亚马逊电商怎么做提成方案，请问发FBA的产品亚马逊佣金是怎么扣的
来源：整理 编辑：问船数据网 2023-08-18 20:23:17
1，请问发FBA的产品亚马逊佣金是怎么扣的
先在成交价的基础上扣15%佣金，然后再扣掉FBA的费用
同学又遇到你啦，我的账户是5月底注册的也没有购物车呢。刚刚发了FBA.活还没入仓库。同学你的店铺是没有黄金购物车吗
Thank you!! 最近想试试发FBA 看了很多资料还是有点懵懂。有什么问题可以问你吗？
2，亚马逊卖家如何为订单设置促销佣金
卖家设置亚马逊促销版块需要注意事项1.点击促销-促销活动设置，可以看到能够设置社交媒体链接，促销折扣，买一赠一，以及Giveaway等的设置。相信设置过的朋友，一定都比较清楚该如何设置了。2.折扣码分为无限制折扣码和有限一次性使用的折扣码。如果设置无限制折扣码，那么就需要做好心理准备，可能会一不小心被领取很多个的风险。一定要计算好赠送数量。3.即使是用折扣码，但是该给亚马逊的佣金(最低1美金)以及配送费还是要给到的，如果折扣太低，那么可能送一个出去，除了产品+头程的费用，还要赔上配送费了。4.无限制折扣码可能比较省事，但是如果直接给到某个买家，她如果比较喜欢热爱分享，那么是非常有可能分享到一个人数超级多的Group中去的。促销的目的是为了带动更多的自然销量，如果一次性给出非常多的Code,却没法稳定销量，那么没法带来持续的自然订单，这样私信无限制折扣码也是有风险的。
3，有谁知道美国著名的B2C电子商务公司亚马逊获利的途径盈利模式
亚马逊作为B2C电子商务的案例并不是很成功，推荐DEll电子商务案例。不过我可以简单说一下，AMAZON电子商务缺点是，response time（市场费用时间） and information（信息交流）.优势是书目的选择性众多，但是作为比较大的书店，这种网络销售的优势是微乎其微的。盈利模式可以借鉴淘宝网等。另一方面，我们探讨一下为什么Dell会具有优势，因为supplier—manufacturer—distributor—customer这样销售模式，而Dell是manufacturer，其切掉distributor直接销售给customer，所以节约分销商的成本。而AMAZON是distributor，直接销售customer ，因此与DELL相比优势不是很明显。推荐你看一本书《供应链管理 战略、规划与运作》（美）sunnil chopra&peter meindl著，P118— P120 这里有详细介绍。
4，求电商销售人员的提成方案
原发布者:专职讲师李海龙销售人员提成方案 一、工资待遇执行办法 (一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清； (二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行； (三)业务提成办法： 01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成； 02，百分比提成的原则： (01)办公人员提成办法： A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成； B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成； C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%； (02)业务销售的30%提成办法： A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受； B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成； (03)业务管理的10%提成办法： A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成； B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本； (04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。 03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发； 二、人员分工及其职责描述： (一)部门分工： 01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固； 02，一、组织结构：电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服组，各设组员若干。 二、目前人员配置： 部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。三、薪资方案：电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。（一）固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为3500元/月，网络 推广员等组员级别固定底薪，为2000元/月；主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。 （二）浮动工资由绩效工资+奖金构成。 1、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。2、全勤奖以及超额完成奖。 绩效工资计算形式： A.网络推广员： a.推广考核：每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核；完成计划不到30%，不算绩效工资，30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。 b．超额完成计划推广量，并有效促进销售，则加以奖励，奖金50-100元。 B.部门主管： a.有效考核：部门推广员未能有效推广完成30%以上，则扣50元惩罚金。整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上，低于30%则无绩效工资，30%以上则根据比例领取相应百分比之绩效工资。 b.完成月计划量并超过，则应给予100-150元奖金以奖励。 C.客服人员，与推广员一样 D．电商部由于网站电子商务平台在完善中，网站顺利运营之前，应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。（三）电商部门提成分配方案 提成说明：以当月销售总金额计算提成以部门同事平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。 销售与招商加盟额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。1、客服提成： 每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。目标完成率30%以下，无提成； 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额0.5% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额1.5 %；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2%。2、推广员提成 每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予推广组不同比例提成奖金目标完成率30%以下，无提成； 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额1% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额2 %；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2.5%。3.部门主管提成： 每月30日前设定下月指标，根据部门完成目标给予部门主管不同比例提成奖金 目标完成率30%以下，无提成； 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额2% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额3%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额4%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额5%。备注：根据该月的销售额完成度，公司应拿出不同的百分比作为部门活动经费。50%以下无，50%-80%经费比例为总销售额的0.3%，81%-100%经费比例为总销售额的0.5%，101%以上则为总销售额1%（四）说明 1、部门销售以订购合同、销售数据、发货单、收款证明为主。2、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。3、部门员工未满一年离职，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。 4、部门员工作满一年，该员工在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成，若在15天内能收到的货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。
5，亚马逊运营提成怎么算
一般来说，每个亚马逊公司的运营提成方案都是不一样的，不过大体上分为以下几种：01 按销售额计算按销售额计算提成，目前主要出现在初创公司和小团队中。优点该方式的优点是核算简单，提成=销售额×提成比例，如果公司资金流充裕，为了新品冲销量冲排名前期采取的暂时性提成方案是可取的，待销量排名逐渐好转提成方式也应做相应的调整。缺点如果出现运营一直追求销售额而疯狂地补货烧广告的现象，公司承担的经营风险比较大，最大的弊端就是容易让员工只重视销售额，而忽视了利润。提成比例：0.1%-2%（常见提成比例）02 按销售回款计算按销售回款计算提成，一般是中小型公司，没有专业的财务人员或者财务部门不够完善。这是一种介于销售额和利润之间的一种发放提成的方式：优点①每个月的店铺回款，运营可以在店铺后台查看，提成自己就可以估算出来，一定程度上可以调动员工的积极性；②回款扣除了从账户余额中收取的广告费、配送费、佣金、仓储费等亚马逊收取的费用，运营在日常工作中会考虑广告打法、下单补货数量等，存在约束力。值得注意的是，从信用卡扣取的广告费未体现在店铺回款中。缺点回款的数额不代表公司的真实“利润”，同样与销售额结算的方案一样与利润计算存在矛盾点。有时候为了提高销量会做站外推广，大量备货和盲目补货，这些花费和滞销库存的损失都无法通过亚马逊店铺后台的回款体现和反馈。提成比例：1-3%（常见提成比例）03 按销售净毛利计算按销售净毛利计算提成，是现在大部分跨境电商公司常用的提成计算方式。销售净毛利=销售额－采购成本-物流/到库成本-配送费-销售佣金-税金-仓储费-销售推广-其他平台费用，销售净毛利扣除的一般是跟店铺有关的运营成本，不涉及办公成本等因素。优点①可以把公司的利益以及员工的利益协调统一，让员工设身处地的从公司利益出发，更多的去关注运营中的细节，包括退货退款、广告、商品链接质量等各方面，是个人和公司共同成长的一个不错的选择；②可以较大程度地调动员工的工作积极性，激发员工的斗志；缺点①对财务核算要求较高，每一项成本和费用都需要追踪到明细，并分摊计入到每一个产品；②员工需要对产品相关的每一项费用以及分摊规则极其了解。提成比例：4%~10%（常见提成比例）04 按财务净利润计算按净利润计算提成，是大型的跨境电商公司，最为常见的提成计算方式之一。财务净利润=销售净毛利－公司运营成本（办公场地、人力成本、行政开支、税费开支等等）优点让公司与员工的利益协调统一，花一些精力关注运营中的细节之外，还会让员工会关注公司管理中的一些小细节，很多可以省下来的钱，员工就可以帮你去省掉，减少老板对于管理工作的关注。缺点①比如说员工在一段时间内，不能直观看到自己做出来的利润，会降低员工的工作积极性；②其次核算的时候会很繁杂，涉及到的成本费用项很多，核算的时间过长，影响及时激励；③在核算的时候，会把房租、水电、甚至网络宽带费用都核算到利润里去了，让部分员工对公司产生不好的情绪。提成比例：10%+（常见提成比例）05 按阶梯提成制计算按阶梯提成制计算提成，是在以上4种核算基础上的一种升级和优化，根据运营人员的销售业绩或者职级不同，设置不同的提成比例，业绩越好，提成比例越高。比如某跨境电商公司将销售提成设置为4个等级，运营人员的销售净利在5W美金以内4个点提成、5-10W美金6个点提成、10-15W美金8个点提成、15W美金以上10个点提成等等。这种提成制度，在一定程度上可以正向地激发运营人员对更高目标的追求，但是对于负责新品或负毛利的产品的运营人员是没有效果的，甚至有可能会打击员工的积极性。多阶梯提成适合的场景①新进入的销售领域或新成立的运营团队，当销售状态不稳定或动态因素或外部变化因素较多的时候可以采用多阶梯模式。②在销售状况不理想，且通过团队持续努力仍难以达成销售增量的时候可以采用这种模式。③新团队成员的加入，即便是加入销售业绩良好的区域，可以采用阶梯模式，为新团队成员使用“增量分享”做好过渡。06 综合提成制综合提成制，多种提成制度相结合使用，根据不同的团队，不同的销售区域，不同的产品周期，设置“差异化”的提成制度。该种核算方式面对的最大的困难点在于对财务核算要求较高。首先，员工需要对产品相关的每一项费用以及分摊规则极其了解；其次，每一项成本和费用都需要追踪到明细，并分摊计入到每一个产品；最后，核算的时候会很繁杂，涉及到的成本费用项很多，核算的时间过长，影响及时激励。提成的核算问题，不管是对运营、财务、人力行政还是老板都是比较头疼的，这里提供一种专业、高效的核算方式！积加ERP(专业、高效)针对亚马逊提成核算难点逐一击破，三步见效，让每个运营人员的提成，告别人工核算，全自动为卖家输出团队/个人等多维度提成报表，让提成核算不仅简单高效，而且及时准确。第一步，设置费用分摊规则，系统支持将亚马逊扣费的店铺维度费用自定义规则分摊至最小颗粒度，让分摊更精准。卖家可以在【系统】-【参数设置】-【财务】中将亚马逊扣取的站点维度的费用，根据公司提成核算制度设置合理的分摊规则，将各项费用分摊核算到MSKU维度。第二步，精准全面分摊，系统支持销售/管理费用合理分摊，并支持追踪联查明细单据，将每一笔成本费用分摊精准地计入每个产品的利润，让核算更准确。如果公司是按照财务净利润核算提成，对于线下的销售费用、人力成本、管理费用、财务费用等，积加ERP支持将其录入至【财务】-【请款池】-【其他】中，并支持多种入账方式选择，如果费用笔数非常多，录入的工作量很大，可以通过批量导入的方式方便快捷操作。另外，对于录入的各项费用可在【财务】-【分摊中心】中选择相应的分摊维度和分摊规则进行分摊，分摊后的数据支持对原费用单据进行追踪联查，将成本费用精准地核算计入到每个产品的利润中，高效输出净利润维度的提成表，为后续计算提成节省大量时间。第三步，自定义查看/导出提成表，系统可以按月度、站点、品类、父ASIN、ASIN、SPU、SKU、MSKU等维度，通过高级筛选不同商品运营情况、不同的上架/开售时间、不同的销售人员/团队的等，快速对平台收入及支出项进行汇总，自动获取每个产品的销售毛利率、销售净毛利率及ROI，高效及时地核算出各个维度的提成表，卖家无需再去后台手动下载报表，轻松告别人工统计核算提成的难题。积加ERP通过设置费用分摊规则-精准全面分摊-自定义查看/导出提成表3步，解决运营提成核算步骤繁杂、成本费用项目多、核算时间长、激励不及时等等难题，不局限任何一个提成方案，帮助运营、财务、人力行政提高工作效率，节省更多时间成本和人力成本，真正的让卖家实现降本增效。绩效提成方案最主要还是看公司的情况来决定；对于提成比例，也要根据公司业绩情况测算出合理的比例，制定适合公司发展的绩效提成方案，才是最好的。销售额提成一般都是1%-3%吧，扣除 shua 单广告退货仓租等等。反正是账号以内的扣费，都扣掉。账号以外的水电开支等等与这种提成无关。拿利润提成一般扣除很多东西，以这种方式的须谨慎，说不定连员工薪水，物业管理费，公司租金平摊费都扣掉才分你利润提成。不过你能这样问，估计是老板吧。除了以上听过最多的常规提成方法，如果一开始不知道怎样提，可以预估一下他一般能做多少销售才算及格，综合一下你觉得换成其它工作的薪水，比如一个大学生不做亚马逊或其它平台，做其它工作能够4000-6000，或者在你本地多少钱能够存活还能剩一点点钱，假设是6000.给底薪2500，食补，车补，勤补，住补，泡妞补，补到3500或4000，假设补到4000然后6000-4000则是2000，这两千块就是假设中他能拿到的提成。再结合他预估能做到多少销售，一算就能得到这个提成点。或许会疑问，如果他做得超过这个销售，拿了很多提成怎么办？我岂不是亏大？如果有这个疑问，一般都是无良老板。。。你好这个都是和你的业绩挂钩的所以没有固定的收入多少多劳多得
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