财务怎样控制成本，公司财务成本怎么控制

1，公司财务成本怎么控制

按照各要素进行管控，比如材料、工资、折旧等，有不同部门协调或者主导管理。

财务人员不能控制企业成本的，财务会计知识对已经发生的经济活动进行核算而已，你想这些事后处理的工作怎么能控制成本呀，

公司财务成本怎么控制

2，从财务角度如何控制公司的成本

财务的角度有什么办法？费用报销审核严格，不能报的费用一定不给报；成本一般来讲采购降低进货价格是最为主要，采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货；再一要素就是生产工艺流程的改善。缩短时间能省下电力人力，产品质量的改进能减少退换货，避免不必要的返工和运输费用。等等。。。。。。

从财务角度如何控制公司的成本

3，从财务角度如何控制公司的成本

成本管理分两方面，成本优化和成本控制，好的成本管理是全程成本管理，其思路不是简单从压缩费用来考虑，而是从项目全程利润率、经济附加值、息税后利润等方面来进行考量。前期成本管理重点是设计，比较好的思路是高端规划、中端设计、强化施工图后期成本管理重点是工程，宁可给好总包加100、也不要给客户赔1000，甲供酌情。即便是财务管控，也不能把成本管理看成压缩成本，而应该是基于敏感性分析的优化成本。

首先，在材料的进出库上面严格把关，做到在同一标准上核算成本。其次，了解后厨具体的制作程序，和一般用料情况。再次，监督后厨的用料情况，提倡准确用料。要做到以上几点，你一个人是不行的，交老板给你配个专门的财务助理。

财务人员不能控制企业成本的，财务会计知识对已经发生的经济活动进行核算而已，你想这些事后处理的工作怎么能控制成本呀，

从财务角度如何控制公司的成本

4，财务工作如何做到降成本

可以参考《企业财务通则》　　第五章成本控制　　第三十六条企业应当建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。　　第三十七条企业实行费用归口、分级管理和预算控制，应当建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。　　第三十八条企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或者当期费用。　　符合国家规定条件的企业集团，可以集中使用研发费用，用于企业主导产品和核心技术的自主研发。　　第三十九条企业依法实施安全生产、清洁生产、污染治理、地质灾害防治、生态恢复和环境保护等所需经费，按照国家有关标准列入相关资产成本或者当期费用。　　第四十条企业发生销售折扣、折让以及支付必要的佣金、回扣、手续费、劳务费、提成、返利、进场费、业务奖励等支出的，应当签订相关合同，履行内部审批手续。　　企业开展进出口业务收取或者支付的佣金、保险费、运费，按照合同规定的价格条件处理。　　企业向个人以及非经营单位支付费用的，应当严格履行内部审批及支付的手续。　　第四十一条企业可以根据法律、法规和国家有关规定，对经营者和核心技术人员实行与其他职工不同的薪酬办法，属于本级人民政府及其部门、机构出资的企业，应当将薪酬办法报主管财政机关备案。　　第四十二条企业应当按照劳动合同及国家有关规定支付职工报酬，并为从事高危作业的职工缴纳团体人身意外伤害保险费，所需费用直接作为成本（费用）列支。　　经营者可以在工资计划中安排一定数额，对企业技术研发、降低能源消耗、治理“三废”、促进安全生产、开拓市场等作出突出贡献的职工给予奖励。　　第四十三条企业应当依法为职工支付基本医疗、基本养老、失业、工伤等社会保险费，所需费用直接作为成本（费用）列支。　　已参加基本医疗、基本养老保险的企业，具有持续盈利能力和支付能力的，可以为职工建立补充医疗保险和补充养老保险，所需费用按照省级以上人民政府规定的比例从成本（费用）中提取。超出规定比例的部分，由职工个人负担。　　第四十四条企业为职工缴纳住房公积金以及职工住房货币化分配的财务处理，按照国家有关规定执行。　　职工教育经费按照国家规定的比例提取，专项用于企业职工后续职业教育和职业培训。　　工会经费按照国家规定比例提取并拨缴工会。　　第四十五条企业应当依法缴纳行政事业性收费、政府性基金以及使用或者占用国有资源的费用等。　　企业对没有法律法规依据或者超过法律法规规定范围和标准的各种摊派、收费、集资，有权拒绝。　　第四十六条企业不得承担属于个人的下列支出：　　（一）娱乐、健身、旅游、招待、购物、馈赠等支出。　　（二）购买商业保险、证券、股权、收藏品等支出。　　（三）个人行为导致的罚款、赔偿等支出。　　（四）购买住房、支付物业管理费等支出。　　（五）应由个人承担的其他支出。

事前成本控制,我觉得重点在于预算控制,根据本年度的经营状况,制定下年生产计划,费用计划,人力规划等等.这些分析的基础数据都需要财务部门提供,事后核算是为了事前控制打好基础,从这点上来说,财务还是可以做到事前控制的,只是控制的程度问题.

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