电商产品成本如何计算，怎样计算产品的成本

1，怎样计算产品的成本

产品单位成本是总成本（包括直接材料，直接人工，制造费用等与生产产品有关的费用）除以生产出的产品数量。产品入库单上的数量就是车间生产入库的数量，工业企业就是用材料来生产产品啊，这就是工业与商业的不同。

①材料成本+人工成本+制造费用，先归集后分配的成本核算法，只有把核算核定清楚才能进行计算。②BOM表产品结构的材料成本（采购成本经过归集归入产品的各项材料成本中） ERP导出的BOM表进行分析③还有你要弄清楚产品成本和销售成本的区别④去看成本会计书，最好的成本会计书是你先看《初级会计实务》再看注会的《财务成本管理》它们的成本那章，注会的书讲的很仔细，很复杂，很详细，就怕你看得累不想看

产品的成本一般包含料工费，料就是原材料，工就是生产工人的工资，费就是制造费用，制造费用需要分摊，有不同的分摊方法，建议买成本会计的书看看。

怎样计算产品的成本

2，电商发货一件成本

一、淘宝新手卖家怎么和快递合作?1、先搜索周边的快递，看看自己所在的区域附近有那些快递公司，可以去咨询一下。2、接着在附近找一样淘发客宝店需要发货的人，和他们店进行合作一起找一个快递发货，这样子去谈价格比较有优势。3、合作方式可以多样化，前期单少可以进行自己拿货上门，打包装、填单，这样子会更加便宜，也可以同时和多家快递进行合作。4、选快递最好选一个全国大部分地方都能到达的，不要找一些很多地方到不了的快递，这样子的话，运费成本会上升，消费者不一定会选择。5、另外就是咨询一下同行，多向他们学习学习，没有量价格很难便宜下来的呢。所以很多人都不在自己老家偏远的地方开店。二、有哪些需要考虑的因素呢?1、快递费用。因为如果包邮的话，快递价格又太高，这样就赚不了多少钱了。要结合自己产品的成本和定价的情况，去选择自己有一个不错的利润的快递公司。但是也千万不要图便宜，毕竟价格和时效是成正比的。2、运输的距离和速度。在选择价格有优势的几家快递公司之后，通过每一家快递运输，根据实际的物流信息对比他们的运输信息。3、快递运输区域。如果自己的产品面向农村或是偏远地区，就要看看快递能否配送到农村及一些偏远地区，如果只能配送到镇的话，部分买家也是会感到不满，给予低评分的。4、包裹的安全。包裹的安全就是看看快递公司的运输途中的破损情况。快递公司在运输的过程中难免会让产品受到损坏，这样店铺也会间接受到不好的影响的。我家快递，快递代发低至一元价格上别家快递都是说低至几毛钱，结果注册了账号一看，动不动都是一两块；我家快递全部快递都是一元，中通快递，申通快递，邮政快递都一个价。服务上别家快递需要先充钱，然后还得自己亲力亲为输入地址购买单号；我家快递一对一服务，收到单号没问题再付款。安全上别家快递由于是通过网站，数据很容易被监控；我家快递一对一服务，无从监控。售后上别家快递有问题找网站客服，客服都没人回应；我家快递一对一服务，随叫随到。

电商发货一件成本

3，怎么算产品成本

我的理解如下：一般指的产品成本是指产品的生产成本，由料、工、费三项组成。料、工你已经算出，这里说的费是指的制造费用。如车间管理人员的工资，福利，加工车间的折旧费、水电费、办公费等费用。这些费用也应该按一定的方法分摊到产品上去，构成产品生产成本的一部分。利润表中的管理费用是指的公司管理人员的工资，前面提的管理费是指车间管理人员的工资，是不冲突的。

本月期末在产品成本=期初在产品成本+本月生产费用-完工产品成本这个公式要怎么理解啊？期初在产品成本是在产品上个月的余额，本月生产费用是说在产品这个月所承担的费用，完工产品的成本是说产品完工之后结转进库存商品的金额本月生产费用包括生产工人的工资、直接材料和制造费用结转出来的成本，这些不也是完工产品的成本吗------这个是需要分配的，按照分配方法的不同，计算出来的金额也是不一样的，车间耗用的材料，人工还有一部分的制造费用，不可能说让在产品承担也不可能说让完工产品承担，材料，人工是多少就承担多少，总得金额除以分配率就可以了这样成本就分成两个部分，一个是完工产品的成本，一个是在产品额成本了还是有一部分属于本月期末在产品的成本，这要怎么计算啊?-----就是目前你的在产品的成本啊，本月期末在产品成本=期初在产品成本+本月生产费用-完工产品成本按照这个公式来算就可以了不懂得欢迎追问！

怎么算产品成本

4，电子商务的成本如何计算

　采购成本：（唯品会的营收成本cost of goods sold包括向商家的采购成本和库存减记，为方便分析库存减记在此暂不考虑）。唯品会的基本的商业模式为品牌商清理库存，做这个生意首先要找到供应商拿货——即采购，2009-2011年唯品会的采购成本分别为257.6万、2937.4万、1.838亿美元，占营收比例分别为91.8%、90.2%、80.9%，为其最大开支。早期唯品会没有形成口碑，用户不多，订单也少，据报道唯品会大多数情况是从品牌代理商那里拿货，无法直接和品牌商接触，这样就导致其采购成本价会比较高，毛利率很低，2009和2010年毛利率分别为8.2%和9.8%。这种毛利率，想赚钱很难。当然，唯品会毛利率已经在逐渐改善，2011年已经达到了19.1%。　　运营开支：唯品会的运营开支包括仓储物流、市场营销、技术和内容、行政管理四方面的开支，2009-2011年分别为160.9万、1157.4万、7633.1万美元，占比分别为57.4%、35.5%、33.6%。　　1、仓储物流开支：货品采购回来以后需要仓库存放、需要按订单给用户送货，这就构成了电商的仓储物流成本。唯品会的仓储物流费用（Fulfillment expenses）包括三项：配送和分拣费用（shipping and handling expenses）、包装费用（packaging expenses）、仓储租赁费用（logistics center rental expenses）以及该部门人员开支。2008-2011年唯品会的仓储物流费用分别为61万、580.9万、4547.8万美元，占总营收比例分别为21.8%、17.8%、20%。其中，配送和分拣费用分别为30万、430万、2940万美元，2011年以前该公司只在广东有仓储物流中心，2011年9月、11月、12月又分别在江苏、四川、北京建立仓储物流中心。仓储物流开支是唯品会运营开支的大头，而且随着营收规模扩大而增加，大概维持在20%左右。

5，怎么算在产品成本

建议：根据各个工序的一般熟练程度，确定各个工序的生产工时消耗，【也可称为--工时定额，各个工序的工时定额】人工费用，制造费用按各个工序的工时消耗做为分配标准，分别计入各个工序的成本；直接材料的投入按实际领用（实际消耗）计入；这样做比较复杂，工作量也大一些。简单的计算方法就是按【约当产量】计算，在产品的成本-材料费用按100%计算，人工费用和制造费用按50%计算。本期生产费用+期初在产品成本-期末在产品成本=完工产品成本供参考哈。。

6，在产品成本怎么算

完工产品与半成品间的原材料分配方法要根据企业半成品数量多少、各月半成品数量变化的大小、各项费用比重的大小及定额管理基础的好坏等具体条件，选择即合理又简便的分配方法。　　常用的有六种你可以根据你的要求选一个：　　1：不计算半成品成本（即半成品成本为零）。适用于月末半成品数量很小的情况。所以本月发生的原材料都是完工产品成本。　　2：在产品成本按年初数固定计算。适用于月末半成品数量很小或半成品数量虽大但各月之间半成品数量变动不大，月初、月末半成品成本的差额对完工产品影响不大的情况。可以将本月发生的成本作为本月完工产品的成本，在产品成本按年初数固定计算。年终时，根据实点在产品数量，重新调整半成品成本。　　3：半成品成本按其所好用的原材料费用计算。适用于原材料费用在半成品成本中所占比重较大且原材料是在生产开始时一次就全部投入的情况。月末半成品只计算原材料费用，其他费用全部由完工产品负担。　　4：约当产量法。计算公式（1）半成品约当产量=在产品数量*完工程度（2）单位成本=（月初半成品成本+本月发生生产费用）/（产成品产量+月末半成品约当产量）（3）产成品成本=单位成本*产成品产量（4）月末半成品成本=单位成本*月末半成品约当产量。半成品的完工程度可以用技术测定或其他方法确定。　　5：半成品成本按定额成本计算。计算公式（1）月末半成品成本=月末半成品数量*半成品定额单位成本（2）产成品总成本=月初半成品成本+本月发生费用-月末半成品成本。　　6：定额比例法。通常材料按定额消耗量比例分配，其他费用按定额工时比例分配。适用于各月末半成品数量变动很大但制定了比较准确的消耗定额的情况。计算公式（1）分配率=（月初半成品实际成本（或工时）+本月投入实际成本）/（完工产品定额成本（或工时）+月末半成品定额成本（或工时）（2）完工产品成本=完工产品定额成本（或工时）*分配率(3)月末半成品成本=月末半成品定额成本（或工时*分配率完工入库的产品。

不是本月领用的全部材料。而是本期直接为生产产品领用的材料，在领用时直接借记“生产成本”，贷记“原材料”账户的金额。生产工人的工资在发生时也直接计入“生产成本”账户。生产产品过程中发生的间接费用，先通过“制造费用”账户归集，月末按照一定的标准分配后转入“生产成本”账户，其中本期完工的，从“生产成本”账户贷方转入“库存商品”借方，所以“生产成本”账户的期末借方余额就是本期末的在产品成本。

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