枸杞产业链发展方案，宁夏红枸杞产业集团倡导什么

1，宁夏红枸杞产业集团倡导什么

宁夏红枸杞产业集团倡导“健康饮酒，饮酒健康”的时尚消费理念，开发出具有国际品质和浓郁地方特色的宁夏红传杞枸杞干红，既能享受饮酒的乐趣，又能得到身体健康，调养、应酬两不误。

宁夏红枸杞产业集团倡导什么

2，枸杞饮料市场前景分析

去年下半年开始，功能性饮品就越来越受关注~其中水果`醋的饮品为代表~~今年药材饮品刚刚露出头脚，因为是新种类我想最重要的应该是推销~~~（人们对建康饮食越来越看重，枸杞饮料应该很有市场~）

枸杞饮料市场前景分析

3，中国枸杞产业的未来在哪

枸杞产业是宁夏最具地方特色和品牌优势的战略性主导产业。宁夏枸杞以其独特的产业优势、品质优势、品牌优势，已经成为宁夏面向全国走向世界的一张“红色名片”。前瞻产业研究院以宁夏枸杞产业规划为例，进一步优化枸杞产业布局，坚持扩面提质相结合、改造新建相结合、集中分散相结合，着力打造“一核、两带、十产区”的新格局。“一核”：即中宁核心产区。“两带”：即清水河流域产业带、银川北部产业带。积极主动把枸杞产业融入国家“一带一路”发展战略，借助中阿博览会平台，加快推进枸杞产业提档升级，实现枸杞产业规模化、集约化、现代化、多元化、国际化发展，奋力打造丝绸之路枸杞产业核心区，实现枸杞产业经济效益最大化、生态效益绿色化、社会效益最优化。

宁夏中宁

中国枸杞产业的未来在哪

4，宁夏红企业规划

宁夏红集团是自治区30户非公有制骨干企业之一，以生产半甜型、半干型、干型等枸杞果酒系列产品为主， 2005年实现产值4.5亿元，利税过亿元。为了更为科学的发展，宁夏红集团制定了“十一五”发展规划，企业将充分利用宁夏枸杞的资源优势，继续立足于枸杞果酒系列产品开发，建设集枸杞文化、生产、加工、科研、观光为一体的宁夏红工业园区，研发健康口含片、生命口服液、枸杞免疫软胶囊等后续保健产品，不断延伸枸杞产业链。预计到2010年底，企业实现年产值50亿元，利税达到10亿元。自治区经委主任解孟林组织有关处室听取了企业的规划，给予了充分肯定。并从自治区经济发展要求和推进工业化进程等战略高度对企业发展提出了建议和意见，将着重协调解决企业在项目建设、品牌保护、资金紧缺等方面的问题，支持企业做大做强。（中小企业处）

引领产业做龙头，促进经济创品牌在当今饮酒低度化、健康化的趋势下，宁夏红枸杞果酒找准健康、时尚的产品定位，以消费者诉求为起点，不断研发新产品，增加产品的附加值，释放了更大的市场空间。在未来的发展规划中，宁夏红还将利用市场网络、品牌资源，在枸杞健康事业中充分挖掘出差异化的特色产品，开发健康含片、生命口服液、枸杞免疫软胶囊等保健产品，打造中国枸杞健康产业，形成枸杞产业链，走可持续发展之路。

海外地域划分:欧洲区域、美洲区域、俄罗斯区域、澳大利亚区域、东南亚区域欧洲区域包括:西欧、北欧、东欧、南欧、非洲美洲区域包括:北美、南美、加勒比海地区俄罗斯区域包括:独联体所有国家、蒙古、中亚各国澳大利亚区域包括:南太平洋所有国家东南亚区域包括:香港、澳门、日本、韩国、东南亚国家营销策略:远关联文化国家,以国际贸易的方式进入中关联文化国家,以国际招商的方式进入近关联文化国家,以公司的方式深度拓展或根据实际情况,综合应用招商规划:成交额: 5万美金以下 5-10万美金 5-15万美金权限: 铜牌经销商银牌经销商金牌经销商政策: #促销物料支持 #+5%返款奖励支持 #+10%返款奖励支持成交额: 15-20万美金 20-25万美金 25万美金以上权限: 铜牌代理商银牌代理商金牌代理商政策: 代理价+#物料 #+代理价+5%支持 #+代理价+10%支持

引领产业做龙头，促进经济创品牌再看看别人怎么说的。

5，企业分析急

这比较困难，你自己得去收集以上八家大企业相关资料，再结合当今的经济形势以及政策法规，分析各个企业面所拥有的优势劣势，以及在这个背景下所面临的机会和威胁。同时，你得分析这八家不同企业面临行业内部竞争对手的竞争该如何制胜。竞争优势可以是以下几个方面：　　 ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能　　 ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息　　 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化　　 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验　　 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力　　 ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位　　竞争劣势是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。　　可能导致内部弱势的因素有：　　 ●缺乏具有竞争意义的技能技术　　 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产　　 ●关键领域里的竞争能力正在丧失　　公司面临的潜在机会：　　市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。　　潜在的发展机会可能是：　　 ●客户群的扩大趋势或产品细分市场　　 ●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务　　 ●前向或后向整合　　 ●市场进入壁垒降低　　 ●获得购并竞争对手的能力　　 ●市场需求增长强劲，可快速扩张　　 ●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会　　危及公司的外部威胁：　　在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。　　公司的外部威胁可能是：　　 ●出现将进入市场的强大的新竞争对手　　 ●替代品抢占公司销售额　　 ●主要产品市场增长率下降　　 ●汇率和外贸政策的不利变动　　 ●人口特征，社会消费方式的不利变动　　 ●客户或供应商的谈判能力提高　　 ●市场需求减少　　 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击这些是理论东西，你须联系各个企业的实际情况去分析，祝你成功！

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