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1，哪种合作方式好点

1\双方投入,是依据 2\股权确认,亲兄弟明算账 3\分成办法 在以上基础下,出现矛盾建,建议还是采取惯例办法: 1\协商解决 2\仲裁 3\法律途径

哪种合作方式好点

2，校企的合作方式有哪些

校企合作，其根本目的在于通过学校和企业的合作，实现资源共享、优势互补，共同发展。合作模式可以灵活多样，检验的标准是是否促进了双方共同发展，是否双方满意。以下是几种合作模式。1.“订单”合作模式招生前与企业签订联合办学协议，录取时与学生、家长签订委培用工协议，录用时与学生综合测评成绩挂钩，实现了招生与招工同步，实习与就业联体。校企双方共同制订教学计划、课程设置、实训标准；学生的基础理论课和专业理论课由学校负责完成，学生的生产实习、顶岗实习在企业完成，毕业后即参加工作实现就业，达到企业人才需求目标；具体设有定向委培班、企业冠名班、企业订单班等。2.工学交替模式是企业因用工需求，向学院发出用人订单，并与学院密切合作，校企共同规划与实施的职业教育。其方式为学生在学校上理论课，在合作企业接受职业、工作技能训练，每学期实施轮换。3.教学见习模式是学生通过一定的在校专业理论学习后，为了解合作单位的产品、生产工艺和经营理念及管理制度，提前接受企业文化职业道德和劳动纪律教育，培养学生强烈的责任感和主人翁意识，到合作企业对企业工作过程和生产、操作流程等进行现场观摩与学习；并安排学生实地参与相关工作、参与管理，较为系统地掌握岗位工作知识，有效增强协作意识、就业意识和社会适应能力。4.顶岗实习模式即学生前二年在校完成教学计划规定的全部课程后，采用学校推荐与学生自荐的形式，到用人单位进行为期半年以上的顶岗实习。学校和用人单位共同参与管理，合作教育培养，使学生成为用人单位所需要的合格职业人。5.产学研模式发挥学校专业师资优势，加强校企合作研发，帮助中小型企业解决相关的科研难题，走“利用专业优势办专业，办好产业促专业”的新思路，使专业建设与产业发展紧密结合，帮助中小型企业走健康发展之路。6.共建校外实习基地学校根据专业设置和实习教学需求，本着“优势互补，互惠互利”的原则在有发展前景又有合作意向的企业建立校外实习基地。这些基地不仅可成为师生接触社会、了解企业的重要阵地，而且学校可以利用基地的条件培养学生职业素质、动手能力和创新精神，增加专业教师接触专业实践的机会，促进专业教师技能提高；基地也可以从实习生中优先选拔优秀人才，满足企业日益增长的用工需求，达到“双赢”的效果。7.合作经营实训基地企业可以利用学校实训设备、场地和实习学生，减少生产成本，获得更大利润；学校可以借助企业生产投入和技术指导，减少教育成本；学生可以提前接触生产过程，更早、更好地由学生向职工的角色转变，实现校、企、生三方共赢。8.成立专业教学指导委员会根据学校长设专业的不同特点，聘请行业专家、企业领导与学校教师共同组建"专业教学指导委员会"。明确专业人才的培养目标，确定专业教学计划的方案，提供市场人才需求信息，参与学校教学计划的制定和调整，根据企业、行业的用工要求及时调整学校的专业计划和实训计划，协助学校确立校外实习、实训基地。9.举办校企联谊会及企业家报告会。学校每年举办校企联谊会，聘请有较高知名度的企业家来校为学生作专题报告，让学生了解企业的需要，尽早为就业做好心理和技能准备。

校企的合作方式有哪些

3，什么情况适合开展小组合作学习

一）当教师提出一个问题，该问题的答案是丰富多彩的。这时候让学生进行交流，能最大程度的满足学生的表达需要，而且能真正达到互通信息，共享成果的效果。二）当提供的材料有限，需要资源共享时，或单靠个人的力量无法顺利地完成任务时，采用合作交流的方式非常必要。三）当问题有一定的难度，需要群策群力时。小组合作学习很重要的目的就是集合学生的力量，通过思维的交流碰撞来激发灵感，促成问题的解决

什么情况适合开展小组合作学习

4，在哪些条件下可以运用合作策略处理冲突

在《孙子兵法·行军篇》中，提倡“与众相得”，就是追求将帅与士卒之间的融洽共处，这是高效执行发挥效用的基本前提。在执行中，无论是执行者之间，还是执行部门之间的冲突是屡见不鲜的，冲突就像“冰水”一样，为高涨的士气降温。执行团队的管理者又不能置身于事外，但调解的过程往往落下冲突双方、多方的埋怨，打破了“与众相得”平衡，常常是一件令人不快的事情。 但冲突又是日常工作的一个组成部分，冲突太少，工作会单调枯燥。从这方面来看有冲突并不完全是坏事，冲突对一个执行团队来说既有消极作用又有积极影响。 冲突的积极影响，包括可以促进冲突问题的公开讨论，提高执行者在团队事务处理中的参与程度，增进执行者之间的沟通与了解、化解积怨，加快冲突问题的解决等。 冲突的消极影响，包括激化团队内部矛盾，积累执行者之间的不满，造成团队成员的隔阂与不信任，导致执行者之间缺乏合作，整个团队变得封闭、孤立。 作为执行团队的管理者，当然“欢迎”冲突的积极影响，同时希望尽力避免冲突的消积作用。如果不能避免，就要考虑采取适当对策来处理、化解冲突。 一般来讲，对冲突处理对策有回避、沟通、转移、干涉、治疗，这些对策就像信号指挥旗一样，有效掌控冲突向良性方向发展，降低冲突的对团队消极影响。 白旗：回避 在冲突发生后，执行团队的管理者可以选择如无视冲突存在的方式，通过减少自己与冲突双方的相互接触次数，来消除分歧。 策略适用条件：适用于短时间、小型、少数人之间冲突，没有严重损害执行团队的效能。 策略表现形式：不去追究执行者间冲突的原因，或将冲突双方的注意力引向他们之间的共同点，而尽量设法掩饰他们的分歧。 策略使用原因：冲突有一定的“自我治愈”性，通过管理者的回避，让冲突双方有和平共处的机会，在自我调节的基础，化解冲突的消极影响。 策略的局限性：处理方法消极、冲突依然存在；执行团队的管理者面临的危险是，执行者间冲突的严重程度，可能在一个非常不适时的场合大大地加剧，威胁执行团队的执行成果，使执行团队在以后花费大量的人力、物力来解决执行者间的冲突，而这种耗费是执行团队难以承受的。 执行团队的管理者采取这种策略，面临的挑战是要密切注视执行者间冲突的程度和严重性，并研究这种紧张关系对执行团队经历的事件可能产生的影响。虽然对于执行者间某些不太严重的冲突，回避方法是合适的，管理者在处理执行者间的冲突时，往往还得采取较主动的态度。 蓝旗：沟通 “日本的爱迪生”盛田昭夫则从自己的管理实践中体会到，通过一定的途径和方式让下级表达自己的不满、发表批评意见、抒发自己的心声之于组织非但不是不幸，反而有利于培养上下级一体的工作关系，使组织少冒风险。在一次与中下级主管共进晚餐时发现一位小伙子心神不宁，于是鼓励他说出心中的话来，几杯酒下肚后，小伙子打开了话匣子： “在我加入索尼公司以前，我认为这是家了不起的公司，也是唯一我想加入的公司。但是我的职位低下，我为上司某某先生卖命，但不是为索尼公司。我的上司就是公司，他就代表着公司本身。这人是个草包，然而我所做或建议的每一件事件，都必须由他决定。我对我在索尼公司的前途感到失望。”? 盛田昭夫听了上述一番话后想到，公司里可能有许多员工都有类似的问题，而我们必须了解他们的困难。于是便开始发行一份公司内部的周刊，并在上面刊载各单位、各部门现有的职位空缺。目的在于让下属自己选择自己的上司，这样一来，许多员工都可以悄悄试探公司内部其它可能的工作机会。试着让员工能够每两年一次调动到相关的或新的工作单位，及早地为那些冲劲大而跃跃欲试的员工提供机会，让他们借着内部的调动，找到适合自己的工作。 盛田指出，这样做有双重好处：一是员工通常可以找到更满意的工作，同时人事部门也可因属下纷纷求动，而侦测出管理上潜伏的问题。对这样的主管，解决的办法是将他调到一个没有那么多部属的职务，这样问题通常就会迎刃而解。对此盛田昭夫深有感触地说：“我们从倾听员工心声中学到了许多。毕竟，不是只有管理者才有智慧的”。同时，盛田还在公司里鼓励大家“公开提出意见”，即使对自己的上司，不要怕因公开提出意见而发生冲突。他认为，“不同的意见越多越好，因为最后的结论必然更为高明”，“公司犯错的风险才会减少”。 建立沟通平台，是执行团队管理者处理冲突的另一种策略。 策略适用条件：当执行团队内的执行者交往不频繁，而执行团队目标又要求他们协同解决问题时，执行者间就可能产生冲突。 策略表现形式：热线电话、经理信箱、季度恳谈会、“我建议”活动、行长接待日、员工管理委员会 “开门政策”是国际商用机器公司(IBM)的创始人沃森的经营哲学里的一个重要组成部分，直到今天，对它的全体职工仍在实行着，其主要作法就是董事长对于任何职工的投诉，依旧一一亲自倾听与答复，这就是“IBM恳谈室”。 尽管在对“开门政策”的评价上各有不同的主张，有人反对这种作法，认为这是耗费时日，增加了管理者的工作负担，乃至干扰其正常的工作。但从IBM公司的实践中看，仍不失为其缓和组织冲突有所裨益的。 策略使用原因：在冲突双方交往不频繁的情况下，相互交往、保持接触是对执行团队是非常重要的，搭建沟通平台可以促进交往、接解。 策略的局限性：只包括冲突双方，或各方的几位代表；对工作感到不太满意，觉得工作中矛盾很大，职责又不明确，他们所处位置不合理等牢骚较多，沟通平台的参与成员的“宣泄”平台。处理冲突的管理者，面临物色能胜任充当冲突代表的人选。黄旗：转移 　 从管理者的角度看，执行者间的冲突往往可以通过树立一个超级目标而得到有效地解决。树立超级目标是处理执行者间冲突的另一种策略， 策略适用条件：冲突者之间存在着相互依赖关系，超级目标可有效地吸引冲突者的关注。 策略表现形式：设超级目标。 　 策略使用原因：可以转移冲突双方关注点，面对超级目标使双方冲突的成员感到有紧迫感和吸引力，而任何一方单独凭借自己的资源和精力又无法达到目标，并且只有在相互竞争的执行者通力协作下才能达到。在于这种情况下，冲突双方可以相互谦让和做出牺牲，共同为这个超级目标做出贡献，从而使原有的冲突可以与超级目标统一起来，有助于确保执行团队自觉地为这个目标努力，有助于为管理者处理冲突赢得时间，提高执行团队效率。 　 策略的局限性：超级目标的设定必须对存在冲突的双方具有紧迫感和吸引力，而且只有通过相互协作才能达到。这些由于体现目标的一系列情况的需要，执行者间的合作才能会逐步减轻他们现存的障碍性冲突。 　 执行团队管理者可能从执行者的冲突中得到教益，因为它可以使执行团队明确自己的更高目标。一旦将这一更高目标向处于冲突中的执行者说明和沟通之后，便可成为执行团队的管理者处理执行者间冲突的有效办法。 　 著名社会心理学家穆扎费·谢里夫进行典型研究发现超级目标对减轻冲突的作用，并得出下列四个结论，概括起来就是：外压内紧、“伤”愈“疤”存、交往有“福”、合作化“仇”。 　 说的就是，当执行部门间的冲突非常突出时，执行部门内部团结也最紧密；处在冲突中的双方团队成员在比较愉快的交往中，不一定会减轻、消除团队间的冲突；执行者间需要合作和共同为超级目标努力的相互交往，有助于改善执行者间的关系；共同为超级目标努力的多次合作，可不断减弱冲突者间的敌对情绪。 红旗：干涉 　 处理冲突的第四种策略，是执行团队管理者常用的办法——强制干涉。 　 策略适用条件：两个冲突者之一直接到管理者那里寻求对它的立场的支持，由此强行采取单方面解决问题的办法；两个冲突者之一设法集合执行团队的力量，与执行团队里的其他执行者组成联合阵线，这种来自于联合阵线的“强大阵容”常常能迫使执行团队里面冲突的另一方接受某个立场。 策略表现形式：执行团队行政手段介入。 　 策略使用原因：执行团队的管理者来解决冲突时，这种解决冲突的办法只需要花费很短一段时间，管理者做出一个决定便可解决执行者间的冲突；强制的干涉，会使这些冲突方做出某种决定，而不是简单地回避问题。 　 策略的局限性：在解决问题的过程中本来应该进行考察的重要情况往往得不到考虑。处于冲突的另一方因为觉得他们的观点没有被考虑，所以在执行决策中不可能发挥很高的效能。在短期内，强制办法可以节省管理者的时间，但久而久之，甚至需要花费更多的时间和执行团队的其他人力物力，去处理执行者之间在日后可能发生的更严重的冲突。 　 这种处理冲突的策略，其实质是借助或利用执行团队的力量，或是利用管理地位的权力形式，或是利用来自“联合阵线”的力量。 绿旗：输导 输导、解决问题是处理冲突策略中最有效的方法。 　 策略适用条件：由于处于冲突中的执行者，很难经常性的相互间沟通，在这种情况下，采取解决问题的办法来处理执行团队冲突或许最合适，它可能是比较永久性的固定形式，它可以用来就事论事地处理某些具体问题。 策略表现形式：将冲突双方或代表召集到一块，让他们把他们的分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原因，提出办法，以及最终选择一个双方都满意的解决方案。 　 策略使用原因：冲突双方、多方倾向于面对面地处理冲突，而不是回避它。把冲突各方召到一起，一方能开始体谅另一方关心的事情，使各方了解并不是只有他们自己面临真正的问题；处理问题的会议可以为冲突各方，提供一个发泄场所和发泄感情的机会，这样可以净化执行团队空气，防止产生其它冲突。 　　美国著名学者代尔·卡,耐基，在谈到如何寻求他人的意见与自己一致与合作时指出： 　 “多数人在要促成别人的意见同他们一致的时候，他们自己说话太多。……如果你不同意他，你或许会想去阻止，但不要这样，那样是危险的。当他还有许多意见急于要发表的时候，他不会注意你。所以要忍耐着并用一颗开放的心静听，要诚恳，鼓励他完全地发表他的意见。” 　 为此，他提出“使对方多说话”，作为沟通与宣泄的重要途径之一。 策略的局限性：时间周期长，投入的人力、物力、财力成本较高。

5，哪些类型的项目适合采用政府和社会资本合作模式模式

根据财政部《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通 知》（财金〔20M〕76号）的规定，适宜采用政府和社会资本合作模式的项 目，具有价格调整机制相对灵活、市场化程度相对较高、投资规模相对较大、需求长期稳定等特点。各级财政部门要重点关注城市基础设施及公共服务领 域，如城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合 管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等，优先选择收费定价机制透明、有稳定现金流的项目。

6，请问在什么情况下需要签订合作意向书直接就签订合作合同可以吗

合作意向书也是合同的一种，类似于备忘录，国内法律没有专门的规定。双方可约定其效力情况，一般来说意向书是在合作前提不是特别明确的情况或其他一些原因下签署，比如销售业务中商品尚未生产出来，双方可签署一份意向书，或类似的情形。直接签合同是可以的。
与商场签订合同的合作意向书范文天津开发区管委会与天津华津制药厂签订合同意向书 6月16日，天津开发区管委会与天津华津制药厂合同意向书签字仪式在开发区投资服务中心举行。开发区管委会副主任杨仲强与天津华津制药厂总经理潘达忠在合同意向书上签字。据了解，华津制药计划在2005年1月开始在开发区建设新工厂，项目总投资8000万人民币，总建筑面积约2.5万平方米，预计2006年12月份全部建成。新工厂主要生产达美康、青尔齐等固体口服剂，第三代口服头孢克肟抗生素，尤可齐等大输液制剂，复方青霉素以及头孢类粉针剂等。开发区经发局、建发局、环保局有关负责同志出席了签字仪式。

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