跨境电商物流成本较高的解决方法，电子商务企业应如何降低物流成本

1，电子商务企业应如何降低物流成本

现在电子商务企业的物流一般有两种情况：1、是自建物流公司，进行配送，但是维护成本高、建设周期长2、是把物流外包给第三方物流，这样成本低，但受制于人，送货时间不能很好保证。现在淘宝也涉及物流了，它的做法是跟物流公司合资共建仓库的方式，把货物集中到就近的仓库中，然后分拣、包装、配送都在这里安排。

电子商务企业应如何降低物流成本

2，跨境电商如何有效降低成本

产品利润=零售价格-供应商报价-国际物流成本-综合成本（人工、平台费用、包装、P4P推广成本等）。具体的方法是这样的，你可以选择一个榜样店铺，选择一个产品看它的商品价格、销售业绩；再在1688选择一个同类供应商，大概了解一下进货价格，算一下基本的综合运用成本，你就基本上可以算出这个产品是不是有利润，赢利能力怎么样。还有一个小技巧：一般来说优质的跨境商品会有5到10倍的利润。

跨境电商如何有效降低成本

3，如何提高跨境电商物流效率降低成本

跨境物流一直是制约整个跨境电商行业发展的关键性因素，尽管问题不断地在解决。服务水平不断地在提高，似乎境况仍不够理想，卖家只能感叹“适合自己的就是最好的”目前市面上有五种主流跨境物流方式：1、邮政小包；2、国际快递；3、保税直邮；4、保税备货；5、保税集货。能做以上几种跨境物流服务的公司不多，关键要有认识的人，上次朋友推荐了一家乐宝物流平台，联系下来非常专业，服务也不错。

跨境物流一直是制约整个跨境电商行业发展的关键性因素，尽管问题不断地在解决、

如何提高跨境电商物流效率降低成本

4，外贸电商平台怎样降低企业物流成本

在电子商务的帮助下，出口企业可以说已经具备了“即时”达成交易的能力，今后，物流将占据大部分的流通时间和流通成本。物流成本最小化是企业亟待解决的问题，同样也需依靠电子商务来实现。专业的第三方外贸电子商务平台将是企业的最优选择对象之一。　　外贸电商平台的先进的信息整合能力，熟悉平台上所有出口企业的物流需求数据，这是物流企业所不具备的。外贸电商平台的开放性，将出口企业的物流需求数据分享给优秀的第三方物流企业。　　将平台上的所有企业的物流需求、库存信息等详细信息，通过平台搜集与处理。将这些整合好的信息分享给第三方物流企业，物流企业就能实现快速调配，将货物通过最佳的运输渠道，帮助出口企业在最短时间内完成交货。出口企业还能通过平台数据，实时的得到货物运输动态，实现和采购商的良性沟通。快捷的信息反馈和高效的物流管理系统，可以使出口企业的库存大大降低，资金周转速度加快，企业成本自然降低。而物流企业则利用外贸电子商务平台提供的需求信息，服务企业增加，更高效的运转物流体系，获利更多。

5，国际物流切换成本高怎么办

国际物流切换成本高，就要优化物流模式，提高物流效率，简化物流链条，甚至转换物流链条的组成，降低物流成本。

选择与一家靠谱的国际物流平台合作就轻松解决这个问题了。1)加快物流速度，扩大物流量。全部物流成本可以大体划分为可变成本和固定成本两部分。运输费、包装费、保管费等属于可变成本，它们随物流量的变化而变化，即物流量增加时，物流成本的绝对值也随之增加，反之则减少。但它们的物流成本水平，即占物流成本数量的百分比相对比较固定。工资、固定资产折旧费、管理费等属于固定成本，它们在物流量变动时，其绝对值通常保持不变或变化较小，即相对比较固定。因此，其费用水平与物流量的变化呈现反比例关系，即物流量增加时，费用水平下降。根据这两种成本的特点，可以采取加快物流速度、扩大物流量的方法，来降低物流成本。当物流速度加快时，虽然可变成本也增加，但其增加幅度小于物流量的增加幅度，而固定成本部分则与物流量成反比，即物流速度越快，物流量越大，单位物流量的固定成本越小。从物流速度与流动资金需要量的关系来看，在其他条件不变的情况下，物流速度越快，则所需要的流动资金越少，即减少了资金占用，也就减少了利息支出，从而使物流成本得以降低。(2)减少物的周转环节。物在从生产领域进入国际消费领域、到达消费者手中之前，需要经过许多相互区别而又相互衔接的中间环节。这些环节越多，物的流通时间也就越长，国际物流成本就必然相应增加。因此，尽可能地减少流通环节和物流时间，尽可能地直达供货，尽可能地减少流通环节和物流时间，尽可能地直达供货，尽可能地减少物的集中和分散，就会使物流速度加快，从而减少物流成本。(3)采用先进、合理的物流技术。采用先进、合理的物流技术是减少物流成本的根本性措施。它不仅可以不断提高物流速度，增加物流量，而且可以大大减少物流损失。例如，先进、合理的装卸，运输机械，集装箱、托盘技术的推广(硬技术)，以及科学、合理的运输路线，库存量(软技术)等都对减少物流成本具有十分重要的影响。(4)改善物流管理，加强经济核算。物流管理水平的高低是影响物流成本的最直接因素。虽然管理本身不直接产生效益，但它却能通过其他具体的物流执行部门对物流成本产生影响。因此，加强国际物流管理，实现国际物流管理的现代化，是降低国际物流成本的最直接有效的方法。在具体实施过程中，建立岗位责任制加强经济核算，对原材料消耗、资金、人员、物流各个环节的支出等进行层层分解，实行目标管理，是行之有效的好办法。(5)追求国际物流系统更加合理。追求国际物流系统的更加合理，可采取以下几项措施：第一，合理选择和布局国内外的物流网点，扩大国际贸易的范围、规模，以达到费用省、服务好、信誉高、效益佳、创汇多的物流总体目标。第二，采用先进的运输方式、运输工具和运输设施，加速进出口货物的流转，充分利用海运、多式联运方式，不断扩大集装箱运输和大陆桥运输的规模，增加物流量，扩大进出口贸易额。第三，缩短进出口商品的在途积压，包括进货在途(如进货、到货的待验和待进等)、销售在途(如销售待运、进出口口岸待运)、结算在途(如托收承付中的拖延等)，以便节省时间，加速商品和资金的周转。第四，改进运输路线，减少相向、迂回运输。第五，改进包装，增大技术装载量，多装载货物，减少损耗。第六，改进港口装卸作业，有条件时要扩建港口设施，合理利用泊位与船舶的停靠时间，尽量减少港口杂费，吸引更多的买卖双方入港。第七，改进海运配载，避免空舱或船货不相适应的状况。第八，综合考虑国内物流运输，在出口时，有条件的要尽量采用就地就近收购、就地加工、就地包装、就地检验、直接出口的物流策略

降低国际物流成本的主要途径：增加企业利润有扩大销售和降低成本两个最基本的方法。对国际物流企些来说：降低成本比扩大销售(物流量)更为有效，这是因为，在此过程中不仅降低了成本，而且有助于提高管理水平，改进物流质量，从而进一步扩大物流量。由于实际物流情况的复杂性和多变性，降低国际物流成本的方法也是多种多样、变化不定的。针对上述影响物流成本的因素，常用的降低国际物流成本的主要途径有以下几种：(1)加快物流速度，扩大物流量。全部物流成本可以大体划分为可变成本和固定成本两部分。运输费、包装费、保管费等属于可变成本，它们随物流量的变化而变化，即物流量增加时，物流成本的绝对值也随之增加，反之则减少。但它们的物流成本水平，即占物流成本数量的百分比相对比较固定。工资、固定资产折旧费、管理费等属于固定成本，它们在物流量变动时，其绝对值通常保持不变或变化较小，即相对比较固定。因此，其费用水平与物流量的变化呈现反比例关系，即物流量增加时，费用水平下降。根据这两种成本的特点，可以采取加快物流速度、扩大物流量的方法，来降低物流成本。当物流速度加快时，虽然可变成本也增加，但其增加幅度小于物流量的增加幅度，而固定成本部分则与物流量成反比，即物流速度越快，物流量越大，单位物流量的固定成本越小。从物流速度与流动资金需要量的关系来看，在其他条件不变的情况下，物流速度越快，则所需要的流动资金越少，即减少了资金占用，也就减少了利息支出，从而使物流成本得以降低。(2)减少物的周转环节。物在从生产领域进入国际消费领域、到达消费者手中之前，需要经过许多相互区别而又相互衔接的中间环节。这些环节越多，物的流通时间也就越长，国际物流成本就必然相应增加。因此，尽可能地减少流通环节和物流时间，尽可能地直达供货，尽可能地减少流通环节和物流时间，尽可能地直达供货，尽可能地减少物的集中和分散，就会使物流速度加快，从而减少物流成本。(3)采用先进、合理的物流技术。

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