电商获客成本，线上获客和线下的获客哪种成本高平均在什么价位

1，线上获客和线下的获客哪种成本高平均在什么价位

各有利弊线下地推主要看业务人员的面销能力和推广地域范围了，时间成本和人力成本较高线上推广则看你选择的平台，以及运营人员的能力，潜在客户相对精准，但是也并不是所有行业都适合线上

不用说，肯定是逍客，海马骑士除了在空间和价格上占有优势，在其他方面没有任何优势。在机械表现、售后维护及性能上逍客都略胜一筹。海马是纯国产的suv，逍客准确的说是跨界车。在操控上逍客好一些。

线上获客和线下的获客哪种成本高平均在什么价位

2，京东的获客成本和获客方式

下沉市场是主要圈粉目标。根据财报测算，2018年，京东获客成本达到1503元，2016年这一数字为142元。相比之下，阿里去年的获客成本为390元，尽管比两年前的526元有所下降，但也高出2015年的166元2倍多。在捕捉流量的路上，低成本获客时代似乎早已结束。面对这个局面，下沉市场已经成为当前所有电商企业“圈粉”的目标。

京东的获客成本和获客方式

3，网店的获客成本怎样

就那现在来说吧，网店的运营成本总体是比较高的，有赞新零售的目的就是要利用五大系统来进行综合性的营销，确保降低现有成本，打造完整的价值链。目前不少商家已经得到利处。他们官网好像还能免费试用。

无论做什么，产品都是根基。获客成本高先问问自己的产品有什么样的优势，能不能满足用户独一无二的需求。同样功能的产品，你们有什么不一样的？这是一个内部优化的一个过程。内部优化完成之后，分析对外推广的一些渠道。所有的推广都必须基于用户的需求，他们最根本的需求是什么，哪些因素影响他们的购买，最大程度的进行优化。现在是信息碎片化的时代，大家都在抢用户时间，那你借助的平台怎么样？你的信息能否抢到用户，这些都很关键。影响因素很多很杂，一时半会也说不清。

网店的获客成本怎样

4，社交电商崩塌倒计时新模式成关注点

微信的高压管制，资本的收手，加上国家监管政策的收紧，以及公众对社交平台上“帮砍一刀”的厌恶情绪骤增，必然将导致社交电商崩盘倒计时。近几年，拼多多、云集和蘑菇街三家具有代表性的社交电商的顺利上市，另外还有阿里、腾讯、京东、苏宁等综合型电子商务玩家的进场，以及高瓴资本、红杉资本、创新工场、高榕资本、IDG资本、今日资本等知名资本的争相下注，让社交电商正式迎来了高光时刻。同时，还有多份公开数据报告显示：近几年整个社交电商发展强劲，2019年社交电商依然将保持高速增长态势，且预计整个市场规模将超过2万亿元。截至目前，2019年社交电商消费者人数已达到5.12亿人。预计全年将创造历史新高。另外有报告还称2020年，我国社交电商规模预计将突破3万亿。由于社交电商从诞生之日起，就充满各种争议与投诉，而这些争议和投诉并没有随着拼多多、云集和蘑菇街几家的上市而结束。所以行业3万亿规模真实性到底有多少？虽然目前还无法考证，但是不妨碍我们从行业发展环境、资本市场的态度以及国内外巨头玩家的现况，还有公众对于社交电商的情绪等几个维度，来对社交电商的未来发展展开讨论。根据拼多多、云集和蘑菇街三家公司的财报数据来看。目前为止，三家无论是营收规模还是会员数量都已经接近了天花板，尤其是用户规模与阿里、京东重合度越来越高。在上游端，尤其是商品供应尚无变化的情况下，同质化的商品将成为新玩家的增长瓶颈。事实上，跳出社交电商范畴来看，在阿里、京东、苏宁等电商巨头的营收增长速度进入平稳期之后，意味着整个消费端的激情将从过去的感性进入理性阶段，而这也将表明社交电商的增长瓶颈并不会轻易的得到改善，特别是整个互联网人口红利消失见顶情况之下，用户增长越发艰难。近几年，随着拼多多的GMV在大幅攀升，而关于其GMV背后的月活数却呈现出了过山车态势，从2017年的最高值119%增速，暴降至2018年的17%最低增速。在经过经营调整之后，2019年第二季度，月活数同比增长回升至88%增速。另外，作为中国会员电商第一股云集也面临用户增长难题。根据云集披露的数据显示：会员数从2016年的90万增长至2017年的290万，环比增长222%，2018年达到了740万，环比增幅155%，连续三年保持高速增长；而到了2019年，会员增幅开始疲软；截至2019年3月31日，累计会员总数达到900万人，较去年同期增长仅仅22.4%。除了拼多多、云集之外，背靠腾讯大树的蘑菇街的月活数增长也已接近天花板。根据其财报数据显示：截至2019年3月31日止的前12个月，蘑菇街平台的年度活跃用户数相较于上年同期变动不大，为3280万，但相较于2018年12月31日公布的3450万减少了170万。事实上，在活跃用户数量达到3000万级别后，该数字再无较大变化。对于互联网公司而言，拥有海量用户就拥有了一切，而如今包含拼多多、云集和蘑菇街均已进入用户增长平稳期，这就意味着未来1~3年内，整个社交电商的用户获取成本将翻倍上升。这一点其实可以从拼多多的获客成本看出来，2017年第四季度获客成本为17.38元；2018年同期获客成本猛增至142.86元；而到了2019年第一季度，获客成本大幅攀升至286元，几乎是2018年四季度的两倍，创下历史新高。值得注意的是，作为电商两极阿里京东的获客成本也在大幅增长中。根据财报测算，2018年，京东获客成本达到1503元，2016年这一数字为142元。相比之下，阿里去年的获客成本为390元，尽管比两年前的526元有所下降，但也高出2015年的166元2倍多。依据阿里京东的获客成本趋势，相信在整个行业成本大幅增加的情况下，没有资金优势的社交电商新玩家的生存将变得更加难受。在品类同质化日益加重的情况下，对于大部分社交电商新玩家而言，面临的生存压力将不仅仅是来自拼多多、云集和蘑菇街行业内部的空间挑战，还有阿里、京东和苏宁等几家大型电商平台的生存挤压。如果从2015年拼多多正式成立开始计算，社交电商的发展已有4年时间。这4年，不仅涌现出了包含拼多多、云集和蘑菇街等成功样本，也吸引了大量资本的涌入。根据公开资料统计显示：2017年我国社交电商融资规模开始全面爆发，并于2018年达到高峰，然而进入到2019年上半年之后，整个资本投资热情出现了下降现象。根据电子商务研究中心发布的《2017年度中国网络零售市场数据监测报告》数据显示：2017年社交电商平台融资事件为17起，涉及12个平台，融资金额不少于7.7亿元人民币。其中，融资金额排名前三的平台分别是：花卷商城（5000万美元以上）、大V店（数千万美元）火球买手（3500万人民币以上）。其他平台还有环球捕手、疯享汇、爱抢购、东家-有朋网络、豆佰直播、好物满仓、LOOK、可可奇货、礼物说，融资金额达千万元以上级别的事件有12起。 2018年，据电子商务研究中心统计，全年社交电商融资总金额超200亿元。其中涉及B2C类有1家、拼团类有1家，导购类有1家、服务商类有3家、B2S2C类有3家。社交电商成为零售电商行业与平台电商、自营电商并驾齐驱的“第三极”。此外，据iiMedia Research（艾媒咨询）数据显示:2018年中国社交电商行业融资总额超过250亿元。 2019年，根据公开信息统计显示：在今年前7个月社交电商累计金额不足100亿，和2018年相比相差甚远。其中，包含邻邻壹、超级猩猩、松鼠拼拼、KK馆、谊品生鲜、叮当快药、ManoMano、贝店、呆萝卜、同程生活等几家公司最新一轮融资金额均超过1亿元人民币。从2015年开始，拼多多的增长一直都是一路狂飙。靠着“低价+拼购”的模式，很快俘获了一大批三四线城市的用户，并借助微信分享实现了“病毒式”增长，在低价获取流量环节中占据了绝对优势。在所有人眼里，拼多多在三年的发展历程中，几乎没有人注意到它，而当它出现在大众视野的时候，已然是一家规模过千亿的电商公司。拼多多的必然是在淘宝的基础上开辟了新的电商消费场景，在拼多多的社交电商中，消费者是通过碎片化的时间获得商品信息，在社交场景完成商品购买。拼多多的偶然是社交虽然占据了互联网用户大量的时间，但是一直以来都没被转化为电商用户。阿里系占了15%的电池耗电量，却占了80%的电商交易量；腾讯和微信占了50%以上的电池耗电量，却在电商领域迟迟难窥堂奥；拼多多通过拼团的模式成功将微信用户时间转化为了交易。虽然微信成功孵化出了拼多多，但是我们也要看见FaceBook的社交电商探索并不顺利。早在2007年，Facebook便尝试减少对广告收入的过度依赖，开始通过主要网站直接销售产品。对于当时仍是社交网络新秀的Facebook，分析师和行业专家以“Fcommerce”一词予以形容，并认为电商是Facebook新的出路。同年，Facebook还与商务平台Oodle联合推出了名为Marketplace的应用程序。通过这一应用，Facebook用户能轻松创建、共享、回应如“家具”等类别列表。类似于“闲鱼”，不过交易往往在熟人之间产生。理想的情况下，按照Oodle首席执行官兼创始人Craig Donato 的说法：“为我们不再使用的物品找到好归宿，比以高价出售它们更为重要。” 但在当时，Marketplace 并没有呈现出让人满意的结果。2009年，Marketplace的控制权被全权转移至Oodle，2014年，这一应用被关闭。 2009年，Facebook尝试在品牌主页中提供店铺入口，作为电商业务的一个新尝试。到2011年，许多大品牌也都在Facebook上设立在线商店，如GameStop、Gap、J.C.Penney、Nordstrom等等。从卖家的期望的角度来说，Facebook平台可以让卖家非常轻松地定位具有特定兴趣的用户。这就使得分享，甚至病毒式营销在Facebook这一平台上变得更为容易。因此，期待 Facebook shop能够帮助他们的业务实现迅速腾飞。然而理想很丰满，现实很骨感。因为Facebook shop page仅仅有商品展示这个简单功能，一没有自然流量支持，二没有其他电商平台那样丰富的电商管理功能，三也不支持交易。这一电商尝试最终仍然以失败告终。可以看见，虽然Facebook坐拥全球的海量用户，在2018年平台活跃用户达到26.6亿，比微信多了16.6亿，但是其在社交电商的探索可以说是惨败收场。惨败收场的原因，很大程度上可以归咎于用户体验和GMV之间的艰难平衡结果。用户的活跃，一直都是Facebook最重视的根本。因此，在目标市场的开放，产品和品牌的筛选上，Facebook显得特别谨慎。这也就注定了其社交电商的探索将以失败收场。 Facebook社交电商的探索暗淡收场，势必将给中国社交电商带来影响。而这影响将到底有多大。归根到底，还是要看那些天天活跃在各大社交APP上的用户，是否继续愿意为低价，或者拼购的形式而买单。根据多份公开报告发现，伴随各大社交电商的一路狂飙的是各种投诉与厌恶情绪的激增，根据联商网零售研究中心发布的《2019中国社交电商研究报告》显示：虽然社交仍处于高速发展时期，但是仍面临供应链、信任度、合规化等问题。自2016年社交电商大火以来，假货、劣质货问题就一直伴随着每一个社交电商平台，拼多多、小红书、云集等一系列社交电商头部企业也不能幸免。数据显示：61.6%的网民在使用社交电商时候，最看重的是商品质量的保证。在信任度方面，社交电商是以人为中心的销售模式，其根本核心就是基于人与人之间的信任。由于快速扩张和低门槛，平台商家不可避免地出现产品质量低劣、售卖假货、服务态度差等问题。另外，一些本应经过严格审批的广告未进行审核，却能随意发布夸大广告、虚假广告，商家甚至能通过软件捏造好评和成交额，以虚假信息蒙骗消费者。数据显示：39.1%的人认为社交电商商品质量保障差，31.8%的人认为社交电商的过度分享对他人造成了滋扰。自2017年以来，已有包括云集微店、花生日记、未来集市等在内的多个社交电商平台因涉嫌传销被监管部门处罚。今年1月，移动互联网数据机构Quest Mobile发布的报告显示，在2018年的电商类APP增速前10名中，社交电商占比就超过了一半。可以看见，随着公众对于社交电商的争议越来越大，除了政府监管力度更加严格之外，出于平台用户体验考量，微信也于近日修订更新了《微信外部链接内容管理规范》，对于“帮我助力”、“帮我砍一刀”，“人人都能领现金/流量”……这些砍价、拼团等病毒式外链或将被“封杀”。《规范》表明，在微信和微信朋友圈中分享的外链不可违规使用用户头像;不可诱导/误导下载/跳转；不可进行好友助力、加速、砍价、任务收集等违规活动;不可违规拼团等。新增规则将于10月28日正式实施。表面上是微信对外链的整治，但实际上，这些“不可以”对依赖微信流量的平台来说，尤其对拼多多、花生日记等依靠社交裂变起家的社交电商而言，将是一场必然的“灭顶之灾”。面对这场“封杀”之灾，社交电商如何摆脱对于社交平台的流量依赖？题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

5，现在互联网发展很快新零售蛮火的所以想进行尝试一下请问怎么

新零售对比原来的零售，究竟新在了哪里，应该怎么用？随着互联网流量红利不在，电商获客成本越来越高，传统零售企业的经营成本逐年上升，寻求转型成了零售业绕不过去的门槛。新零售概念的提出，让很多传统零售企业都意识到，这是实现转型的又一次机遇，很多企业开始研究：向新零售转型该如何转?如何用新零售来升级自己当下的业务？新零售是指依托互联网，运用大数据、人工智能等技术实现产品生产、流通及升级销售过程，进而塑造业态结构与生态圈，实现线上线下融合。马云在云栖大会上也提到“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售”。可见，众多企业对新零售转型的迫切性。近年来，中国实体传统业出现了较大的缓坡，甚至面临闭店的风险，压力巨大的市场竞争下，简单的线上线下O2O模式已经不能满足企业的发展。智慧门店+线上商城+微商城模式才是众多企业的新出路。线下门店+线上自建商城+微商城一站式管理的优势：1、经营实体店的同时经营线上商城及微商城，可打造品牌价值和品质服务，打造企业良好的口碑，一方面，满足了消费者线上购物的便捷性，另一方面支持客户实体店消费服务，提高客户的粘度，创造多方价值。2、智慧门店的全新支付和会员制管理，可降低员工的工作量，提高工作效率，降低人力成本。同时，线下体验服务，可满足消费者到店消费的需求，会员制度可提高企业品牌知名度，并通过客户的朋友圈扩大，增加客户量，提高核心竞争力。3、线上线下全渠道经营，实现闭环营销。线下门店和线上商城打通管理，实现新零售管理模式，整合线上线下统一管理，全渠道营销，提高营销绩效。智慧门店管理系统实现同一个平台管理会员+线上商城+实体门店，打通零售全渠道，所有数据在友数平台互通共享，实现新零售时代，线上线下一体化管理，提高企业竞争力。总而言之，要新出未来，传统零售企业必须对“新零售”准确认识、有效行动，做到有名更要有实，这样才能在零售业转型的大潮中生存下来并获得长足发展。

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6，服务类app的获客成本是多少

目前APP的获客成本都比较高，都要几百块，建议可选择开发小程序的，小程序是目前很好的一个趋势的。

直播应用下的服务器成本，与将要承受的流量情况息息相关，不同的直播应用，交互的频度、深度不同，就会产生不同的带宽压力。我们一起来算一笔帐，为直播应用准备服务器，大概需要多少钱？首先，我们要买一个服务器。买多大的服务器呢？服务器的带宽要满足直播应用的带宽需求，在这里，科普一下带宽是怎么看的：带宽通常使用的单位是bps（bits per second），8 bits通常等于1byte，100mbps在换算成我们熟悉的文件大小的时候，要除以8，也就是在100mbps的带宽下，每秒钟可以下载12.5mb的文件，那么一般来说，直播应用需要多少带宽呢？直播应用一般使用的分辨率是360p，720p以及1080p三种，按照720p来计算，那么直播应用需要1024kbps的带宽，也就是每秒传递的数据大小为1024/8=128kb。简单来说，如果在app中打开直播，使用了720p的分辨率，一个用户每秒钟需要传输128kb的数据（当然实际情况中直播应用还有消息推送，送礼，支付等行为，直播画面分辨率、压缩比等区别，实际会消耗更多的数据）。那么，直播类应用现在需要承载多少用户呢？以目前最红火的几大直播平台为例，斗鱼 tv 的在线人数可以超过1000 万，战旗 tv 在在线人数约500 万左右，龙珠在线人数约 400 万左右，虎牙在线人数约100万，直播平台的带宽成本通常是带宽峰值月结的形式，如果当月最高同时在线人数是200w，也就是每秒要传输的数据量高达244gb，那么理论上消耗的带宽就是2t左右，一个月的开销就在4000w人民币左右。对于直播应用来说，服务器最难处理的环节就是视频流量和用户交互等高频率高带宽的场景，用户的行为是难以预测的，经常会出现突发性的暴涨，一般在进行活动的时候，流量可能是平时的几十倍。所以在直播系统的准备中，一定要对所有接口进行压力测试，提前暴露问题并解决，确保活动的顺利实施。这里安利一款产品wetest服务器性能可同时调用的场景接口，不断增加可实现的并发数，提供更大的并发压力和更真实的行为场景，节省成本。做直播系统，千万别遗漏了服务器是否稳定，能否支撑住整个平台的正常运营。

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