模式，把O2O的运用服务到所有的会员，做放大的会员管理。2、嘿客是顺丰旗下网购服务社区店，通过整合渠道资源，为顾客提供更灵活、更便捷、更智能化的线下社区服务体验。顺丰“嘿客”店内的海报、二维码墙放置虚拟商品，可以通过手机扫码、店内下单购买，其模式与英国最大的O2O电商Argos十分相似。不过和Argos不同，“嘿客”除试穿试用的样品外，店内不设库存。 3、传统的京东淘宝电商是网络零售的模式，就是直接在网上卖货，不涉及最后一公里的服务解决问题。4、综合来说，顺丰嘿客是o2o的平台模式，万达是o2o的自营会员模式

最近顺丰的嘿客店所谓的020模式和万达电商的020模式有什么区别

4，你看好顺丰优选吗

不看好，sf 做电商这个事情江湖上传了很久了。还是现在这个样子。说明了SF在执行和决策能力上存在问题。其二，现在觉得电商跨界做仓储和配送容易，似乎JD,vancl,51buy等都做得挺好。因为仓储和区域性配送是可以量化完成的。而电商很重要的一部分是营销，这个和物流的便捷，快速产生的口碑不一样；而且电商涉及到的供应链更复杂。如果做新鲜食品之类的，来一个大的谣言SF 就完蛋了。国情如此
现在顺丰主要还是在试水。资金投入方面坊间传言约1个亿，冷链系统的投资比较大，从这个角度看顺丰优选还是有投入不足的问题。所以老邢说的顺丰的狠劲很重要，同样的资金不同人用产生的价值不一样。顺丰和华为类似，现在向互联网方向转型的跨度比较大，路径依赖是一个重要考量。顺丰定义为供应链管理公司和电商服务商的胜算更大一些。同时，一定要有一些自营，这样可以深刻的体会到电商供应链和传统供应链的差别。淘宝恰恰缺一些自营，只会做营销。而营销的短板，顺丰也应该补上。现在不是谁货物齐，消费者就买单的时代了。营销就是要借助杠杆进行营销，象舌尖上的中国，真是有的做啊。
不看好，顺丰这企业做电商，做的多大不但取决于自己的电商团队、还取决于如何平衡快递业务与自身的点上业务。 顺丰优选表面看是利用空档，但是电商品类的延展性强，高档生鲜的消费者，同样也是其他高端产品的消费者，顺丰会不会进入其他品类，进入或可能进入的话，原有的高端商品电商客户会怎么看，还会与顺丰合作吗？ 如果部分高端商品电商客户放弃顺丰，那么对顺丰来说，即时优选小有成就，失也可能大于得。 至少就已有企业的选择，当新老业务冲突时，砍掉新业务的，还是多数。因而个人对顺丰优选，很难看好
时机并不合适，电商格局已经基本定型。 SF要进来，还要经历几年的起步阶段，最后才能分到一杯羹。就算站稳了脚，也不会是电商的主导品牌。 SF做电商，没有太大的优势，唯独的优势是物流，那MY没有自己的物流为什么做得好呢？ 还是那句话，专业的人做专业的事。
做综合电商，时机是不好，但是，做基于冷配的品类，我觉得不算晚。
不看好，也许应该委婉的说顺丰还在试水尝试，都存在变数。所谓成功与失败，一个是基于结果本身，二是基于顺丰本身对做电商的目标诉求有多大。如果说它认为到2013年实现2-3亿规模，实现了，那就算是成功了。如果从市场竞争维度来看，2-3亿实在是难以撼动市场了，于顺丰的整体营收规模对比，也是小而又小了。而整个前后投资2-3亿，甚至更高，却只获得2-3亿的营收，还不是毛利额。是成功吗？

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