如何降低运营成本，如何减低企业的日常运营成本呢

1，如何减低企业的日常运营成本呢

你的问题太泛了。基本上一两句很难回来，从财务的角度，需要从整体分析，即成本与销售利润的比例，水涨船高，这是肯定的，基本原则是必须有规范化的管理。这才能从根本上降低人力等方面的运营成本~

如何减低企业的日常运营成本呢

2，企业如何全面控制运营成本

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:芳芳1、前期投入1.注册公司投入——一般投资应在5000元（含注册挂牌，办证，申办资质，)2.店面装修费用投入——一般投资应在20000元（含软硬装修及配饰)3.公固定资产投入——一般投资应在95000元1　办公家具费用——一般投资应在25000元（含前台一个，办公桌5套，谈单茶台两套，会议桌两套，沙发茶几1套，书柜1套，文件柜2套，活动帐篷一套，桌椅若干 )2　办公电器费用——一般投资应在20000元（含立式空调1台，台式电脑5台，大型漏油器及交换机各1台，投影设备1套，饮水机1台，大型打印机1台，打卡机1套，保险柜1个，电动装订机1套)3　办公软件费用——一般投资应在6000元（含办公软件费用2800元，网站建设2500元)4　办公用品费用——一般投资应在4000元5　交通工具费用——一般投资应在30000元（含1辆完税挂牌面包车)4.前期流动资金——一般投资应在60000元（主要用于前期房租及扎点等）总计前期投入现金约合180000元以上公司前期投入固定资产约合12万元，暂按2.5年使用周期计算，2.5年后折现约4.2万（其中公司资质0.5万，装修归零，办公固定资产2万，车辆1.7万）总折旧7.8万，月平均折旧约2600元（7.8万/30月）二、运营成本分析一、经营成本(详见公司月经营成本预算表）1.固定支出——一般每月在9000元以上 (房租物业6000元/月，电话网费500元/月，装修，车辆及办公设备折旧2600元/月)6.

企业的运营成本主要靠健全的管理模式，包括财务管理，采购管理，生产管理，还有销售管理。

何全面控制运营成本1 分钟前梦魇My15496 | 分类：企业管理 | 浏览1次

提高效率就能主动控制运营成本。如果只关注成本以控制成本作为驱动，那么结果就是成本下来了效率和收益也下降了。

企业如何全面控制运营成本

3，企业应该怎样降低运营成本

企业要生存，企业要发展，降低成本是关键。但是如何降低成本则是每个经营者都非常关注的难题，而且不知从何下手?根据我多年的财务管理经验，现总结出几点，供大家参考。一、降低采购成本。众所周知，采购部门不仅仅是每个公司的一个非常重要的部门，也是每个公司非常敏感的部门。因为，在当今社会一提到采购，会立刻使人联想到回扣。我认为，既然回扣不可避免，企业领导者大可不去理会，而是将控制点放在采购物资的质量和价格上，从管理上把回扣降到最小，从而使采购成本降到最低。另外，将采购物资的种类进行必要的划分，要求大宗主要物资实行厂家直接供货，避开经销商的成本，这样将大大降低采购成本。二、降低生产消耗、提高产品质量企业生产部门进行产品生产过程中要消耗各种原材料、辅助材料、人工费用、动力费用等许多成本，并且生产成本一般在产品结构中占比例很大。严格按技术工艺执行是提高产品质量的前提，同时实行限额消耗制度，控制各种消耗将是降低生产成本的关键。三、控制期间费用期间费用包括管理费用、营业费用、财务费用三项。做好各项费用的预算，严格控制各项费用的支出将直接降低企业利润。四、人力资源成本人力资源成本是现代企业逐渐意识到的一个非常重要的成本因素。因为，人力资源管理的成败将直接关系到上述三项成本费用的高低与否。但是很多企业领导者并没有对此产生足够的重视，并没有意识到其中存在潜在的关联方关系。例如，工资分配不均，未发挥个人长处，上级压制有能力的下级等等很多方面。总之，企业降低成本包括很多方面，而且并不是一两个人，一两个部门的事情。而是全体员工都应参与进来，才能真正达到成本降低的目的，才能在当今社会站稳脚根。

企业的运营成本主要有两个方面，一个是生产成本，一个是人力成本，生产成本作为产品不可缺失的条件，无法进行降低，那么企业降低运营成本关键在于降低人力成本，企业要想在人力成本上进行改变，那么必须顺应现今社会的发展，运用金易销营销管理软件对人员进行管理，不仅节省了人力，降低了人力成本，更提高了效率，这样企业的运营成本就会降低。

企业应该怎样降低运营成本

4，如何降低企业经营成本

一、运营成本的概述运营成本也称经营成本、营业成本。是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。营业成本商品和提供劳务的营业成本，是由生产经营成本形成的。工业企业产品生产成本（也称制造成本）的构成主要包括： 1.直接材料直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产，构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。 2.直接工资直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。 3.其他直接支出其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。 4.制造费用企业可以根据自身需要，对成本构成项目进行适当调整。二、降低企业运营成本的经济意义 (一)降低企业运营成本是增加利润的有效途径之成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福利待遇提高，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带来更多的利润。 (二)降低企业运营成本可以节约资源并增加收入企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低企业成本，同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。 (三)降低企业运营成本能够提高市场竞争力成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，降低成本能够提高企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。三．途径（一）控制物资采购成本严格控制采购成本。生产成本作为企业运营成本里最重要的一项占成本里很大的一部分，但是生成成本直接影响到产品的质量问题，所以无法对生产成本进行降低，我们要做的就是严格控制采购成本，一要分析供货市场，调整采购策略。根据企业预算，提前合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术，如电子商务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调整成本控制指标，指导采购成本控制工作。三要稳定老客户，立足长远发展。在保证资源基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今后的物资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。（二）科学的降低人力成本企业的人力成本常常被认为是工资或是工资福利等的支出，其实不然，首先，人力成本不等于工资。人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。其次，人力成本不等于工资总额。人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用以及其它人工成本。再次，人力成本不等于使用成本。企业要想在人力成本上进行改变，那么必须顺应现今社会的发展，运用金易销营销管理软件对人员进行管理，不仅节省了人力，降低了人力成本，更提高了效率，这样企业的运营成本就会降低。（三）建立健全科学的企业成本管理体系济南联祥网络拥有金易销营销管理体系，这个体系将会大大提高企业管理者的自信心，降低企业的成本，成为一个不随企业政策或企业领导改变而改变的一个方针。它应该起到使企业进入良性循环的作用，使每一个企业领导都能感受到它的威力，并围绕着这套管理体系来制定企业的远景发展蓝图和近期的企业发展目标，实现企业价值最大化。它是降低企业成本的基础，也是企业降低成本的根本途径。

5，如何有效节约运营成本

在这里提倡有效节约运营成本。有效是指成本节约要有利于企业战略目标的实现，要有利于企业核心竞争力的形成，要有利于企业价值创造能力的提升。因此，企业引入战略成本管理的理念应成为发展趋势。无论企业经营规模多大，要想取得更多的利润，有效节约每一分钱，实行低成本原则仍然是非常必要的。世界船王包玉刚说：在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。美国埃克森美孚石油公司前董事长兼CEO雷蒙德也堪称成本节约的典范。在他执政期间，该公司被评为世界上最赚钱的石油公司。成本管理已不单纯的指财务核算提出的企业提供产品或服务的直接成本加上期间费用的概念，已被延伸到了一个广义的范围。企业的兼并重组，发展战略合作伙伴，加快产业结构的调整，促进技术进步，精简组织结构，优化资源配置等都被列为了成本节约的范畴。在这里提倡有效节约运营成本。有效是指成本节约要有利于企业战略目标的实现，要有利于企业核心竞争力的形成，要有利于企业价值创造能力的提升。节约是指从宏观处把握，从微观处着手的全方面的使成本水平控制在一定的范围。运营成本是指广义地企业为提供产品或服务而所发生的所有支出。强调成本节约的有效性，是因为成本管理中仍然可能存在以下误区：第一，成本并不是越低越好。企业如果一味追求低成本，而以牺牲产品或服务质量、响应客户的时间等条件为代价，可能导致后续成本的不断增加，反而削弱了企业的核心竞争力和价值创造能力。因此，企业引入战略成本管理的理念应成为发展趋势，如果某项成本的降低削弱了企业的战略竞争优势，应当弃之不用，如果某项成本的投入可以增强企业的竞争实力，则应鼓励。第二，成本管理并不是越细越好。所有的管理措施均需要考虑投入与产出之间的关系，在一定的人力、财务、物质资源配置条件下，使成本水平达到最优。第三，成本管理并不只是财务部门的事。成本管理的概念应该渗透到企业的方方面面，应上升到企业文化建设、体制建设、战略规划的高度。第四，成本管理只重节约，也要重视预防。即力求在生产过程中不徒耗无谓的成本浪费，通过改进工作方式等措施预防成本的无效支出。例如，减少废品损失、节约能耗、零库存、作业分析与改进等皆属成本预防的范围。为实现企业运营成本的有效节约，可从以下几个方面考虑：一、标杆管理企业管理者应树立一切皆可对标的理念，具体到成本节约方面，公司对标的途径是多种多样的。内部对标。可在企业内部寻找标杆，寻找企业成本管理绩效最优的基层、班组、或个人为代表，对其成本管理现状进行剖析，总结其先进经验和做法，通过以点带面的形式全面推广，从而带动公司整体成本管理绩效的提升。外部对标。也可以在在企业外部同行业、跨行业选择标杆。通过分析国内、国际同行业竞争对手的成本水平，总结标杆企业在成本管理方面的先进经验，或者分析为达到竞争对手相同的成本水平，需要哪些管理举措，通过鱼骨图的形式进行详细说明并落实，以实现成本有效节约的目的。二、价值链管理成本节约应渗透企业价值创造的各个环节，深入到企业的规划、设计、采购、生产、销售等环节，全面、细致地分析和控制各部门内部及部门之间相互联系的成本。例如，美的公司就是通过发展战略采购供应商合作伙伴，合理控制库存来提高利润空间的。对于美的来说，其较为稳定的供应商共有300多家，其零配件加起来一共有3万多种。目前，美的空调成品的年库存周转率不仅远低于戴尔等电脑厂商，也低于年周转率大于10次的韩国厂商。库存周率提高一次，可以直接为美的空调节省超过2000万元人民币的费用。由于采取了一系列措施，保证了在激烈的市场竞争下维持了相当的利润。因此，成本节约的范围不局限于企业内部，还超越企业边界进行跨组织的成本管理，与企业价值链相关的上游（供应商）与下游（客户）建立战略合作关系，重塑企业的成本与竞争优势。

也不知道你的是企业还是店面。我就以店面为例说吧：一.从房租方面节约租房要省、省、省1.错开步行街等闹市地段客流量密集的闹市，伴随着的是高额的房租费用，错开闹市，但不意味着要去偏远的地段。如把店铺开在写字楼密集的非闹市铺面，租金下降了，但通过线上建立qq微信群，线下采取趣味活动，进行引流，仍旧把店铺开得风生水起。2.共用店面--借他家店卖自家货若难以负担高昂的房租、装修、设备费用，不如与他人合用店面。白天卖面点小吃，晚上卖烧烤。不仅省了各项成本，还会受到小吃客户群的光顾。3.上门外卖服务随着如今外卖平台的崛起和第三方快递的普及，外卖的成本降低，各类私厨型外卖店雨后春笋般冒出，也不失为一种创业尝试。二.装修篇方面节约装修要省、省、省1.限定装修款装修费用是一次性投入，无法收回的成本。装修一个100平米的店铺，投入100万元能用完，20万元也够用，2万元也能搞定。为你的装修限额，反而可以拥有灵感爆棚的省钱状态。比如找一群艺术者，刷出无限创意的墙壁，制作趣味又廉价的装饰等。2.旧货大改造开店不必要所有东西都用全新的，不仅浪费钱，也会影响客户的认知。有旧货，反而能呈现出一种品位，如各式各样的主题餐厅就是明证。三.从人力方面节约人力要省、省、省要做到精打细算，就要从许多细节上入手。比如开店初期，经营中不会有太大的旺季，许多事情可由店主自己干，这样可以精简大批人员降低雇用人的。则要充分利用每个人，合理安排人力资源，使成本降到最低。1.去除繁杂菜单很多新手开店，恨不得提供上百道菜品，甚至米线都搞10种，这实在是个误区。最好的方式是呈现特色菜，把菜单精简，保留满意度最高的菜色。这样不仅减少人工成本，还减少采购、库存的复杂程度。2.雇佣兼职除了主厨，小工和服务员都可雇佣兼职，能有效降低用工的成本压力3.采取自助模式四.从贷款方面贷款要省、省、省银行贷款的筹资则可以利用不同时间、空间选取最佳时期，以降低筹资成本。1.利用不同时间利率可由国家调控，所以根据政策的不同，在不同时期，国家规定的利率也不同。对于银行贷款筹资，则要看准时机，选择利率相对较低的时期，以求得筹资成本最低。2.利用不同空间贷款的方式很多，不止银行，还可以通过信用社或社会筹集，即债券筹资。不同方式间的利率是不同的，有时甚至不同地区的不同部门利率也不同，所以就要合理选择。五.从宣传方面很多新手开店后,如果没有宣传,是没有多少顾客光顾的,所以有些资金预算充足的会选择去一些公交地跌媒体或者地方性的电视媒体做广告,这样的广告成本是非常大的,广告前期可能效果是要好一点,广告是要持续性的才会有效。这样成本就大了。其实可以做好店面的服务质量，提高口碑，让客户自动帮着转介绍，效果明显而且持续。花费也不高。降低与节约成本的方法还有很多，但要具体情况具体分析，看看选择哪种手段最合理，效果最好。在开店初期，在各个方面都要注意节约，这是为将来更多的获利创造前提。对创业者来说，这是一个最好的时代，有政策扶持，有市场需求，创投在线还为创业者们提供了股权融资模式，只要你的项目够独特、有市场，你就能赢得一大批投资者的青睐。

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