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1，想知道顺丰电商快递是什么东西

就是顺丰快递，主要给电商，比如淘宝，京东等提供服务的快递公司

想知道顺丰电商快递是什么东西

2，电子商务环境下物流的实现方式有哪些顺丰属于哪一类

属于C2M的电子商务。顺丰优选是顺丰集团旗下，以“优选商品，服务到家”为宗旨，依托线上电商平台与线下社区门店，为用户提供日常所需的全球优质美食的一个平台成立质量与食品安全部门，引入全球领先的质检认证标准SGS，实现从采购到销售的全流程监管。C2M指的是用户直连制造，也就是企业根据用户的特定需求来提供产品或者服务，是一种新型的工业互联网电子商务的商业模式。电子商务是指利用简单、快速、低成本的电子通信方式，买卖双方面对面地进行各种商贸活动。

电子商务环境下物流的实现方式有哪些顺丰属于哪一类

3，顺丰快递是是电商好还是速运好

你这个问题 有意思 首先 顺丰快递的电商指的是和VIP大客户签定的一份合同 名为电商 实际上就是给你打折 比签速运标快运费要少很多很多 就这一个区别 发货就是一样一样的 (当然想签电商 那个每月的发货量是有要求滴)

顺丰快递是是电商好还是速运好

4，顺丰客服属于电子商务吗

顺丰客服不属于电子商务。电商和物流的关系是一种互为条件、互为动力、相互制约的关系。快递客服是在物流体系之内的，不仅仅只关系于电商，也关系于个人。电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于客户端/服务端应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。电子商务分为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O等。电子商务是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动。“电子商务”，“电子”是一种技术，是一种手段，而“商务”才是最核心的目的，一切的手段都是为了达成目的而产生的。而电子商务师就是利用计算机的技术、网络技术等现代信息技术来进行相关工作的人员。

5，顺丰优选是属于什么电子商务模式

http://www.cnbeta.com/articles/188432.htm
O2O线下线上整合的电子商务模式
记者采访我对顺丰优选的看法，顺丰此次涉足食品和冷链B2C，其意图已经不仅仅是追随电商热潮，实际是一次跨越，而且找对了趋势。考虑到顺丰在全球的扩展行动、便利店计划、支付系统、冷链B2C……它的战略图景越来越清晰。一是『卡位』，二是跨越，三是内部协同。属于一个B2C的电子商务模式
顺丰只是利用了自身优势，扩展自己的业务范围，因为他本身所占有的巨大 优势是别人都不具备的。

6，顺丰为什么要做电子商务

以个体消费为基础的电商是当下中国最活跃的商业因子，顺丰自然不愿意错过。2009年，浙江嘉兴顺丰区部获得了一个额外的收获，卖掉了100多万的“五芳斋粽子”。卖粽子的成功让顺丰尝到了一丝甜头，也直接将顺丰送上了电子商务的道路”。 顺丰自此便在电商这条路上摸爬滚打开来。
记者采访我对顺丰优选的看法，顺丰此次涉足食品和冷链b2c，其意图已经不仅仅是追随电商热潮，实际是一次跨越，而且找对了趋势。考虑到顺丰在全球的扩展行动、便利店计划、支付系统、冷链b2c……它的战略图景越来越清晰。一是『卡位』，二是跨越，三是内部协同。属于一个b2c的电子商务模式
顺丰做电子商务的原因之一是看上了电商的发展趋势。　　以个体消费为基础的电商是当下中国最活跃的商业因子，顺丰自然不愿意错过。2009年，浙江嘉兴顺丰区部获得了一个额外的收获，卖掉了100多万的“五芳斋粽子”。卖粽子的成功让顺丰尝到了一丝甜头，也直接将顺丰送上了电子商务的道路”。 顺丰自此便在电商这条路上摸爬滚打开来。顺丰做电子商务的原因之二是有自身优势，但也是迫于形势压力。　　顺丰作为快递企业原本就有物流优势，依托顺丰自己成熟的物流体系，延伸业务到电商是顺水推舟的事情，也可以解决目前快递行业恶性价格竞争的困局。现在电商的发展速度很快，网购人群呈现爆发式的增长，但是快递物流的发展却跟不上电商的发展。爆仓，送货速度等等都严重的削弱了电商客户对产品的体验。当网购因为快递物流等原因是去了“快捷”的优势，也就是失去了客户的信任。这种局面最后导致了电商开始抛弃快递转而走向自建快递物流的道路。顺丰从物流快递到到电子商务，一方面是为了更好地服务客户。另一方面在快递业的持续增长越来越吃力的时候，或许电商业务正是顺丰想要的那条护城河，核心是帮助顺丰更加高频地黏住这些年辛辛苦苦做快递积累的用户。顺丰做电子商务的原因之三是基于自身发展的考虑　　从物流企业的发展历史看，第三方物流企业从单一的物流业务单元起步逐步进行业务的多元化，最终成为一家综合物流服务商，是一个常见的路径，这样也符合现代物流业的发展趋势。对于第三方物流公司而言，客户的需求越发多样化和复杂化，越需要有能力提供整体解决方案的物流商。不管是做物流还是做电商，顺丰给自己定位为一个服务者，并且顺丰的核心竞争力就是服务。顺丰清楚自身的优势，向产业链的上游延伸进军电商业，符合趋势也是其唯一选择。　　顺丰这些年不放过每一个有可能被引爆的消费热点，并且顺丰在布局时尽量从贴近快递业务延伸的角度去切入，或者说从广义的服务角度去切入，都是为了把顺丰做得更大更强。只是，回头再看顺丰经历的外部及内部环境，这种产业链的延伸不像是主动的自我革命，更像是被逼上梁山，是一种未雨绸缪的战略防御。　　　　总的来说，顺丰对电商的大胆尝试与执着，注定是个持久战。离开了物流领域的顺丰，还有很多东西要学，这或许也会成为顺丰的“马奇诺”。因为在这种战略下，顺丰已不是在物流行业游刃有余的老将，现在的顺丰已经体型庞大但还要不断做加法，不断提高自己的内部管理难度，这是一个类似新手走钢丝的挑战。　　　注：二战期间，面对强大的德国军队，法国人不想与之硬拼，又不想投降，于是躲在坚固的马奇诺防线背后等待德国人进攻，不料战线太长最终顾此失彼，德军绕过马奇诺防线给出致命一击。
业务是需要多渠道的，有利于业务范围和业务量增长。其次互联网或电子商务已经是大趋势，线上和线下相结合是当下各个行业的入轨之举。

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