1,企业对商品的定价策略有哪些

一。新产品定价策略 1。撇脂定价策略 2。渗透定价策略 3。均匀定价策略 二。系列产品定价策略 1。产品线定价 2。配套产品定价 3。产品群定价 三。心理定价策略 1。尾数定价策略 2。整数定价策略 3。声望定价策略 4。习惯定价策略 5。低价策略 四。折扣定价策略 1。现金折扣 2。批量折扣 3。交易折扣 4。季节折扣
质量跟价格
能赚钱就行.

企业对商品的定价策略有哪些

2,电子商务环境下几种典型商品的定价策略研究

论文英文摘要价格是影响市场需求最重要的因素。在当今市场竞争中,由于价格竞争表现得最为直观明显,因此价格竞争也最为激烈。随着经济体制市场化改革的不断推进和价格改革的深化,企业与顾客共同成为价格的决策主体。企业只有正确运用定价方法,研究定价技巧,制定价格策略,才能实现公平竞争,降低交易成本,提高经济效益。因此,研究定价策略和技巧对于企业成功地进占市场,在激烈的市场竞争中获取价格竞争优势有积极的意义。 随着知识经济的发展和信息高速公路的建设,互联网逐渐进入社会的各个层面。电子商务改变着传统产业结构的同时,对流通领域中供应物流的定价策略也产生了巨大的影响。 论文在分析网上销售与一般商品销售共性的基础上,以季节性商品、易腐商品、知识商品等几种特殊商品为主要研究对象,结合流行的促销方式,以适应市场需要为目的开展价格决策的研究。从决定和影响价格的因素入手,定性与定量方法相结合,探讨商品的定价方式,并力求在某些方面适应互联网环境下商品的定价,为企业在营销中制定价格战略提供客观依据。 论文首先综述了研究背景、研究意义以及国内外研究现状与方法。

电子商务环境下几种典型商品的定价策略研究

3,请好心人帮忙列个论文框架题目为企业定价策略研究

为产品定价是一个极其复杂的过程,企业采取不同的定价方法,只是得到产品的基本价格。进一步,企业还需根据具体的市场环境、产品条件、市场供求、企业目标等灵活地运用适当的定价的策略和技巧,制定最终的销售价格,以期能达到扩大销售,增加企业利润的目的。一、新产品定价策略二、产品组合定价策略产品组合定价指企业为了实现整个产品组合(或整体)利润最大化,在充分考虑不同产品之间的关系、以及个别产品定价高低对企业总利润的影响等因素基础上,系统地调整产品组合中相关产品的价格。三、心理定价策略心理定价是根据消费者不同的消费心理而灵活定价,以引导和刺激购买的价格策略四、折扣定价策略企业为了鼓励顾客及早付清货款,或鼓励大量购买,或为了增加淡季销售量,还常常需酌情给顾客一定的优惠,这种价格的调整叫做价格折扣和折让。1.现金折扣。2.数量折扣。3.功能折扣,也叫贸易折扣。4.季节折扣。5.推广津贴。 五、地区定价策略通常一个企业的产品不仅在本地销售,同时还要销往其它地区,而产品从产地运到销地要花费一定的运输、仓储等费用。那么应如何合理分摊这些费用?不同地区的价格应如何制定?就是地区定价策略所要解决的问题。具体有五种方法:

请好心人帮忙列个论文框架题目为企业定价策略研究

4,产品定价策略都有哪些

在营销组合各因素中,可以说订价策略最痛苦与最危险的策略。需要营销人和决策者既要在决策前做大量的调研工作,也要在决策时具备相当大的勇气。 从定价的主要目的上看,定价的策略主要以下三种: 一、 新产品上市定价策略 1. 渗透定价策略 其目的在渗透市场,立即提高市场营销量与市场占有率,并能快速而有效地占据市场空间。亦即此种订价策略以高市场占有率为最主要目标,营销利润反而退为次要目标。 2. 撇脂定价策略 其目的在于立即赚取丰厚的市场营销利润,正如海绵吸水或奶油蛋糕的脂肪一般,从中吸取高厚的利润。亦即此种订价策略以在极短的时间内,立即赚了暴利,而市场营销量与市场占有率可能无法相对提高。 二、 价格管理策略 价格一经确定后,仍要设定"收放自如"的弹性管理策略。 1. 折扣与折让 (1) 数量折扣 (2) 交易折扣 (3) 现金折扣 (4) 季节性折扣 3. 运费负担 (1) 工厂交货定价 (2) 统一交货定价 (3) 基点定价 4. 产品线定价 5. 价格控制 (1) 统一转售价格 (2) 价格保证制度 三、 价格竞争策略 1. 价格竞争的考虑因素: 企业采行"价格竞争"时,必须考虑下列因素,以避免陷入"恶性价格竞争"。 (1) 期望利润之大小。 (2) 市场潜能与特性。 (3) 客户与竞争者的预期反应。 (4) 市场需要性之高低。 (5) 竞争压力大小。 (6) 成本高低。 (7) 市场细分化的问题。 (8) 是阶段性营销传播还是长久性调价? 2. 竞争者先采用价格竞争时: (1) 研究背景资料: 了解竞争者的营销策略特征,对利润的看法、财务状况、销售业绩,公司产能等。 分析竞争者价格竞争的用意与期间长短。 研究竞争者在每年的营销传播办法是否有固定的特征。 (2) 评估竞争者: 根据销售情况、消费者反应,评估对手的效果。 对消费者、本公司产品以及业界所造成影响。 只是单纯价格或是尚有配合其他的营销传播活动。 决定不予理会或采用"价格竞争"、"非价格竞争",分项进行加以应战。 (3) 迎接挑战 (4) 心理备战 3. 企业本身先采行"价格竞争"时 (1) 配合因素 由于企业利润组成因素有下列三项: 利润=(销售单价-成本)×销售数量 故就长期观点而言,"降低价格"必须确保下列因素配合: 销售数量的提升 (需要了解消费者对价格变动的敏感程度) 成本的降低 (需要了解成本降低的技术基础或扩大产量后带来的成本降低因素) (2)事先作好应对竞争者的跟进措施。降价规划之时,就应考虑对手会采取何种反击方式,本公司可事先备妥数种应战方案,不仅可避免在匆促应战下的措手不及和坐失良机,更可发挥机动灵活的迅速反击行动,保持在竞争中处于主动位置。

5,6对于新产品的定价主要有那些定价策略

新产品的定价策略主要有三种:1、取脂定价策略(又称撇脂定价策略)定义:取脂定价策略是指在产品投放市场时定价高,争取在短时间内收回投资并取得高额利润。使用条件:(1)新产品有相对优势,市场有相当数量的购买者 (2)产品的需求价格弹性小,既要有足够多的顾客能接受这种高价,并愿意购买 (3)在高价的情况下,企业仍能在一段时间内独家经营,竞争者不至于很快加入 (4)企业的生产能力有限,难以应付市场需求,可以用高价限制市场需求(5)产品的质量与高价格相符 2、渗透定价策略定义:是指企业把新产品的价格定得低一些,以吸引大量消费者,提高市场占有率。 使用条件:(1)市场规模较大,存在较大的潜在竞争者 (2)产品无明显特色,需求价格弹性大,低价惠刺激需求增长 (3)大批量销售会使成本显著下降,企业总利润增加,也就是说,生产和分销成本有可能随产量和销量的扩大而扩大3、满意定价策略定义:满意定价策略是介于高价与低价之间的一种定价策略,是一种普遍使用简便易行的定价策略,适用于产销较为稳定的产品 撇脂定价渗透定价价格高低需求弹性小大单位成本与销量关系不大与销量关联度高技术秘密拥有专利多个竞争者掌握
一,主要是看公司背景才能定价。二,公司实力强可采取一线品牌价格。三,跟随价格,比一线品牌底的价格。四,底价,以三线价格定价后,取得市场后,逐步提价。
一是要看你的产品质量二是看你的竞争对手三是整体市场份额祝你好运哦
在营销组合各因素中,可以说订价策略最痛苦与最危险的策略。需要营销人和决策者既要在决策前做大量的调研工作,也要在决策时具备相当大的勇气。 从定价的主要目的上看,定价的策略主要以下三种: 一、 新产品上市定价策略 1. 渗透定价策略 其目的在渗透市场,立即提高市场营销量与市场占有率,并能快速而有效地占据市场空间。亦即此种订价策略以高市场占有率为最主要目标,营销利润反而退为次要目标。 2. 撇脂定价策略 其目的在于立即赚取丰厚的市场营销利润,正如海绵吸水或奶油蛋糕的脂肪一般,从中吸取高厚的利润。亦即此种订价策略以在极短的时间内,立即赚了暴利,而市场营销量与市场占有率可能无法相对提高。 二、 价格管理策略 价格一经确定后,仍要设定"收放自如"的弹性管理策略。 1. 折扣与折让 (1) 数量折扣 (2) 交易折扣 (3) 现金折扣 (4) 季节性折扣 3. 运费负担 (1) 工厂交货定价 (2) 统一交货定价 (3) 基点定价 4. 产品线定价 5. 价格控制 (1) 统一转售价格 (2) 价格保证制度 三、 价格竞争策略 1. 价格竞争的考虑因素: 企业采行"价格竞争"时,必须考虑下列因素,以避免陷入"恶性价格竞争"。 (1) 期望利润之大小。 (2) 市场潜能与特性。 (3) 客户与竞争者的预期反应。 (4) 市场需要性之高低。 (5) 竞争压力大小。 (6) 成本高低。 (7) 市场细分化的问题。 (8) 是阶段性营销传播还是长久性调价? 2. 竞争者先采用价格竞争时: (1) 研究背景资料: 了解竞争者的营销策略特征,对利润的看法、财务状况、销售业绩,公司产能等。 分析竞争者价格竞争的用意与期间长短。 研究竞争者在每年的营销传播办法是否有固定的特征。 (2) 评估竞争者: 根据销售情况、消费者反应,评估对手的效果。 对消费者、本公司产品以及业界所造成影响。 只是单纯价格或是尚有配合其他的营销传播活动。 决定不予理会或采用"价格竞争"、"非价格竞争",分项进行加以应战。 (3) 迎接挑战 (4) 心理备战 3. 企业本身先采行"价格竞争"时 (1) 配合因素 由于企业利润组成因素有下列三项: 利润=(销售单价-成本)×销售数量 故就长期观点而言,"降低价格"必须确保下列因素配合: 销售数量的提升 (需要了解消费者对价格变动的敏感程度) 成本的降低 (需要了解成本降低的技术基础或扩大产量后带来的成本降低因素) (2)事先作好应对竞争者的跟进措施。降价规划之时,就应考虑对手会采取何种反击方式,本公司可事先备妥数种应战方案,不仅可避免在匆促应战下的措手不及和坐失良机,更可发挥机动灵活的迅速反击行动,保持在竞争中处于主动位置。

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