企业降低成本的途径和方法，企业降低成本的途径主要有哪些企业增加盈利的主要

1，政治经济学企业降低成本的途径主要有哪些企业增加盈利的主要

在《政治经济学》中，产品的价值构成无非是C+V+M,C+V为生产成本，M为剩余价值，降低成本则必然通过降低前者，要么压低生产资料成本，要么降低工人工资；而要想增加利润当然可以通过降低成本，也可通过提高剩余价值率M/V,提高剩余价值。提高剩余价值的办法：通过延长工人剩余劳动时间和提高劳动生产率。

裁员提高生产率创新产品降低自身成本包括物流成本

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政治经济学企业降低成本的途径主要有哪些企业增加盈利的主要

2，如何降低企业成本

A是相对可取的，B这个答案只是企业扩大的生产规模的一种形式C 根本不能降低成本问题D 似乎跟降低成本没多大帮助。觉得这样是可取的：提高员工工作效率，采用高科技《长远》，提高产品本身量到质的一个变化等如果有问题可以谈论，谢谢

降低财务费用，降低管理费用，降低销售费用，降低制造费用，减少成品和原料库存加快周转，减少坏账损失减少冗员

要降低成本，必须抓住管理这个纲。　　各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，　　一.是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；　　二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。　　因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；　　三是强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，　　对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；　　四是要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。

如何降低企业成本

3，如何有效降低企业成本

降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：（1）制度的制定与落实企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。（2）设备改进与科技更新对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果。同时，还要注意引进一些实用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提高。（3）加强教育，树立勤俭办企业的精神应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。（4）违规现象的惩罚效应在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。此外，创业者还要通过生产实践观察，对那些在经济上过不了关的人要慎重使用，特别是经济上不能够委以重任，避免产生不必要的损失。

1.利用价值链分析方法.构建或优化企业的供应链,是减低成本的最佳途径 2.选择适应资源能力的竞争模式.降低企业成本,舒缓由于竞争带来的成本压力.获取成本领先优势. 3.利用经营杠杆和财务杠杆原理,实现利润最大化,成本最小化 4.合理配置企业资源和有效使用资源,寻找和利用无需支付成本的资源组合.实现成本倍减. 5. 利用产品特色.打破传统成本壁垒.增加盈利能力. 6.提高产品质量.减少产品无形损耗. 7.加速资金周转,降低产品存货及资金成本 8.在企业内部成本达到极限时.如何利用外部资源有效突破成本瓶颈.

企业应当从供产销三个环节着手，可有效降低企业成本供应环节：制定科学采购模式、降低物料采购费用。企业应以自己的生产经营特点依据，分析和研究生产所需要的各种物资，将它们分门别类的划分好，并根据它们特点的不同，对症下药，制定科学采购模式，降低物料采购费用。　　生产环节：控制生产环节发生的费用从而降低生产成本1 节约材料的消耗。在产品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，所以不断降低产品中材料的成本，也是降低产品成本的重要途径。例如预算好各种消耗定额，限制发料的数量，分批次核算材料数量的差异等。使材料的消耗不断降低。2 提高劳动生产率。提高了劳动生产率，也就减少了单位产品劳动消耗量，可以降低单位成本中的薪酬等费用。如改革生产技术、购置新设备、完善操作规程、改善生产条件、使用新原料等。3 控制生产损失的发生。在生产产品的过程中，肯定会发生一部份损失，如废品损失、停工损失等。大部分损失我们会把它列入产品成本中，所以，为了降低成本我们应该不断的减少生产损失。4 控制制造费用。制造费用的项目很多，企业应该对每项费用实施不同的控制方法，如对低值易耗品、办公费等，制定相应的费用定额和开支标准，促使其不断降低。销售环节：改变销售模式。加速资金周转降低产品成本如把产品直接销售给客户的销售策略，会消减因为中介人的存在而产生的销售开支。根据顾客订单，产品一量完工之后及时将产品直接装运给客户。及时结算货款，减少资金占用从而降低财务费用等。

如何有效降低企业成本