线下电商怎么做，超市电商怎么做

1，超市电商怎么做

我觉得最重要的是你主营是什么，因为不同产品或者商品的销售渠道和途径也不一样；一般大众商品线下为主，瓜子、花生这类干货又重价格也比较低廉，线上成本也会比较大！线上一般是产品特点比较突出，利润空间比较大的产品，坚果类就比较不错当然做好电商不是这么简单，需要投入人力物力去运营维护和推广总之，线下大众商品为主，线上竞争性强的商品为主，产品特点鲜明的更好！线下为线上做销售，线上为线下做推广，相辅相成！

超市电商看你是主营什么，如果你是开便利店，那针对的人群线下肯定是小区附近的人，线上，如果你有好的货源，新颖的产品也可以在线上来做，就是在网上销售！

超市电商怎么做

2，实体门店怎样做好电商什么商品适应做电商

现在很多实物代理的，你可以考虑下代理服装之类的，比较实物的开店的时候不用交消保，这样你前期投入也少一点，而且实物的赚的比虚拟的多那是肯定的，虚拟的店现在是不能转实物了的，然后实物的竞争大，建议你可以去爱铺购找一个高等级的店铺，现在很多店铺在做租赁的，你先用来带你的小店，等自己的店铺上去了也就不用租了

现在农业电商的概念是炒的比较火，但反而是土生土长的新农人，对农业电商有着更加深入的理解。实体店还是一定存在和继续发展的，如今更多的是两者结合，像中国惠农网就是个这样的平台，他们线下也是有实体店的，叫“店家亲”。这种线上的一个电子商务平台，线下实体店继续发展，给销售将带来更大的空间和增长。

实体门店怎样做好电商什么商品适应做电商

3，电商怎么做

做电商的流程方法是，平台选择、了解规则、人际关系、互联网工具、线上线下结合。电商发展迅速，很多人通过淘宝、京东、拼多多、闲鱼等很多平台发财致富了，对于新手来说，一个人起步会很困难，首先开店要选好平台，了解平台规则。同时我们需要把握好人际关系、互联网工具、线上线下结合的运营方法。1、人际关系，刚开始网上的朋友信任度没有建立起来，可以从身边人开始，让所有认识你的人知道你在做什么，你做的事对他们有什么益处，从你这里买有什么好处等，建立熟人市场，并且让他们帮你转介绍，这里就会出现陌生的网上市场。2、互联网工具，善于运用互联网工具，批发式或者大海捞针式的找到需要的人，比如批量加好友，群发，点赞评论等，这种方式虽然简单粗暴让人反感，可有时花点钱可以省很多力气。通过这种筛沙子的方式找到顾客。3、线上线下结合，人的生意关键就是人和人的交往，只在线下有时会费时费力，只在线上有显得缥缈，信任度建立缓慢，线上线下结合，偶尔见面时常线上互动增进友谊和信任度。

电商怎么做

4，请问跨境电商线下店要咋开有啥项目

要开一家跨境电商实体店前期的准备很重要,现在有很多把实体零售和跨境电商体验店合并到了一块，采用的是O2O模式的跨境电商实体店，O2O是指将线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的平台。跨境电商都是线上下单直接行邮方式通关快递。跨境电商实体店只作为线下体验，线上购买形成电子订单，比如：前海开心购，具体可以去了解加盟条件，在全国各地都有线下实体店，可以说目前跨境电商实体店非常受欢迎。跨境电商实体店受欢迎的原因：1、原产国直接采购，保税仓直接发货，极度的减少了中间流通环节；2、更好的保证了商品的来源，给了买家很好的保障；3、由于大数据的预期和供应商保税仓发货，极度减少了库存压力；4、大数据给了你伸手向供应商融资的话语权；5、由于客户都是网上下单，保税仓发货，极度减少了现金流的压力。至于项目，你可以结合自身资金状况和当地消费水平，去平台选择具体营销项目。以上仅供参考，希望能够帮到你，有什么需要欢迎随时交流，祝你顺利！

开一家眼镜店还是挺赚钱的。也许眼镜店内很难见到门庭若市的消费场景，但你不妨想想，店老板悠然自得长年经营。试问，开眼镜店要是没有巨大的利润空间，可能吗？不过，这方面由于技术门槛高，实战操作难，所以没有经验的话根本开不走。嗯，那几天我在网上浏览过一个网站“阳光巴士眼镜店体验式培训”，是眼镜行业高手资深专家，手把手培训眼镜加工定配、医学验光配镜、项目专业技术、终端销售常识啥的，你有意愿可以去了解下。

5，传统线下企业如何做好电商转型

1、分析清楚转型电商的目的：作为传统企业为什么要去做电商?是为了让用户能够获得新的体验，还是你的产品所带来的更便捷的使用?2、仔细深入调研：营销和推广离不开你的用户，最重要的是学会融入他们。在产品新上市之前花大量时间跟用户建立交互联系，这样推广的时候才会受到非常大的追捧。3、集中一批认可你的人：包括你的员工和用户。4、集中精力做一件对的事：在整个厨房家电当中大家都是卖硬件，对于我们来说，我们致力于将烹饪这件事做得更简单。5、不急做5年规划，先把3个月的计划方案落实。我觉得这是中小企业最该做的事，因为互联网的变化太快了。

对比国际经济大环境的持续低迷，以及国内传统零售行业的不景气，电子商务依然呈现了爆发式的增长态势。 2012年“双十一购物狂欢节”，天猫及淘宝全网总销售额191亿元创造了多项零售纪录。除了传统线下知名品牌，很多制造加工型企业面对外贸进出口业务的疲软，将打造自主品牌抢占国内市场重点放在了线上。预计到2013年将会有更多的传统企业将销售渠道转向电子商务。年末各大商家都纷纷打出了“清仓促销”牌，然而无形的存库和资金周转压力，又迫使清库存变成了低价甩卖。在几年前电商渠道早已成为传统企业初涉电商的“下水道”，今年国内一线品牌库存积压依然严重，电商平台之间的价格大战也让传统商家将电商看成了清库存的救命稻草。如何让电商平台不变成单一的清库存渠道，怎么利用信息化手段优化线下与线上的库存管理。李智依据传统企业转型电商的实际案例，来做以下几点分析：广州纽斐思是一家典型的女性美容健康产品公司，旗下品牌“无痕尚品”在传统渠道（美容专业线、电视购物频道等）短短三年的时间就做到了年销售几个亿。到了2012年，随着淘宝、天猫等众多同类产品及品牌的低价竞争，线下市场份额被不断的蚕食，迫使纽斐思必须快速切入电商市场。面对不同的销售渠道和不同的目标顾客群，纽斐思制定了沿用同一品牌，针对电商开发专供系列款产品的策略。对比相对成熟的传统销售渠道，线上的渠道销售额的不可预控性，让仓储管理和库存管理成了难题。渠道独立分仓纽斐思决定将仓库分为两块，原有的仓库保持不变，将电商的仓库独立管理。为有效管理库存，企业原有的erp系统依然沿用，电商部门启用新的网店管理系统。电商仓库的货源从原有仓库采购并直接结算，抛开了传统的生产加工及原料采购环节，电商erp系统将重点放在了进销存以及订单处理。这样既可以掌控产品的进货周期，同时更好的控制了毛利率水平和库存周转率。库存信息共享为避免不同渠道之间的兄弟之争，线下与线上产品系列相对独立。这就意味着对比先前只有单一的一个仓库库存，两个仓库的库存压力会更大。如何将两者渠道优势发掘出来，又要尽量避免价格等恶性竞争，纽斐思通过共享库存信息的方式来解决清存库渠道的单一性。利用电商多元化的平台优势，纽斐思将电商仓库的库存通过天猫、b2c等平台促销来缓解库存压力，而淘宝c店及唯品会等电商平台用来做线下仓库的清货。区分erp系统纽斐思采用两套不同的erp系统来管理两个渠道，考虑更多的是使用侧重点不一样。线下erp使用范围更多是在生产、采购及代理渠道管理，财务核算等环节。而电商erp侧重于线上零售业务以及会员管理等，对于整体业务的财务核算功能相对较弱。企业曾考虑过用一套系统来整合线上及线下，最后发现难度比想象要高。线上业务模式变化太快，导致软件的更新频率相对较快。传统零售渠道相对成熟很多，软件更新周期及频率较长。传统企业转型电商，供应链系统不能完全照搬线下模式。应当结合电商的供应链特性及企业实际，有效利用信息化手段才能建立顺畅的库存管理模式。

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