电子商务采购成本，电子商务如何降低生产成本

1，电子商务如何降低生产成本

1、降低采购成本。企业通过与供应商建立企业间电子商务，实现网上自动采购，可以减少双方为进行交易投入的人力、物力和财力。另外，采购方企业可以通过整合企业内部的采购体系，统一向供应商采购，实现批量采购获取折扣。 2、降低库存成本。企业通过与上游的供应商和下游的顾客建立企业间电子商务系统，实现以销定产，以产定供，实现物流的高效运转和统一，最大限度控制库存。 3、节省周转时间。企业还可以通过与供应商和顾客建立统一的电子商务系统，实现企业的供应商与企业的顾客直接沟通和交易，减少周转环节。如波音公司的零配件是从供应商采购的，而这些零配件很大一部分是满足它的顾客航空公司维修飞机时使用。为减少中间周转环节，波音公司通过建立电子商务网站实现波音公司的供应商与顾客之间的直接沟通，大大减少了零配件的周转时间。 4、扩大市场机会。企业通过与潜在的客户建立网上商务关系，可以覆盖原来难以通过传统渠道覆盖的市场，增加企业的市场机会。

电子商务如何降低生产成本

2，电子商务系统的成本分为哪两部分

1电子商务的成本构成　　1.1技术成本　　电子商务的技术成本包括软硬件成本、学习成本和维护成本。电子商务是各种技术结合的产物，昂贵的投资，复杂的管理和高昂的维护费用使得一些系统、技术和人才匮乏的企业望而却步。面对客户无力应付复杂的技术平台和高昂的软硬件配置的实际问题，ASP这个行业便产生了，但是这种租赁式服务的价格和质量能否为企业所接受，能在多大程度上降低电子商务的技术成本，还有待于实践的验证。　　1.2安全成本　　在任何情况下，交易的安全总是人们关心的首要问题，如何在网上保证交易的公正性和安全性、保证交易双方身份的真实性、保证传递信息的完整性以及交易的不可抵赖性，成为推广电子商务的关键所在。而上述交易的一系列安全要素，必须要有一系列的技术措施来保证。目前，安全标准的制定。安全产品的研制以及安全技术的开发为网上交易的安全起到了推动作用。而这些用于交易安全的协议、规章、软件、硬件、技术的安装和使用以及学习和操作定会加大电子商务的运营成本。　　1.3物流成本　　在电子商务中最难解决的就是物流配送。物流配送是电子商务环节的重要和最后的环节，是电子商务的目标和核心，也好似衡量电子商务成功与否的一个重要尺度。物流配送需要有商品的存放网点，需要增加运输配送人员的开支，由此增加的成本也应该经过仔细核算。有人认为，企业要增加的仅仅是配送成本，而节省的是库存成本和店面成本。试想，店面成本虽然节省了，但是存放网点的增加和配送所需的其他开支能在多大幅度上降低总成本，这仍需要在实践中摸索，而且，库存仍然是必需的。　　1.4客户成本　　电子商务的客户

电子商务系统的成本分为哪两部分

3，如何降低采购成本

降低采购价格并不等于寻求最低的采购价格。在实际工作中，应该追求的是“采购最优成本”。如何做到“最优成本”，不同企业有各自的策略和方法，归纳有如下几种： 1、做好成本分析成本分析是对每一种材料或每一项作业的成本进行分析，从而了解某种产品或项目的成本构成情况和变动规律，为降低成本找到方向。例如，一些劳务、服务、集成及应用软件等无形产品，由于没有明确的成本核算标准，对供应商的报价难以把握。企业在采购这类物品时，可以要求供应商进行“分拆报价”，即现对单项进行报价，然后再加总。在这样的谈判及评估过程中，往往能够剔除一些无关费用，降低成交价格，达到控制采购成本的目的。 2、优化成本核算企业在衡量采购成本时，不应仅仅看到物品的当前购买价格，而是要用战略的眼光评估综合采购成本。同时，企业可以要求供应商提供有关数据，以估算供应商成本，为降低自身企业的采购成本创造条件。 3、建立电子化采购电子化采购是指利用互联网和电子商务技术进行采购的行为，它不仅能够提高采购效率，同时还能够降低采购成本。采购单位从采购计划的确定到招标公告的发布，全都采用现代电子技术，在网上操作，供应商能在第一时间获取招标信息，从而节省了大量的时间和费用，有助于降低招标价格和企业管理成本。 4、实行联合采购联合采购是多个企业之间的采购联盟行为，通过联合多家企业有选择性的向供应商统一定货，用以扩大采购批量，达到降低采购价格和采购成本的目的。随着信息技术的快速发展，联合采购在帮助采购企业集合市场力量，赢取其额外的竞争力等方面起着重要的作用，有效避免了企业因采购量小而导致的议价能力低等问题。另外，选择良好的采购时机、适当的付款条件；良好的竞争招标方式；以及灵活的议价策略等方式，都能有效的降低企业的采购成本，达到“最优成本”的目的。总之，物资采购是企业与外部进行交易活动的纽带，采购工作的好坏不仅是企业降低成本的重要来源，而且直接关系到生产的稳定性和产品的质量。同时，采购工作的实施还能够对供应商进行有效的管理，实现对外部资源的充分利用。因此，企业在面对各种物资的采购时，为了降低成本、增加利润、提高核心竞争力，必须及时调整和制定正确、行之有效的采购策略。

如何降低采购成本

4，现在哪种电子商务模式能最有效的降低企业的采购成本

大商都实时竞价采购平台（www.bidwards.cn）能够给企业在很大程度上带来成本优势，降低采购成本约10%～35%；在降低采购成本同时，有效缩短约30%～50%的采购周期，也大大提高采购效率，属于“绝对低价高效”成交。也可以间接的降低企业的灰色成本、时间成本、管理成本等，达到企业利益最大化。

市场经济飞速发展，各国之间贸易交易开始相互参透，网络经济也随着进入了很重要的地位，电子商务随波发展，企业开始意识到这一途径将会成为占领市场的另一个突破点。很多企业都在发展电子商务，老板无非不是追寻企业成本最低华，效益最大化的发展模式。但现在到底哪种电子商务模式能最有效的降低企业的采购成本？在各种苦思冥想中，电子商务模式层出不穷的，如雨后春笋似的。在老板的眼中，能给企业带来最大化的经济利益才是最实在的，也是他们最最看重的，其他的都是浮云！什么才是最实在的、最看重的电子商务模式呢？成为奋战电子商务企业一大目标，虽然很多企业致力于发展电子商务，但始终未能达到理想中的效果。抓住根本的问题---降低企业采购成本，就直接降低了整个生产过程当中的整个成本，从而提高了企业的经济效益，这就是所谓的“治根治本”原则，抓住主要矛盾，才能产生主体效益。新型的电子商务发展，开始突破原始的发展模式，开拓市场最需要的，关心老板最在乎的，竞价采购系统应运而生了，它以最节省、最有效的方式降低企业的采购成本，使企业利益最大化。为什么说竞价采购系统是电子商务模式能有效的降低企业的采购成本呢竞价采购系统，可以间接的降低企业的灰色成本、时间成本、管理成本等，最重要的是能够降低采购成本约10%～35%，平均节支约15%；在降低采购成本同时，有效缩短约30%～50%的采购周期。属于“绝对低价高效”成交。这也是企业和老板们最关心的了。采购商和供应商无需见面，只需在特定的时间内，发布标书，投标，而采购商根据自身的需求和供应商提供的条件和质量，选择最符合自身的供应商，节省采购成本，达到企业利益最大化。当然竞价采购系统是众望所归的电子商务模式能最有效的降低企业的采购成本。满意请采纳谢谢

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