电商平台价格战，电商价格战给我们带来哪些影响

1，电商价格战给我们带来哪些影响

1.危害大于优势。价格更透明了，厂家也开始倾向于电子商务，经销商没有优势了。2.你低他会更低，这样导致产品的质量也会越来越差，使得人们会对网络产生怀疑，电子商务会走下坡路。做好保密工作，自己多创新，有自己的创意，放别人没办法去跟你竞争。

这背后其实是电商巨头之间的资本博弈，各大电商都得到过风险投资的资本注入。通过资本博弈拖垮竞争对手，赢得市场份额。所以他们并不指望价格战可以带来多少收益，他们看重的是未来市场份额的垄断和商战的胜利。

电商价格战给我们带来哪些影响

2，各大书商平台的价格战打得越热闹对消费者越有利吗

短期来看这类平台的价格战肯定是对读者非常有利的，但是把时间线拉长的话，这样烧钱打价格战，对于整个行业的健康发展还是存在一定的问题的。首先，在短期来看，消费者能够在这些电商的价格大战抢人大战当中受益，因为对于消费者来说，在他们激烈的竞争当中，他们是被要降低价格，那么消费者在购买的时候就可以以更少的价钱买到同样的产品，尤其是对于书籍这样的产品来说，往往都是在打折的时候来购买的，因为对于这些书籍来说，他并不会因为时间而出现过时或者说是过期的现象，所以说对于不少人来说，他们在购买书的时候都是会选择在有活动的时候择机购买。其次，对于大部分的消费者来说，他们在购买的时候往往会选择一些优惠力度比较大的平台来选购，但是对于这些平台来说，他们之所以会烧钱打价格战，就是希望通过利用这样的方式把那些小平台给压垮，然后等到只有全网一个平台的时候，他们就有可能会形成垄断，等到那个时候他们就会加价，然后通过加价完之前亏损的利润弥补回来，那么等到了那个时候，对于消费者来说就会变得非常不利。更为关键的是一旦形成垄断对于整个图书行业也会造成一种不良的影响，因为对于这些图书出版行业来说，他们本身对于现金流的要求也是非常高的，他们一方面需要有资金去出版图书，同时他们也要花费资金给作者支付一定的稿酬，所以说在这样的一种情况下，如果过度打价格战，把他们的资金都耗费掉的话，那么我们想要在看到优质的图书和优秀的作品也是会变得非常困难的，所以说长期来看对于消费者还是会有一定的影响的。

各大书商平台的价格战打得越热闹对消费者越有利吗

3，如何看待电商行业价格战

1.电商之间的价格战本质上是一种效率之争。电商的实质就是效率，是发挥规模优势的平台，是让小众商品大众化、标准化的平台，客观上也起到产品推广的作用。 2.平台打价格战的原因有三点：一是以“价格战”的名义进行品牌造势，实际上是公关战，带动用户的关注度，拉动消费欲和消费力；打价格战就是一种低成本增加流量的营销方式，电商平台最终将节省下来的营销成本，让利给用户。二是借助促销以处理滞销品，为刺激消费者，带动其他商品销售，大促时也会拿出部分畅销品做活动，但这些畅销品可提供的货源量极为有限，主要还是起到带动其他滞销品销售的作用。三是用价格驱动消费者，抢占市场份额，借势抬高股价。 3.价格战是一场持久战。对于处于落后被动地位的电商平台而言，价格战要持续不断地打，而且要有针对性地打，针对竞争对手的热销产品来长期定向地打。其次，价格战表面上是一种营销策略，实际是系统性营销方式，考验的是团队协调能力。

你好！很高兴回答你的问题。这背后其实是电商巨头之间的资本博弈，各大电商都得到过风险投资的资本注入。通过资本博弈拖垮竞争对手，赢得市场份额。所以他们并不指望价格战可以带来多少收益，他们看重的是未来市场份额的垄断和商战的胜利。希望能帮到你，请采纳，如满意给点赞一个哦。谢谢！！！

如何看待电商行业价格战

4，电商平台经济的思考

消费升级、产业升级、共享经济、供应链整合服务等发展趋势不断催生着新经济业态，传统中大型企业也纷纷尝试自建线上平台，整合供应链上下游资源，加速转型升级速度。当前，无论是在电子商务、网约车、在线旅游等商品和服务领域，还是在社交等内容领域，大量平台经营者以令人称奇的速度聚集起巨量的使用者，将供需双方快速匹配，形成以国境为界乃至跨越国境的“新市场”、“新集市”。但在平台经济高速发展的背后，离不开分账式管理的赋能与助力。互联网平台经济类企业具体包括电商平台、共享经济平台、020平台、互联网政务平台等多种业态，其特征为参与方多、支付量大、结算管理复杂等。分账式管理的作用主要提现在以下三方面：一、统筹收款数字化背景下，有的企业为了提高用户粘性，往往需要打通线上线下渠道一体化运营，线上平台引流获客，线下门店经营转化。有的企业单纯只做线上平台。其实无论在哪种形式下，平台企业都要实现统筹收款。而分账式管理能够聚合微信、支付宝、银联等主流的线上支付渠道，也提供线下扫码、POS机刷卡等，轻松实现多渠道收款以及统一管理。二、规避二清 2017年末，人民银行在一段时间内连续发布几条规定：《关于进一步加强无证经营支付业务整治工作的通知》、《关于规范支付创新业务通知》等。据规定，监管部门禁止没有支付牌照和支付资格的互联网平台开展网络支付业务，禁止其以自身名义搭建具有金融属性的类电子账户，禁止私设不具有真实交易背景、不受金融机构管控的资金池。显然，绝大部分平台企业是不具备支付牌照的，那么想要符合监管要求，就必须借助分账式管理搭建起一个良性的结算体系。通过分账式管理，平台企业无法触碰到除平台收益以外的资金，能够保证在途资金全部存管于银行内部户，全程受央行监管，帮助平台企业有效规避二清风险。三、高效分账分账式管理为广大平台企业提供自动化分账服务，只需提前配置好与各分账方约定的分账规则，待交易订单生成后，即可自动将资金拆分结算，等用户确认收货，资金会流入各方的电子账户，T+1自动提现。这样一来，为财务人员缓解了大量的工作压力，能够提高分账核算效率，并有效降低人力成本。根据阿里研究院与德勤研究联合发布的《平台经济协同治理三大议题》，文中预计中国平台经济规模将会在2030年突破100万亿元。平台经济的发展势如破竹，但在这背后，离不开MallBook分账式管理的赋能与助力。

5，电商价格战有什么隐秘的门道

　　　　　　6.18，本是京东商城的店庆日，随着其他电商的加入，已经演变成了电商促销的狂欢节。　　　　虽然各大电商均号称让利过亿，而消费者真正感受到的实惠却大相径庭。这其中，就是电商价格战的“门道”。　　　　谁在让利　　　　所有的商家，都号称拿出过亿元的让利幅度来进行降价和促销。事实上，促销开始前商家并不能准确计算让利的幅度，优雅100CEO、原当当网副总裁陈腾华告诉本网记者，很难说价格战跟促销的区别，或者说价格战其实就是一种促销，很多电商称让利几个亿，其实相当于少赚这几个亿。但是，在产品尚没有销售出去的时候，凭什么就能准确地预测自己将销售出多少商品？如果没法准确测算出网站未来的销售量，那么让利的幅度显然就很有水分，也很不科学。　　　　新七天电器网的CEO左英杰表示，总体来说让利没有那么多。如果说拿出5个亿的，顶多也就拿出来5000万，再加上厂家的一些促销活动。　　　　在价格战中，最为郁闷的是中小型供应商。他们并不希望价格战扰乱价格体系。但他们在电商网站面前，往往比较的弱势，货款被电商网站拖欠着，为了冲击销量，不得不继续供货给电商网站，并且硬着头皮参与价格战，从而在其中承担了降价和让利的成本。　　　　对于有一定的话语权大企业，虽然电商网站没法直接将降价和让利的成本转移，也无法回避电商网站的价格战请求。大型的供应商开发出多个特供型号，分别给到不同的电商网站。这样，就可以避免自己的价格体系因为价格战而发生混乱。　　　　不过这些特供机型对消费者来说并不实惠。这些特供机型，往往不是主流配置，也不是热销款式。比如天猫最近推出了专供线上的电视，创维32寸液晶电视售价2199，比线下同类配置的还要高出15%。　　　　多位电商企业内人士表示，在价格战中，往往只需要拿出一些广告费和市场营销费用，让利成本其实是分摊给供应商和网站上的商家。　　　　价格战的部分成本由商家承担已是行业里不足为奇的事情，在电商平台开店，供应商需要给电商网站缴纳管理费，以及销售的佣金提成。电商网站只需让利出部分佣金就能说服商家踊跃参与到价格战中。　　　　事实上，此次价格战中天猫就是这样做的，拿出了平时的佣金返还给参与促销的商家。　　　　促销有道　　　　虽然各家都在搞价格战，但是各家的“打法”不一。比如说选择什么产品来促销，或者是什么方式来促销，都体现这些电商网站背后不同的利益诉求。　　　　亚马逊在中国市场营销和推广上，不如国内电商网站做的灵活。这导致一个直接结果就是，尽管亚马逊的很多价格都所全网最低价格，但很多消费者并不知道这一点。记者随机比较了几款电脑，发现亚马逊的产品比其他电商价格低100~150元左右。　　　　亚马逊中国副总裁张建富表示，亚马逊是个科技主导的企业，不论是否促销，系统会自动保持全网最低价。　　　　张建富并不喜欢称概论促销为“价格战”，我们内部叫“价值战”。“中国的消费者接受新事物的能力很高，电商发展到今天，已经不是只拼价格的时代了。当然，我们还是会一直保持全网最低价。只要别人敢降，我们就敢跟。” 　　　　很多电商都不约而同的采用了发放优惠券的方式。京东的店铺券更具普惠性，但是10到30元的优惠幅度稍低。此外，京东也有返券活动，部分商品满299返618消费券，不过这些消费券并不是通用券，而是在部分品类满减时使用。相比来说，苏宁易购的0元购活动更具吸引力，购物满多少元就送多少元全场通用消费券。　　　　苏宁易购市场管理中心常务副总监闵涓清说，返券的成本全部由苏宁易购来承担，所以0元购的商品价格集中于200元左右的产品，最高的是价值2799的iPad平板电脑，但也是限量20台。　　　　同样，选择价格战的方式也至关重要。例如，京东的持久战——将去年的店庆日改成今年的店庆月，价格战的周期拉长到一个月，这也有效的分解了京东的物流和配送压力。　　　　（来自网络）

6，电商价格战谁才是最大受益者

　　　　　　消费者无疑在电商价格战中获得了许多益处，由于网购商品普遍比线下购买的价格低，所以越来越多的消费者开始把目光锁定在网购市场。现在似乎有许多消费者已经养成了一种习惯，就是在线下看到想买的商品时，不急着立刻购买，而会先到网上查找一下相同或类似的商品，一旦发现网上的价格低就会在网上下单购买。　　　　电商价格战如火如荼的进行着，电商巨头们都希望通过价格战赢得更多消费者，扩大市场份额。而由电商巨头为争夺市场主导权而引发的电商价格战已经开始进一步发酵，现在的电商价格不再仅仅是电商行业自己的事情，已经渐渐演变成整个消费市场的事情了。　　　　消费者无疑是电商价格战受益者　　　　消费者无疑在电商价格战中获得了许多益处，由于网购商品普遍比线下购买的价格低，所以越来越多的消费者开始把目光锁定在网购市场。现在似乎有许多消费者已经养成了一种习惯，就是在线下看到想买的商品时，不急着立刻购买，而会先到网上查找一下相同或类似的商品，一旦发现网上的价格低就会在网上下单购买。　　　　消费者选择网购也不能怪网上卖的便宜，过去由于信息不对称，很多商家可以把商品价格翻几倍出售，十几、二十元进的货都敢卖到两三百去，而且店内常会挂着“谢绝讲价”等牛逼哄哄的提示牌，不把消费者当上帝也是把消费者推向网购市场的一个原因，毕竟在淘宝上还能换来几句“亲”呢。当然很多专卖店商品与品牌商品除了打折促销是不会与消费者讲价的，而且消费者去专卖店买东西也不求讲价，只图买个货真价实。但是在电商时代，与专卖店出售相同商品的网店的价格经常会比实体门店价格低，所以消费者有了一个可以买到价格更低且货真价实的商品的新途径。电商价格战让消费者省了更多钱，又有了更多选择，消费者在电商价格战中受益毋庸置疑，但是除了消费者还有一个电商大鳄在价格战中暗暗收益呢。　　　　天猫在电商价格战中获益　　　　目前B2C电商主要以天猫平台类与京东商城、苏宁易购的自营类为主，天猫是平台不参与到天猫商家的经营，而京东商城、苏宁易购等就需要自主经营了。目前，自营B2C电商之间的直接竞争更为激烈，为争夺未来市场的话语权，有先发优势的京东，与欲后来居上的苏宁易购，以及及时醒悟的国美库巴等，相互之间展开了殊死的价格肉搏战。价格战不是最合理的市场竞争手段，但是是最管用的。所以苏宁易购、国美库巴等为了追赶京东商城发动了有史以来最猛烈的价格战。　　　　苏宁易购、国美库巴、京东商城依靠自身采购的规模优势，渐渐的开始把电商价格战的压力转嫁给生产商、供货商等上游商家。在价格战刚开始的时候，供货商、生产商等上游商家还勉强能接受，但是当价格战愈演愈烈的今天，很多生产商、供货商已经开始不断的抱怨了。从生产商、经销商的承受力可以判定何时才是电商价格战的最低点，那如何判断生产商、供货商的承受力呢？最简单、最粗略、也可以说最不科学的办法就是看天猫上的商家动态。在被京东商城、苏宁易购、国美库巴等逼到走投无路的时候，会有越来越多的商家开始向天猫靠拢，因为在天猫上做生意可以直接面对消费者，这样商家还会有一些利润可以赚取。　　　　当然出现这种情况是一个很复杂的过程，但是现在越来越多品牌商开始在天猫上开设旗舰店就能粗略的说明这一点，尤其3C家电市场的品牌商更是利用天猫平台与自营B2C展开暗中博弈。现在自营B2C应该悠着点了，根据自身的情况进行战略调整吧，不然天猫将会成为价格战中最大的赢家了。当然，此轮激烈的价格战最本质的目的就是狙击京东IPO，大家嘴上不说，但心里都明白的。生产商、供货商，你们还需要坚持呀。　　　　电商价格战间接助推电商代运营行业发展　　　　随着越来越多的生产商与供货商开始向天猫转移，电商代运营已成为电商中的热门行业。电商代运营的快速发展主要是因为整个消费市场电商化进程，但是电商价格战对代运营也起到了间接的助推作用。　　　　结语　　　　近期出现了电商价格战立法之说并不靠谱，价格战是市场行为，需要用看不见的手自我调节，市场需要相信电商企业可以调整好价格策略。消费者也不用担心价格战会短时间内停止，如果有关部门不出面劝停的话，价格战短时间内仍会持续下去，因为国内市场容不下这么多电商巨头同时存在，坐等最后胜出者吧。　　　　（来自网络）

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