价格战给我们的启示，长虹发起的一系列价格战给我们哪些启示

1，长虹发起的一系列价格战给我们哪些启示

抓市场，先抓技术，从自己做起。价格战的积极意义这的肯定。

长虹发起的一系列价格战给我们哪些启示

2，电商价格战给我们带来哪些影响

1.危害大于优势。价格更透明了，厂家也开始倾向于电子商务，经销商没有优势了。2.你低他会更低，这样导致产品的质量也会越来越差，使得人们会对网络产生怀疑，电子商务会走下坡路。做好保密工作，自己多创新，有自己的创意，放别人没办法去跟你竞争。

这背后其实是电商巨头之间的资本博弈，各大电商都得到过风险投资的资本注入。通过资本博弈拖垮竞争对手，赢得市场份额。所以他们并不指望价格战可以带来多少收益，他们看重的是未来市场份额的垄断和商战的胜利。

电商价格战给我们带来哪些影响

3，春都和双汇的价格战给我们带来了哪些启示

价格战有其利也有其弊。一、先说对消费者有利的的方面： 1.它可以减少消费者的资金支出。消费者可以花稍微比较少的钱买到自己需要的商品。 2.可以促进服务质量的提高。商人为了自己的物品能够尽快的卖出去，必定会在降低价格的同时，提高自己的服务质量以取悦消费者，消费者可以享受到上帝的待遇。 3.可以促进商品（包括服务）定价的理性化。漫天要价、随意涨价的现象将会随着竞争的激烈而日趋减少，消费者也会从中享受到好处。二、弊病：可能会导致产品质量的下降。每个生产者、每个商人，对是以追求利益最大化为目标的，如果不是大脑有毛病，他们不会、也不可能倒贴钱为消费者服务。俗话说：从南京到北京，买的没有卖的精；打得来，骂得来，折本的事情不会来。这两句话说得很透彻，即使那些标着出血大甩卖商家，他是不会做亏本生意的。消费者不要指望商家发慈悲，还是理性的查看商品的品质，不要贪图便宜，买了一大堆什么作用都不起的劣质物品回家。

春都和双汇的价格战给我们带来了哪些启示

4，为什么家用电器汽车行业频频发生价格战谈谈价格战给我们的启示

对价格战的反思一是要评估在价格战中本企业的损失和收益（当然包括有形的和无形的损失与收益）；二是要评估市场上主要竞争对手的损失和收益；三是要做对比分析，搞清究竟谁是价格战的赢家。同时，根据评估结果，总结分析本企业及竞争对手在价格战中的行为利弊，为再次应对价格战增强“免疫力”。一、一个企业“打价格战”可能毁不了整个行业，再有一个企业参与“价格战”就有可能毁了整个行业，至少是有损整个行业利益。因此，即使具备与竞争对手价格抗衡的资本也应有所考虑，而不是不顾一切地参与到价格战中去。二、“价格战”是一场消耗战，企业若没有长期的承受能力、没有长期的思想准备、没有足够的资源就不要融入“价格战”的洪流中去，而是要考虑通过其他方式接招价格战，诸如价值战、服务战等；三、企业必须把营销重心放在构筑自己的核心竞争力（包括盈利能力和可持续发展能力）上，并坚定不移走自己的路，打造自己各异的竞争优势，或者说打造竞争力上的差异；四、企业要学会爱惜并保护自己的品牌，品牌需要价格、品质等多方面要素支撑，如果为迎接价格战而一味地削价、降质，就会有损品牌形象，对企业的损失远远超过“价格战”的本身；五、竞争对手之间也需要沟通，也完全可以沟通，而非不择手段地进行竞争，这也是营销的本质与真谛，否则“战”到最后都是“输家”；六、企业如果沉迷于打“价格战”，就有可能导致产品在国际市场上陷入被动，如遭遇反倾销起诉，企业有必要也应该保持自己的赢利能力，而不是把价格作为纵横市场的唯一砝码；七、学会应用各种武器应对“价格战”，诸如利用政府、行业协会、法律等途径，也可以有效防止“价格战”的蔓延，应对“价格战”反对思想僵化；八、即使企业具备打“价格战”的实力，也要认识到市场不可能都是自己的，即使通过“价格战”达到了“洗牌”市场的目的，但“价格战”不是永远制胜市场的法宝，而创新才是企业长远发展的动力。价格战未必可怕，可怕的是面对价格战盲目跟风和慌乱应对。因盲目跟风而与竞争对手在价格上比拼可能会把企业拖进无利甚至亏损的泥潭而不能自拔，慌乱应对可能使企业陷入战略迷失的误区，而忽略了自身核心竞争力的打造与把持。需要强调的是，价格战对很多中小企业而言，可能都是玩不起的“游戏”，这一点要有一个清醒的认识，在大企业面前要学会“避其锋芒，扬己所长”，这才是生存与发展之道。

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