1，在市场营销学的企业定价程式序是指

确定定价目标和测定需求
估算成本和分析竞争状况
确定定价止标和测定需求

在市场营销学的企业定价程式序是指

2，企业管理中投标定价的流程是什么

1、给你简要列出，贴图不方便，不然给你贴流程图2、获取市场信息——》分析市场信息——》购买标书，组建投标小组——》根据标书要求分析内容，协商标书制作，确定制作价格——》准备标书：包括商务表、技术标等内容——》上报公司批准——》公司同意后，统一参加投标会——》开标，确定是否中标
定额以及施工工艺管理水平

企业管理中投标定价的流程是什么

3，简述确定商品价格的具体过程

一般企业的定价程序：　　可以分为六个步骤，即确定企业定价目标、测定市场需求、估算商品成本、分析竞争状况、选择定价方法、确定最后价格。1、确定定价目标。主要有八种选择：投资收益率目标、市场占有率目标、稳定价格目标、防止竞争目标、利润最大化目标、渠道关系目标、度过困难目标、塑造形象目标(也叫社会形象目标)。　　2、测定需求。企业商品的价格会影响需求，需求的变化影响企业的产品销售以至企业营销目标的实现。因此，测定市场需求状况是制定价格的重要工作。在对需求的测定中，首要的是了解市场需求对价格变动的反应，即需求的价格弹性。　　3、估算成本。企业在制定商品价格时，要进行成本估算。企业商品价格的最高限度取决于市场需求及有关限制因素，而最低价格不能低于商品的经营成本费用，这是企业价格的下限。　　企业的成本包括两种：一种是固定成本另一种是变动成本，或称可变成本、直接成本。固定成本与变动成本之和即为某产品的总成本。　4、分析竞争状况。对竞争状况的分析，包括三个方面的内容：　　（1）分析企业竞争地位。　　（2）协调企业的定价方向。　　（3）估计竞争企业的反应　　5、选择定价方法。　　6、选定最后价格。

简述确定商品价格的具体过程

4，价格决策的基本程序

仅供参考影响产品定价的因素很多，有企业内部因素，也有企业外部因素；有主观因素也有客观 因素。大体上有产品成本、市场需求、竞争因素和其他因素方面。（一）产品成本企业产品定价以产品最低界限，产品价格只有高于成本，企业才能补偿生产上的耗费，从而获得一定盈利。但这并不排除一段时期在个别产品上，价格低于成本。企业定价时不应将成本孤立的对待，而应该同产量，销量、资金周转等因素综合起来考虑。成本因素还要与影响价格的其他因素联合起来考虑。（二）市场需求产品定价受市场需求的影响即受商品供给与需求的相互关系影响。当商品的市场需求 大于供给时，价格应该高一些；当商品的市场需求小于供给时，价格应该高一些。（三）竞争因素竞争因素也是影响价格指定的重要因素。根据竞争的程度不同，企业定价策略会有所不同。按照市场竞争程度，可以分为完全竞争、不完全竞争、与完全垄断三种情。（四）其他因素1、政府或者行业组织干预。2、费者心理和习惯。3、消企业或者产品的形象因素。
决策程序上大体上可分为三个基本阶段：确定决策目标阶段、探索和拟定各种可行方案阶段、选择合理方案阶段。这三个阶段分别称为参谋活动、设计活动和选择活动。决策程序可分为明确问题、明确目标、探索拟定各种可行性方案、可行性方案的评价、选择满意方案、方案的实施与反馈这六个步骤。

5，调拨价格的具体实施过程

某跨国公司欲向一国内的的子公司输入原材料或半成品，假设总值为200万元，当征收20%的关税时（假定），该公司需缴纳40万元的关税。经分公司深加工后，该批产品价值为300万元，若该国增值税率为10%（假设），则该公司缴纳税费10万元。共缴纳50万元。跨国公司为节省成本，通过公司内部调节将买入价降低到100万元，则关税为20万元，增值税为20万元，总共40万元，节省了10万元；当关税税率为10%，增值税率为20%时，该公司可将买入价调高为250万元，则关税为25万元，增值税为10万元，共计35万元，节省15万元。即当关税率高于增值税率时，跨国公司调低买入价；当关税率低于增值税率时，跨国公司调高买入价，以此来逃避税费，降低生产成本。
一般企业的定价程序： 可以分为六个步骤，即确定企业定价目标、测定市场需求、估算商品成本、分析竞争状况、选择定价方法、确定最后价格。 1、确定定价目标。主要有八种选择：投资收益率目标、市场占有率目标、稳定价格目标、防止竞争目标、利润最大化目标、渠道关系目标、度过困难目标、塑造形象目标(也叫社会形象目标)。 2、测定需求。企业商品的价格会影响需求，需求的变化影响企业的产品销售以至企业营销目标的实现。因此，测定市场需求状况是制定价格的重要工作。在对需求的测定中，首要的是了解市场需求对价格变动的反应，即需求的价格弹性。 3、估算成本。企业在制定商品价格时，要进行成本估算。企业商品价格的最高限度取决于市场需求及有关限制因素，而最低价格不能低于商品的经营成本费用，这是企业价格的下限。 企业的成本包括两种：一种是固定成本另一种是变动成本，或称可变成本、直接成本。固定成本与变动成本之和即为某产品的总成本。 4、分析竞争状况。对竞争状况的分析，包括三个方面的内容： （1）分析企业竞争地位。 （2）协调企业的定价方向。 （3）估计竞争企业的反应 5、选择定价方法。 6、选定最后价格。

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