价格战对企业的影响，价格大战对企业生产经营有什么影响

1，价格大战对企业生产经营有什么影响

价格大战对弱小企业有影响，因为它排挤了小企业的发展空间。而大企业最终将垄断整个行业。

价格大战对企业生产经营有什么影响

2，价格大战的积极和消极影响有哪些

1.以本伤人大战的双方或者多方都会元气大伤 2.减少了很多就业岗位以削减开支 3.惨胜如败 4.很容易被第三方进行最后渔人得利

1．价格战的积极作用（1）有助于扩大市场规模，提高市场占有率（2）有助于提高规模经济性，有助于优胜劣汰（3）可以给消费者带来一定的实惠，提高行业景气指数（4）能够促进相关行业的加速发展 2．价格战的消极作用（1）利润减少，有碍于发展后劲（2）破坏品牌形象，削弱品牌价值（3）消费者的利益受到威胁（4）企业自身诚信受到考验（5）国家利益有可能受到损害

价格大战的积极和消极影响有哪些

3，商品价格大战带来的影响是什么

首先要明白商家为什么要发哦那个价格战一，最主要的就是为了占领市场，二消化库存。三，本身成本的下降。影响：一，“价格战”在一定程度上可以推动行业自身发展，甚至带动相关行业的发展。二，“价格战”会有利于企业效率和竞争力的提高，促进企业发展三，最直接的影响，能买到物美价廉的商品

价格大战带来的是老百姓得实惠，加上技术进步，工艺提高，没有合理的竞争，社会不能发展

好的作用是扩大规模，提高产品市场占有率，优胜劣汰，消费者会受惠，能促进行业技术加速发展。坏的影响是利润减少，可能破坏到品牌形象。

商品价格大战带来的影响是什么

4，价格竞争对生产家和社会发展带来什么样的影响

价格竞争是通过降价来使顾客花更少的钱却得到同样满足的一种竞争。价格战的影响　　1、削弱积累能力,不利于企业创新,有碍发展后劲　　价格战是以牺牲企业利润为代价的市场竞争。利润减少相应会适当减少在技术创新,产品更新以及管理、营销等领域的投入,使得企业发展后劲严重不足。而发展后劲不足反过来又进一步影响企业的经营业绩,损害了企业的长远发展。恶性价格竞争不仅直接冲击着生产领域的企业,同时也危及流通领域的企业。　　2、减少营业收入　　价格战虽能使销量上升,但若销量上升的幅度赶不上价格下降的幅度,企业的营业收入就会减少。从目前家电产品价位来看,降价空间已经很小,几十元、甚至几百元的降价幅度对购买数千元大件家电产品的销售者来说已经没有什么吸引力。　　3、产品质量、售后服务难以得到保证,损害顾客利益　　2005年被许多家电专家认为是行业发展的恐慌之年,连续多年的价格战,不仅让中国家电产品利润丧失殆尽,而且在长期的价格战影响下,中国家电企业越来越失去了产品的研发、创新能力,变得只能依靠低价格规模优势参与竞争。　　4、频繁削价,会破坏品牌形象　　1997年高路华以低于长虹、康佳等主要品牌30%的超低价进入价格战行列,其市场份额在销售旺季不足5%,在淡季1%-2%之间。一方面说明了高路华品牌与长虹、康佳等知名品牌相比缺乏足够的知名度、信誉度;另一方面又说明了大多数消费者对太低价格的商品觉得没有安全感,价格太低反而适得其反。从这个意义上说,价格大战对品牌形象的破坏作用是显而易见的。　　5、价格战扭曲了消费者的消费心理,容易使客户产生依赖性　　价格大战的氛围下,消费者买涨不买落。频繁的价格战会使消费者对价格越加敏感,不断进行的降价使稍早买进的客户有上当受骗的感觉,怀疑企业的诚意。过低的价格还容易使用户怀疑产品的质量和服务有问题。　　价格战误导了消费者的行为,使企业的经营环境进一步恶化。

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5，价格战给我们带来了什么

价格战有其利也有其弊。一、先说对消费者有利的的方面：1.它可以减少消费者的资金支出。消费者可以花稍微比较少的钱买到自己需要的商品。2.可以促进服务质量的提高。商人为了自己的物品能够尽快的卖出去，必定会在降低价格的同时，提高自己的服务质量以取悦消费者，消费者可以享受到上帝的待遇。3.可以促进商品（包括服务）定价的理性化。漫天要价、随意涨价的现象将会随着竞争的激烈而日趋减少，消费者也会从中享受到好处。二、弊病：可能会导致产品质量的下降。每个生产者、每个商人，对是以追求利益最大化为目标的，如果不是大脑有毛病，他们不会、也不可能倒贴钱为消费者服务。俗话说：从南京到北京，买的没有卖的精；打得来，骂得来，折本的事情不会来。这两句话说得很透彻，即使那些标着出血大甩卖商家，他是不会做亏本生意的。消费者不要指望商家发慈悲，还是理性的查看商品的品质，不要贪图便宜，买了一大堆什么作用都不起的劣质物品回家。

对价格战的反思一是要评估在价格战中本企业的损失和收益（当然包括有形的和无形的损失与收益）；二是要评估市场上主要竞争对手的损失和收益；三是要做对比分析，搞清究竟谁是价格战的赢家。同时，根据评估结果，总结分析本企业及竞争对手在价格战中的行为利弊，为再次应对价格战增强“免疫力”。一、一个企业“打价格战”可能毁不了整个行业，再有一个企业参与“价格战”就有可能毁了整个行业，至少是有损整个行业利益。因此，即使具备与竞争对手价格抗衡的资本也应有所考虑，而不是不顾一切地参与到价格战中去。二、“价格战”是一场消耗战，企业若没有长期的承受能力、没有长期的思想准备、没有足够的资源就不要融入“价格战”的洪流中去，而是要考虑通过其他方式接招价格战，诸如价值战、服务战等；三、企业必须把营销重心放在构筑自己的核心竞争力（包括盈利能力和可持续发展能力）上，并坚定不移走自己的路，打造自己各异的竞争优势，或者说打造竞争力上的差异；四、企业要学会爱惜并保护自己的品牌，品牌需要价格、品质等多方面要素支撑，如果为迎接价格战而一味地削价、降质，就会有损品牌形象，对企业的损失远远超过“价格战”的本身；五、竞争对手之间也需要沟通，也完全可以沟通，而非不择手段地进行竞争，这也是营销的本质与真谛，否则“战”到最后都是“输家”；六、企业如果沉迷于打“价格战”，就有可能导致产品在国际市场上陷入被动，如遭遇反倾销起诉，企业有必要也应该保持自己的赢利能力，而不是把价格作为纵横市场的唯一砝码；七、学会应用各种武器应对“价格战”，诸如利用政府、行业协会、法律等途径，也可以有效防止“价格战”的蔓延，应对“价格战”反对思想僵化；八、即使企业具备打“价格战”的实力，也要认识到市场不可能都是自己的，即使通过“价格战”达到了“洗牌”市场的目的，但“价格战”不是永远制胜市场的法宝，而创新才是企业长远发展的动力。价格战未必可怕，可怕的是面对价格战盲目跟风和慌乱应对。因盲目跟风而与竞争对手在价格上比拼可能会把企业拖进无利甚至亏损的泥潭而不能自拔，慌乱应对可能使企业陷入战略迷失的误区，而忽略了自身核心竞争力的打造与把持。需要强调的是，价格战对很多中小企业而言，可能都是玩不起的“游戏”，这一点要有一个清醒的认识，在大企业面前要学会“避其锋芒，扬己所长”，这才是生存与发展之道。

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