十种定价策略，企业的一般定价方法有哪些40

1，企业的一般定价方法有哪些40

1、成本导向定价法①成本加成法②目标收益定价法③边际成本定价法④盈亏平衡定价法2、市场导向定价法①随行就市定价法②产品差别定价法③密封投标定价法3、顾客导向定价法①理解价值定价法②需求差异定价法③逆向定价法

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

企业的一般定价方法有哪些40

2，当一个新产品刚上市根据商品的供求关系对价格的影响那么该怎样

1、成本导向定价法：即以你的进货成本为依据，加上你期望得到的利润来确定你所卖东西的价格。比如你的进货成本是30元，你想赚10元，那就定价40元.　　2、需求导向定价法：即按照想买你东西的买家们的承受能力来确定价格。前提是你的产品比较独特、或同质性不强、或领先进入销售、或…等等。比如：你并不费力地DIY了一件饰品才花了5元钱，可朋友们看了都很喜欢，觉得花80元也不冤。那就可以卖80元。　　3、竞争导向定价法：即参考和你卖同类东西的卖家定价来确定你的定价。比如：你卖瑞士军刀，通过搜索发现相同型号的别人卖90~110元，那你卖85元就相对具有竞争力。　　在用以上方法初步确定价格后，还要综合考虑你想要采用那种定价策略来最终确定价格。比较常用的定价策略有：　　a、快速撇脂策略：即相对于成本，确定较高的售价，再以较高的促销投入“获得更高的关注率”，以期快速获取较高的销售利润。　　b、缓慢撇脂策略：即确定相对较高的售价，较低的促销投入，从容获取销售利润。如果你占有资源优势、东东比较独特、少有竞争对手…… 可以考虑采用此种策略。　　c、快速渗透策略：即确定较低的售价，再以较高的促销投入“获得更高的关注率”，以期争夺买家、获取分类中的领先地位。　　d、缓慢渗透策略：即确定较低的售价，较低的促销投入，逐步赢得买家群体，挤压竞争对手的生存空间。　　新产品上市，尽量采取成本定价法、快速渗透策略或者需求导向定价法、快速撇脂定价策略，具体结合你是什么样的新产品，希望对你有所帮助。

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当一个新产品刚上市根据商品的供求关系对价格的影响那么该怎样

3，价格调整策略有哪几种

商品价格不能一成不变，应经常进行调整。根据社会的需要，消费者的消费需要和消费行为习惯，适时作出合理的调价。店铺的营销活动才会有活力，才会在竞争日趋的现代商战中位于不败之地。根据实际情况的变化，我们把商品的调价方法归结为以下几种： 1、削价策略 ① 选择合适的降价时机 ② 店铺切忌频繁降价 ③ 掌握合适的削价幅度 ④ 削价方法 ⑤ 价格折扣策略 2、提价策略顾客对价格通常很敏感，在实际经营中，采用适当的提价技巧，也会收到意想不到的效果。实行提价策略要注意以下问题 ① 说明提价原因 ② 切忌所有商品同时提价 ③ 可以选择下述时机采用提价方式。 ④ 注意提价幅度 3、差别定价差别调价是常用的又一方法，由于顾客的不同，时间的不同，场所的不同，差别调价又有顾客调价、时间调价、地点调价、形式调价和形象调价。 ① 顾客细分定价。将同一种产品或服务，以不同价格销售给不同的消费群。 ② 产品形式定价。不同的花色、式样，定不同的价格。 ③ 形象定价。对不同包装的商品，定不同的价格。 ④ 地点定价。不同销售地点定价不同，豪华型百货商场的商品要贵于普通型百货商 ⑤ 场。 ⑥ 时间定价。不同时间定价不同。如国外的自动降价百货商场。 4、心理定价 ① 尾数定价法或称奇数定价法。即不以整数定价，而以零头结尾定价。这会使顾客产生便宜的感觉。 ② 整数定价法。即按整数而非尾数定价。整数定价会抬高商品的价值，百货商品对名 ③ 牌产品可采用此法。 ④ 声望定价法。即按照百货商场的经营状况对某些商品定高价，以满足顾客的名气需求心理。 ⑤ 招徕定价法。即对几中商品实行微利或亏本的牺牲价，以招徕顾客，连带性地推销其它商品。

价格调整策略有哪几种

4，定价方法有哪几种哪些可以用于金融产品中理由

呵呵搞什么的啊？定价方法很多，比如：成本加利润需求定价比较来定价竞争来定价自己意愿定价（天价）你说的金融产品太模糊了，怎么知道你的产品市场怎么样呢？如果好的话，那按需求定了，如果不好，那要竞争来定更好点。如果是大陆货，那产品加成本定也是个好注意。问问题说清楚了，还害羞啊你：）希望帮到你

金融创新是以一种“新”的方式来满足顾客需要。“新”方式一般指为满足特定需要而提供以前未曾提供过的产品，至少是没有用于服务该需求的产品。而这种产品本身可能并不新奇。比如说，结构存款是最近零售银行业的一种主要产品，它能够向顾客提供潜在的产权投资市场收益，同时通过主要担保限制走低的风险。实际上，能产生结构存款的衍生品已经拥有好几十年的历史，就连结构存款本身也早在十多年前就出现了，只不过之前它主要用于西方的公司以及私人银行的客户。　　有趣的是，金融创新也经常被用来摆脱政策的限制，并从很大程度上增强了各个金融中心在相关领域的竞争力。一个很好的例子就是伦敦的欧洲债券市场20世纪七八十年代的发展。该市场通过各种以海外市场货币，如美元、日元或其他货币形式为操作媒介的金融工具来汇集债务资本，从而避免了一些国内税费。欧洲债券市场与同样摆脱了约束的衍生品市场一起推动了伦敦经济的发展，使之成为世界领先的国际金融中心。另一个例子就是证券公司根据不同情况进行合同创新以摆脱收购对象控股上限的约束。此外，还有很多关于通过金融创新合法逃避公司及个人税的例子。有些获益最丰的银行就在为国际公司提供避税理财服务并将其作为主打业务。　　金融创新对金融机构的盈利至关重要的原因有三个。首先，它使得银行能够通过传统产品所无法实现的方式更好地服务客户，这对于提高收益和竞争力都非常有利。其次，一种新产品在其刚刚上市的一段时期内，都不会面临激烈的竞争，从而确保了更高的利润。最后，许多创新产品的定价都不透明，让客户难以在价格上进行比较，从而保持其盈利水平。结构存款就是一个很好的例子。　　最近几十年金融创新的速度加快，相信这与技术创新有着密切关系。随着功能强大的电脑不断普及，金融工程师们可以更方便地在现有的风险保障下发明新产品，估算其风险、定价并进行加工处理。信息技术的进步也通过数据挖掘使人们更好地理解顾客回报和顾客行为。顾客和交易数据的挖掘实现了对顾客及其需求的具体分群，从而产生了许多可以分别满足不同需求的产品，让我们摆脱了“一招鲜，吃遍天”的模式。一些政策法规可以激励创新，但同时摆脱一些政策法规的制约也可以激励创新。比如，取消行业界线的限制激励了跨行业产品和服务的创新。　　了解客户需求至关重要

5，如何给产品定价

从定价的主要目的上看，定价的策略主要以下三种：一、新产品上市定价策略 1．渗透定价策略其目的在渗透市场，立即提高市场营销量与市场占有率，并能快速而有效地占据市场空间。亦即此种订价策略以高市场占有率为最主要目标，营销利润反而退为次要目标。2．撇脂定价策略其目的在于立即赚取丰厚的市场营销利润，正如海绵吸水或奶油蛋糕的脂肪一般，从中吸取高厚的利润。亦即此种订价策略以在极短的时间内，立即赚了暴利，而市场营销量与市场占有率可能无法相对提高。二、价格管理策略价格一经确定后，仍要设定"收放自如"的弹性管理策略。1．折扣与折让 (1) 数量折扣 (2) 交易折扣 (3) 现金折扣 (4) 季节性折扣 3．运费负担 (1) 工厂交货定价 (2) 统一交货定价 (3) 基点定价 4．产品线定价5．价格控制 (1) 统一转售价格 (2) 价格保证制度三、价格竞争策略 1．价格竞争的考虑因素：企业采行"价格竞争"时，必须考虑下列因素，以避免陷入"恶性价格竞争"。 (1) 期望利润之大小。(2) 市场潜能与特性。 (3) 客户与竞争者的预期反应。 (4) 市场需要性之高低。(5) 竞争压力大小。 (6) 成本高低。(7) 市场细分化的问题。(8) 是阶段性营销传播还是长久性调价？ 2．竞争者先采用价格竞争时：(1) 研究背景资料：了解竞争者的营销策略特征，对利润的看法、财务状况、销售业绩，公司产能等。分析竞争者价格竞争的用意与期间长短。研究竞争者在每年的营销传播办法是否有固定的特征。(2) 评估竞争者：根据销售情况、消费者反应，评估对手的效果。对消费者、本公司产品以及业界所造成影响。只是单纯价格或是尚有配合其他的营销传播活动。决定不予理会或采用"价格竞争"、"非价格竞争"，分项进行加以应战。(3) 迎接挑战 (4) 心理备战3．企业本身先采行"价格竞争"时 (1) 配合因素由于企业利润组成因素有下列三项：利润=(销售单价-成本)×销售数量故就长期观点而言，"降低价格"必须确保下列因素配合：销售数量的提升 (需要了解消费者对价格变动的敏感程度)成本的降低 (需要了解成本降低的技术基础或扩大产量后带来的成本降低因素)(2)事先作好应对竞争者的跟进措施。降价规划之时，就应考虑对手会采取何种反击方式，本公司可事先备妥数种应战方案，不仅可避免在匆促应战下的措手不及和坐失良机，更可发挥机动灵活的迅速反击行动，保持在竞争中处于主动位置。

产品（或服务）的定价的合理与否关系到企业的成败，这对任何企业都一样。面对市场上众多的竞争者和不同类型的顾客，企业唯有随时应变，严格控制成本，管理进货和库存，方能成功。商品定价的基本原则诚如美国汽车大王福特一句名言，－要使一个企业立于不败之地，必须要在每一元成本里为顾客提供尽可能多的效用和服务。想用扣斤减两去多赚一元钱是不能够长期稳定地赢利的。以一个零售商为例。他每卖出一件商品所带来的毛利是售价减去进货成本，即：加价＝零售价－进货成本毛利（％）＝加价/零售价例如一件衬衣进货价为40元，零售价定为50元的话，则加价为10元，毛利（百分比）则为20％。从这个简单的公式，人们似乎能够依靠提高零售价来增加或保证利润。在进货价上加一个较大的百分比来得到较高的零售价。但是在市场竞争中，这通常是行不通的。要维持一个合理的利润，可行的办法是控制进货成本。如果有充分的市场竞争，难以找到更便宜的货源，那么更可靠的方法是控制和降低固定成本，节约管理和销售费用，从而在一个较小的加价上仍然能够维持甚至增大净利润。毕竟，净利润才是创业者所真正关心的，制定参考加价％的经验公式是：参考加价％＝（运营开支＋折扣＋利润）/（净销售收入＋折扣）例如：企业的销售收入 180000元运营开支 40000元折扣 20000元目标利润 30000元参考加价（％）＝（40000＋20000＋30000）/（180000＋20000）＝90000/200000＝45％

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