1，如何制作公司组织架构图

先做战略规划，再根据流程模块划分，然后设定组织架构和岗位功能架构

如何制作公司组织架构图

2，如何制作企业组织机构图

视企业规模如何而定，比如：总经理-----各个部门负责人（要权责明确 ，分工明确）-------个部门内部职务分工（不相容职务要分离）
如果你是专业或总承包企业的话，在组织机构图内至少要有技术部、财务部、项目部，对应的是技术负责人、财务负责人和项目经理。如果你是劳务分包企业之要有技术部和财务部就可以。下面是标准的专业承包组织机构图。

如何制作企业组织机构图

3，小公司组织架构图要怎么做求解答

小公司的组织架构图用拓扑图来描述，一般基、中、高三个层级就OK。
这个要分行业和公司的业务如果公司是运营某种业务的公司就要使用职能型组织结构如果公司是做项目的就要使用基于项目的组织结构如果公司是两种业务类型都有的公司--矩阵式组织结构
如果组织结构图比较简单建议使用wps演示；如果较复杂建议用wps文字做，结合对齐、均匀分布、组合分解、复制粘贴等，使用起来比word还方便。

小公司组织架构图要怎么做求解答

4，公司组织架构图怎么做

方法名称：细分整合法步骤：组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。例如，营销中心。如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。不同行业组织架构图模板每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。
好的组织架构图可以显示其职能的划分，可以知道其权责是否适当，可以看出该人员的工作负荷是否过重，可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作，可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形，可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。 步骤/方法方法名称：细分整合法步骤： 组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。例如，营销中心。如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为： 单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。 不同行业组织架构图模板 每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。 注意事项当然，即使是同一行业，企业组织架构图也要根据自身企业的具体情况制定。

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