价格竞争的弊端，帮忙回答价格竞争对买卖双方和社会发展将带来什么样的经济影响
来源：整理 编辑：问船数据网 2023-08-21 15:46:52
1，帮忙回答价格竞争对买卖双方和社会发展将带来什么样的经济影响
价格竞争属恶意竞争的一种，会给市场带来不正常的影响。虽然一时的价格竞争，可能会给市场价格带来下跌，但是价格竞争结束后，胜出的一方对于市场来讲，会处在一个相对垄断的地位，届时，价格将相对被一家控制你好！价格竞争属恶意竞争的一种，会给市场带来不正常的影响。虽然一时的价格竞争，可能会给市场价格带来下跌，如果对你有帮助，望采纳。
2，举例说明价格竞争战略有什么弊端
最致命的一点，降价容易涨价难如果你和对手竞争，小幅度降价没什么威胁性，大幅度降价短期内会有明显提高，也会积累一批用户，但后期一旦涨价则要把握好分寸，不然前期积攒的人气会大幅度跌落降价前首先看对手资金实力，我如果是你的对手，资金实力比你强的话，我就跟你，你降多少我就将多少，一直粘着你，直到你资金链断裂降不起，我继续降一段时间，你输了资金实力比你弱的话，我就索性降到底，甚至赔本赚人气，一直耗着你，你会赔一段时间建议：如果非要降价则考虑好降价过程中怎么留住客户，让赔掉的钱后期在赚回来1：首先服务态度好是必须的 2：可以采取会员制或者类似方式以保证就算后期涨价用户仍能享受到优惠的价格 3：后期涨价的时候可以找些成本低的东西作为赠品，以填补用户对于涨价的不满用户是不会和你讲感情的，谁家价格低就去谁家，所以你要在和他们保持良好关系的基础上给他们一些小利，至于对手能拼则拼，实在不能拼找其他产品与之抗衡
3，请你说说价格战的利和弊
价格战可以促进企业之间的竞争，从而使大企业并购小企业，有实力的企业实行强强联合，优胜劣汰，是市场达到最优，竞争是市场的必然现象。
但价格战会造成不诚信交易，使市场失去信誉，企业间没有了合作，尔虞我诈，市场极其容易遭到外资企业的垄断。便宜无好货。好货不便宜。
我的观点是：选择一个好的品牌可以减少很多挑选细节的时间。以及不必要的买卖纠纷。
还有和小商小贩讨价还价的烦恼。
理由：时间贵如金。
时间永远是最宝贵的，一去不复返。就像我们的生命，只有一次轮回一样。
同样我们每一天每一小时每一分钟，甚至每一秒都是不可以被复制的
虽然我们每天都在做同样的事情，但是每一秒都是不重复的，永远都只有一个这一秒
因此我要珍惜生命中的每一秒，有这些时间我们可以去做很多自己想要做的事情……
比说去学习，去创业，和家人一起团聚，和恋人一起看场电影，听个音乐会，陪孩子一起玩个小游戏……和朋友一起喝茶聊天……等等
毕竟钱财都是身外之物，这些才是我们最值得去珍惜和把握的。
生活永远都是为有准备的人而准备的
4，价格竞争对生产家和社会发展带来什么样的影响
价格竞争是通过降价来使顾客花更少的钱却得到同样满足的一种竞争。价格战的影响 1、削弱积累能力,不利于企业创新,有碍发展后劲 价格战是以牺牲企业利润为代价的市场竞争。利润减少相应会适当减少在技术创新,产品更新以及管理、营销等领域的投入,使得企业发展后劲严重不足。而发展后劲不足反过来又进一步影响企业的经营业绩,损害了企业的长远发展。恶性价格竞争不仅直接冲击着生产领域的企业,同时也危及流通领域的企业。 2、减少营业收入 价格战虽能使销量上升,但若销量上升的幅度赶不上价格下降的幅度,企业的营业收入就会减少。从目前家电产品价位来看,降价空间已经很小,几十元、甚至几百元的降价幅度对购买数千元大件家电产品的销售者来说已经没有什么吸引力。 3、产品质量、售后服务难以得到保证,损害顾客利益 2005年被许多家电专家认为是行业发展的恐慌之年,连续多年的价格战,不仅让中国家电产品利润丧失殆尽,而且在长期的价格战影响下,中国家电企业越来越失去了产品的研发、创新能力,变得只能依靠低价格规模优势参与竞争。 4、频繁削价,会破坏品牌形象 1997年高路华以低于长虹、康佳等主要品牌30%的超低价进入价格战行列,其市场份额在销售旺季不足5%,在淡季1%-2%之间。一方面说明了高路华品牌与长虹、康佳等知名品牌相比缺乏足够的知名度、信誉度;另一方面又说明了大多数消费者对太低价格的商品觉得没有安全感,价格太低反而适得其反。从这个意义上说,价格大战对品牌形象的破坏作用是显而易见的。 5、价格战扭曲了消费者的消费心理,容易使客户产生依赖性 价格大战的氛围下,消费者买涨不买落。频繁的价格战会使消费者对价格越加敏感,不断进行的降价使稍早买进的客户有上当受骗的感觉,怀疑企业的诚意。过低的价格还容易使用户怀疑产品的质量和服务有问题。 价格战误导了消费者的行为,使企业的经营环境进一步恶化。开一家品牌加盟店 我们网站上面有好多加盟行业的一些品牌 点击下面的头标就可以查看了。
5，企业价格战的利与弊有哪些
无论是哪个行业，挑起价格战的企业都得到了不小的好处，有的市场份额大幅上升，确立或稳固了行业龙头老大的位置;有的知名度迅速提高，赢得了消费者倾心，这正是降价策略的魁力所在。技术的、服务的、品牌的竞争是企业致胜的法宝，但这只能满足消费者对产品价值的追求，却无法满足消费者追求实惠的心理，物美还需价廉。以差别化策略进行营销固然能减弱消费者对价格的敏感度，却不能启动一个购买力不足的市场。在彩电业、影碟机业、电脑业，许多企业不是没有技术优势、质量优势和品牌优势，但他们还是不得不加入降价竞争的行列，为市场占有率而战。看来，降价竞争对有的企业是战略决策的需要，对有的企业则是市场环境下的无奈的行动。启动消费，抢夺市场是企业生存的关键，生产的产品难以售出则意味着危机，利润一时没了，来日还可以挣回，市场设了，则等于丢了江山，这才是生命侦关的大事。由此说明，在激烈的竞争环境下，立足于企业的现实，即使在当代发达的营销技术面前，在多种多样的营销策略面前，价格的作用仍不可忽视，价格竞争的环境还没有消失，价格仍是企业掌握的一张竞争王牌。
无庸置疑，用户永远欢迎厂商的降价行为，也永远是降价的受益者。虽然人们的消费心理随着消费水平、消费质量的提高在不断改变，但价值与实惠永远是顾客的第一追求;所谓价值即指对产品质量、服务、功能等的诉求，所谓实惠即以最低的价格获得心中最理想的产品。在消费者对企业的产品已形成稳固的质量认同后，企业的降价行为无疑给用户带来了实实在在的好处。这在满足用户对产品质量、性能要求的同时，也为用户找到了最理想的价格接受点。但如果其竞争对手的同种产品的价格降幅超过了该消费者的心理界限，消费者也难免不抨然心动而转投于竞争对手的旗下。就是在一次又一次的降价竞争中，无数消费者圆了自己的彩电梦、电脑梦、手机梦、轿车梦-只要产品的价格还在消费者的预期价格之上，价格的下降就在所难免，消费者永远是市场产品的裁判者，是企业命运的决定者。
面临市场的严峻挑战和各行业内部结构上的矛盾，价格战是时势所致，不可阻挡，它是国内市场转轨时期的必然，也是企业在市场转型期逐步适应市场，从幼弱走向成熟的必经阶段。它所带来的利是长远的、根本的，带来的弊是暂时的、必要的。
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