1，运营总监怎样做好电商总监

很抱歉，我没做过电商运营这块，我做的都是餐饮实体的加盟连锁。 想加盟连锁的运营总监，首先作为运营管理人员要知道职能部门的工作职责及自身工作职责及内容；其次明确工作目标，通过何种方式使部门达成目标；最后服务好我们的客户，为后期成交做准备。 以上是个人见解，让朋友们见笑了！

运营总监怎样做好电商总监

2，运营总监怎么做运营总监

首先，要分行业，认定是以线上线下哪个为主。不管是线上线下，都得起到一个承上启下的作业，有几个标准:1.本行业本公司的专业性唯一，并保持与时俱进；2.在上要理解董事会、企划部高层制定的公司发展方向，并做出相应的解决方案和建议；3.在下监督要求执行好各项工作计划，涉及到人事、市场、运营、行政、培训、IT等部门的协调工作快速展开并要求；4.做好过程把控，确保完成目标，并制定数据分析各项表PPT文案等，准备周会、月会，并及时向高层反馈特殊情况；5.多出去学习(技术层面、行业层面、总裁层面等等)；6处理.其他杂事和必要的危机公关。 90%包含了基本工作职责，其他因不同公司属性再补充

运营总监怎么做运营总监

3，如何对一个电商运营总监的工作进行考核

具体的考核应该结合公司自身的具体业务来进行，甚至于同一家公司不同业务线的考核内容都不同，下面列几个点仅供参考。1. 制定自营电商平台发展的战略规划，包括选品，调性定位打磨及商城运营工作；2. 进行平台、产品营销活动的推广定位和主题创意，制定详细推广方案及营销策略，并负责实施；3. 对店铺的IPV、PV、UV、销量、转化率、回购率、ROI、客单价等专业数据进行分析，并做好竞争对手的数据的采集、评估与分析，研究新的营销手段，及时调整营销策略与内容；保证销售业绩长期稳健成长等。
1. 确定好您需要考核内容有哪些2. 按照不同的考核内容定相应的考核指标3. 考核内容一般有 团队建设 网店访问（访问 收藏 添加购物车等） 月团队业绩考核（可以将月考核任务分解至每周） 推广渠道和推广方案考核（如何提高访问成交率等等问题） 等等
按当前市场行情来说，技术总监的待遇会高一些。以找珠宝网在各渠道发布的招聘薪资为例，技术总监待遇35k左右，电商运营总监的待遇在30k左右。当然，主要还是看能力，任何岗位大牛级的人才都是上不封顶的。一个产品经理月薪都可以要到60k的级别，移动互联网的运营总监则在65k以上。
电商运营就是花了多少钱创造了多少收益，电商运营总监肯定是懂得这个道理，一般考核期是6个月，前6个月效果低位不作为参考，6个月后看结果光理论没效果等于纸上谈兵，企业发展靠的是业绩

如何对一个电商运营总监的工作进行考核

4，电商运营总监应该具备哪些能力

一个电子商务运营总监要具备能力的有以下几个方面：首先，从宏观方面来说的具有：1、规划能力 ：首先需要对商业具有敏感度，否则无法明确市场定位，这一点是灵魂。商品线构建、市场推广 、网站UI以及用户的会员规则，都是根据这个来做。2、产品策划能力 ：熟悉主流的B2C网店体系和流程，具备产品策划经验，在网站的版块设置、界面、订单、会员、商品等子系统有个人见解和实操经验。3、成本意识和监控能力 ：B2C网站，运作的主体是商品、客户和网站，运营总监的市场意识一定要敏锐，主打什么产品、促销商品、走量产品和利润产品，要能监控运营成本，实现总体的利润率控制4、市场推广：网站建好了，商品线规划好了，网站要跑起来，那重点就是推广了。知道客户是谁，分布在哪些渠道，通过什么样的方式能够到达，什么样的方式成本较低，运营总监，总会有点市场资源，这是“干货”。5、数据分析能力 ：结果为导向，数据告诉我们最真实的一面，数据才能指引我们提升。其次，从职业素养来看的具有：1、一份“务实的心态”，抗压能力要强，前景都是美好的，可路途都是艰险的，没有一份打持久战的心态，很容易成为匆匆过客，这样华丽丽飘过的已经太多。2、宽容的心：撇开那种nb哄哄的所谓正规军，真正闷声挣钱的B2C或者是淘宝皇冠，目标导向、市场意识是最强的，小团队的配合也是最好的。但别忘了，这些主力军，大部分都是80，甚至90后，他们具有自己的主见，他们在乎自己的声音，一个运营总监，很大的一个责任，是给他们创造一个激情、创造的氛围，你对他们宽容的心有多大，他们会给予你意外的回报3、管理能力：无规则不成方圆，氛围是宽容的，可纪律同样是需要严明的。围绕目标，围绕组织架构，设置合理的中层权限、设置合理的低层员工流动性，设置合理的激励机制，也是运营总监的一个主要职责。4、一颗“事无巨细”的心。这不代表你没有授权，不代表你很操心。细节决定成败，关注而不干预，同样很关键。总结：运营总监，作为一个B2C运营的轴心，目标的制定与导向、团队的管理与激励、个人的人格与魅力，缺一不可。个人认为，市场型的人比较适合但当这个职位。最后，总监还要具有以下几个战略能力，很重要。1、视野匹配：做为一个电商公司的总监，视野一定要比团队里的其他人要开阔一些，在移动互联的时代，跨界打劫已经成为了大概率事件，很多企业不是被同行打死的。典型的微信与短信、余额宝与银行等等。 2、格局匹配：企业与个人一样，都有自己的格局，眼光盯在哪里很重要。格局决定了一个企业发展的速度和规模，后面详细聊。 3、能力匹配：沟通能力、分析能力、策划能力、管理能力等等。不一定这几个能力都非常出色，匹配就好。

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