电商运营绩效考核表，电商仓库绩效考核怎么做求表格

1，电商仓库绩效考核怎么做求表格

1、根据销售目标拟定店铺推广计划并执行，提高店浏览量、铺点击率和转化率。2、负责各平台店铺营销工具日常推广管理。3、利用各种网络资源，对网站及项目进行宣传，包括BBS、BLOG、圈子的帖子等；4、利用各种互联网及其他所有资源提高公司网站访问量、注册量及传播效果，增加网站的流量和知名度；5、定期针对推广效果进行跟踪、评估，并提交推广效果的统计分析报表，及时提出营销策略改进措施，给出切实可行的改进方案你看这个有用吗？？

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2，淘宝仓库绩效考核表格有模板吗

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在电商企业，如果有物流部门，打单员应该是归物流部门管理的；如果没有物流部，应该是归仓库部门管理的；当然，如果企业比较小的话，就没有分那么多的部门了。关于打单号的考核，主要可以在工作积分性、打单及时率、单据正确率等方面进行评分。更多的的电商企业资料请参考电商专版：http://bbs.kuguanyi.com/forum-54-1.html更多绩效考核方面的资料，请到考核版块：http://bbs.kuguanyi.com/forum-40-1.html

刷单和刷1单遇到的4问题，我推荐你1还是去何塘论坛，看下那里4的技术，很多，1很全面管

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3，怎样对电商运营企业实施绩效考核

一、考核目的及目标：　　及时、公正地对员工一季度内的整体工作情况进行评估，肯定成绩，发现问题，本着多劳多得、奖罚有度的原则，实现调动员工工作积极性、主动性、提高工作效率的目的，进而通过员工高效率的积极工作使部门季度推广任务得以顺利完成，从而达到电商部为公司业绩做出更大贡献与推动的终极目标。　　二、考核原则：　　以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念，以员工实际工作中的客观事实为基本依据　　三、适用对象：　　本方案主要适用于电子商务部已经通过试用期考察，转正后的正式员工。　　四、考核种类及时间周期按排：　　考核分季度考核和年终考核两类。　　季度考核以一个季度(三个月)为一考核周期。　　年终考核以一年为一个考核周期。　　五、考核体制：　　为了保证公平、公正、客观、全面的原则，考核实行员工自评、同事互评、经理复评(直属)，全方位立体式的考评体制。　　六、考核标准：　　不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的，根据不同的工作岗位职责性质，制定出能客观反应员工实际工作绩效的的考核标准。

你说呢...

怎样对电商运营企业实施绩效考核

4，网络营销部门每个职位的绩效考核怎么写

楼上写的详细

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考核标准实际值考核得分评分标准 1.根据当月决定通过的团队销售目标；2.当月实际销售额截止日期为当月25日；3.销售额完成率=实际团队销售额/团队销售目标； 30分　 1.店内团队销售目标完成率*35% 1.交车前的质量检查，严格按照施工质量要求执行； 20分　 1.因检查不仔细，出现交车后返工的，每次扣3分； 1.每天营业前对店面周围进行安全巡查； 2.下班后对各个车间、精品室巡查，关掉所有电器电源并拔出插头； 15分　 1.安全巡查不仔细，未做详细记录的，一次扣5分； 1.妥善、及时的处理顾客投诉； 5分　 1.收到顾客投诉，视损失轻重每次扣2—5分；2.每与客户产生冲突一次扣1分；3.处理客户投诉不及时或没处理每次扣2分； 1.车间施工设备、物品等须摆放有序，车间场地须整洁；2.精品室沙发、地面、厕所等须实时整洁；3.合理安排门店清洁工作； 4.按照公司统一要求布置店面，保持良好的店面形象 10分　 1.车间摆放杂乱，一次扣2分；2.精品室地面、厕所等脏乱，一次扣2分； 3.未按要求布置店面，一次扣2分 1.上岗员工按规定统一着装并佩戴工作证；2.工作服应保持整洁；4.上岗员工仪表端庄，除结婚戒指外，不得佩戴过高首饰；5.上班时保持良好的站、坐姿，不得东倒西歪； 6.严格按照考勤制度进行考核； 5分　 1.上岗员工未按规定统一着装，或不规范（如衣扣未扣）每人扣2分；2.未按规定佩工作证，每人扣2分；3.工作服有明显污渍的每人扣2分，有破损的每人扣2分；4.上岗员工仪表不端庄的每人扣2分；5.上岗员工站姿坐姿不端正，每人扣2分； 1.做好培训安排及监督工作，新员工采取一对一的培训方式，随时跟进培训进度； 5分　 1.没对施工实习人员进行培训，一次扣2分； 1.始终保持积极的工作状态，以身作则，遵守规章制度，与时俱进；2.有效的沟通和良好的上下级及部门关系；3.有效、及时的完成上级安排的任务； 10分　 1.工作任务未及时完成，延期1天扣1分； 2.未有效沟通，造成工作延误，1次扣2分； 3.违反规章制度1次扣1分； 1.顾客店内精品一次性消费达二千元以上；2.顾客办理相应会员卡并一次性会员卡充值达二千元以上；3.施工项目客户一次性消费达三千以上； 4.提出有利于公司发展、规划、建设或改善公司现状等建议性意见，被公司采纳 20分　 1.店面销售员负责接待的顾客一次性消费达到相关标准的每次加3分； 2.意见被采纳，1次加5分

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