想开个小超市怎么入手，想开超市怎么如何入手

1，想开超市怎么如何入手

选好地址，起几个名字（这个到时候去注册时候有可能有重名的），准备好房屋合同或房产证啥的，身份证等各个都得复印。一般去政务大厅（有的地方是工商局）注册。大型的还得要公司银行卡啥的。你去办或者打电话他门就告诉你了。在办理期间，你是可以弄些东西上架卖的，先开启来，几天就有业务上门了。到时候近些货。别的消防啥的，卫生啥的，来找你你就去办。不找你就说不了解。

首先要考虑你要开超市的地方的租金（自己房子可忽略），然后是场地大小，装修（出超市环境装修还要准备货架，冷柜等）、进货，雇员，必要的消防与安保器材（灭火器，监视器，打码器，扫码器等）。另外开海鲜超市之前，最好先了解准备开超市的附近人群消费水平怎样。能负担起什么档次的海鲜。以及公司注册之类的琐事这些都要先想好

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2，开小超市要怎么开

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开小超市要怎么开

3，想开一家超市不知道怎么入手

满大街都是可能开店对于没有充分社会关系的年轻人来说会比较合适开加盟店也正好可以弥补年轻经验不足的劣势我觉得做家特色新颖一点的小店就不错 diy.蜡艺手工店一家顾客可以自己动手制作蜡烛的小店顾客自己随时创意自己的个性形状的蜡烛应该会很好卖的搜“diy蜡烛连锁店”可以找到

只要是收银软件都可以查账的，可以下在电脑上免费的我就用的那个做超市要注意货源。仓库储备，进出账单，我感觉你说的那个是便利店便利店在人口比较多的地方最注重的应该就是服务只有服务差异化了你才能从中找到利润说真的我做超市真不赚钱只是靠天吃饭营业额都是依靠在蔬菜瓜果上不过我已经知足了呵呵关于那个收银员的问题你可以在超市里边安装闭路电视监控最好能监控每一个角落还有就是你一定要有收银员的身份证复印件还有就是你们那个超市有会员卡么？如果由会员卡就不好办了希望你们那个会员卡不支持退还现金

想开一家超市不知道怎么入手

4，想自己开个小型超市需要准备些什么

开小超市要做以下准备：1、小型超市的主要消费群体是居民区的居民，那么就要求到居民楼去寻找合适的门面，可以根据居民区的大小和你经营的商品类型来决定门面的大小。 2、进货主要是送货。一般来讲，一些批发商都会送货上门的，如果你销售的好，他会在你要进货的时候自动得给你送到的。不过，刚开始要注意，一定要亲自去供货商的店面去商谈下次送货的方式和调货的条件。清漪不要接受不熟悉的、离你们很远的供货商的货，这样不方便调货的。 3、便利超市的盈利主要在薄利多销和一些种高档礼品上面，特别是一般的家庭主妇们是不能空手的东西上面。 4、要做的事情还有很多：寻找店面、购置货架、寻找供货商、办理相关手续、理货、试营业、宣传（在居民区里不要太喧哗，个人认为还是朴实一些好）等等。5、营业执照、卫生许可证、税务登记证等等。拓展资料：小型超市，是指位于居民区附近，以经营即时性商品为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店。现主要是指传统超市与网络超市相结合的创业就业新模式。该模式由长春市购够乐科技有限公司首创，结合了便利店和网络连锁超市的优点，突破了传统便利店的经营模式，每个加盟的连锁便利店都能共享购够乐网络商城的资源，避免了消费者买东西必须坐车到大商场的不便，实现在小便利店内就能买到家用电器、鞋帽服装，买到新出炉的新鲜面包糕点、鲜品、冻品，享受免费送货上门服务等。传统超市如果想扩大规模，必须现金进货，压仓资金。加盟网络超市则无需投入任何贷款和仓储，即可经营万种商品，投入风险几乎为零。

5，开个小超市怎么入手

技巧一：因地制宜选行业位于交通枢纽处的商铺，应以经营日常用品或价格低、便于携带的消费品为主。位于住宅附近的商铺，应以经营综合性消费品为主。位于办公楼附近的商铺，应以经营文化、办公用品为主，且商品的档次应相对较高。位于学校附近的商铺，应以经营文具、饮食、日常用品为主。在投资商铺之前，就应该为它寻找“出路”。技巧二：坚决“傍大款” 如果你相中的商铺位于著名连锁店或强势品牌专卖店附近，甚至就在这些店面的隔壁，那么，你大可省去考察商铺市场的时间和精力，因为你的商铺将可以借助这些店面的品牌效应招揽顾客。技巧三：巧用“物以类聚” 管理部门并没有对某一条街道、某一个市场的经营进行规定，但在长期经营中，某条街道或某一个区域，很可能自发形成销售某类商品的“集中市场”。技巧四：独立门面不可少有的店面没有独立的门面，自然就会失去独立的广告空间，你也就失去了在店前施展营销智慧的空间，这会给店面今后的促销带来很大麻烦。技巧五：周边民众购买力需知晓商铺周边人群购买力的大小和质量，决定了商铺的基本价值。当然，在那些购买力较强的区域，商铺的价值高，你获得投资回报的成本也相对较高。技巧六：人流量很重要投资商铺的收益在很大程度上取决于人流量。真正支撑商铺长期盈利的是固定人流，其次是流动人流、客运流(公交、地铁的客流)。技巧七：路边店能讨巧如果商铺位于一条道路的一侧，就拥有了道路上来回两个方向的客流，这种临街的商铺，价值不低。技巧八：建筑结构必须好建筑物的结构也直接影响到商铺的价值，这一点很多人都没想到。建筑物的结构多种多样，理想的商业建筑结构为框架结构，或者大跨度的无柱类结构(如体育场馆)，这些结构的优点是：展示性能好，便于分隔、组合，利于布置和商品摆放。技巧九：了解商铺的开发商选择品牌开发商，确保资金安全，是成功投资商铺的一个重要方面。实力雄厚的开发商往往拥有完善的开发流程，以及众多的合作伙伴，这对商铺的商业前景来说就是一种保证。技巧十：周边交通要便利理想状态下的商铺或商业街市，应具备接纳八方来客的交通设施，周边拥有轨道交通、公交车站点，当然，停车场也是不可或缺的。技巧十一：不忽略发展空间投资商业物业要具有发展的眼光。有一些看似位置较偏的商铺，前期租金很低，商户难寻，似乎没啥“钱”途，不过你可别忘了，任何事情都可能发生变化。技巧十二：把握投资时机有诀窍从总体上说，经济形势良好、商业景气、商业利润高于社会平均利润的时期，未必是投资商铺的最佳时机，投资者选择商铺的空间很小，而且获得商铺要付出的成本很高。反之，在有发展潜力的区域，商业气候尚未形成或正在形成中，投资者可以在较大的范围内选择商铺，需要付出的成本也相对较低。

货是有批发商给送的，你可以去批发市场联系一下，然后他们以后就给你送了，

6，开小型超市如何入手

1、小型超市在城市里的地位主要是服务居民小区和某一个商业区，竞争压力不是很大，同时小型超市目前很受大家的欢迎，利润方面应该是不错的，投资二十万左右的话，一年半的时间应该可以收回成本。2、我国的消费水平在日益增长，最近几年国家不断的提高老百姓的收入，同时社会保险也基本覆盖了全国各个地区，这样的情况下，我国居民的消费会进一步释放出来，最近房价开始下跌，老百姓的负担在不断的减轻。3、经营一家小型超市最主要的是对顾客的服务态度要好，因为一般小型超市主要的客户都是自己附近的居民，这样的情况下，大家经营超市的时候态度出现问题的话，就会引起连锁反应，对自己的超市口碑影响很大。4、大家在自己经常小型超市的时候要注意成本的节约，这方面的节约对于小型超市十分关键，例如日常的能源的节约，十分重要，这样一年下来会省不少的钱，另外能自己工作的时候不要雇人，也可以节约不少资金。5、小型超市开办以后大家要注意宣传自己，尤其是在一些商业区，可以多印刷一些传单，给逛街的人们散一散这样效果也会很不错，另外超市每天尽量有一些特价的销售产品，这样也可以有效的吸引客源。

通过走访多家超市（包括宏城超市、好又多、新一佳、易初莲花、万佳），记者发现不管是市区还是郊区超市，他们经过多年的经营管理，均逐渐形成一套独有的选址标准，包括城市商业条件和店铺位置条件。超市选择店址的好与坏，直接决定超市今后的命运之路，选择不好影响销售量，导致无利润直至倒闭，例如福特玛丽江花园店由丽字楼商业街搬到渔人码头新址，导致生意冷清最后被查封。一般来说，传统超市作为传统小商业的代表，营业面积只有100一500平方米；而标准超市作为基本生活需求满足型的主力化业态，营业面积在500一1500平方米；大型综合超市营业面积为2500一5000平方米；超大型综合超市营业面积为6000一10000平方米及以上；仓储式商场作为批发配售型的主力化业态，一般使用高层立体货架，营业面积在10000平方米以上；便利店是便利型购物和服务的主力化业态，营业面积为60一200平方米。选址调查要透彻科学全面超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。社区类型：先看地形、气候、风土等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是中心社区还是偏远社区？是高尚白领社区还是新兴平民社区？社区设施：学校、医院、公园、旅游设施、政府机构等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此，了解社区设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。交通条件：这是对超市选址影响最直接的因素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。因此，对于仓储式超市来说，商圈范围比较大，一般均设在城乡结合部，远离市区，超市附近最好有比较多的公共交通停车点，这样可以吸引远距离的顾客前来购物。社区规划：如街道开发计划，道路拓宽计划，高速、高架公路建设计划等，都会对未来商业环境产生巨大的影响，应该及时捕捉，准确把握发展动态。只有了解城市规划，才能预期该店铺的选址是否符合规划要求，以及以后店铺周围情况的变化，这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出合理的估计，从而对该店铺的长远发展作出预测。居民因素：对社区居民人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等作详细调研。商业属性：超市的员工数、营业面积、销售额等要有精确计划。敲定店址还要看12项指标初步锁定的社区商业结构基本了解后，下一步就是要逐步缩小范围，选定超市最终的位置前，还要参考12项商业指标，具体归纳如下： (1)商业性质。规定开店的主要区域，对哪些区域应避免开店； (2)人口数及住户数。了解一定的商圈范围内应有的住户数； (3)竞争店数。了解一定的商圈范围内竞争店的数量； (4)客流状况。调查估计通过店前的行人最少数量； (5)道路状况。如人行道、街道是否有区分，过往车辆的类型及数量，道路宽幅等因素； (6)附近店铺的状况。如经营品种、规模、外部装饰、格调等； (7)场地条件。如店铺面积、形状、地基、倾斜度、高低、方位、日照条件、道路衔接状况等； (8)法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规，特别要了解各种限制性的规定； (9)租金。要分区段设上限租金； (10)必要的停车条件。顾客停车场地及厂商所用进货空间；这点很重要。 (11)投资的最高金额。以预估的营业额或卖场面积为基准规定； (12)员工配置。以卖场面积为基准来规定，如每人服务面积不得低于20平方米。一旦确定店址后就不要轻易改变决定，如一旦动摇，或经常“摇动”，会破坏连锁企业运行的正常化，乃至破坏它的稳定性和安全性。当然如果出现竞争压力或店面太小无法扩大规模，投资者可以考虑变动店址。例如，锦绣香江的宏城超市决定放弃现在的紫荆雅园店址，搬迁到正在热卖的锦绣香江山水园，原因是受到近邻——新一佳的强大压力。宏城超市营业面积只有200平方米，而新一佳却有8000多平方米，无论从卖场规模还是商品数量，宏城超市均无法与新一佳相比拟，既然无法与之竞争，不如另选店址寻找自己的生存之路

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